创业不一定要高回报，但必须低风险

本文来源：洪门资本，作者：庄帅

我认识的大多数人对创业的理解惊人地一致：创业是一件高风险、高回报的事情。

看过了太多“励志”创业故事和失败的创业经历，无论是在阿里创业初期，都敢于放弃年薪500元，然后在阿里上市后成为数十亿超级富豪；

还是拿出毕生积蓄甚至卖车卖房创业？CEO都在向我们展示“创业是指高风险、高投资”的“真理”。

但事实是，对于在阿里创业初期加入的蔡崇信来说，他实际上已经实现了财富自由。

蔡崇信在加入阿里之前，通过投资银行领域十多年的积累和专业知识，以及对马云的长期观察和深入交流，选择加入阿里。

作为一家投资银行，他必须进行各种风险评估，分析加入阿里是所有选择中风险最低但回报最高的。

当然，结果证明这确实是最好的选择。

相反，那些相信“创业是高风险、高回报的”大多数情况下，卖车卖房的创业者在创业前不能冷静地做这样的事情“风险评估”。

认为“想干就干，遵循内心的想法”，或者因为“创业可以赚更多的钱”梦，然后“激情创业”，以失败告终。

我经历了创业的艰辛和痛苦，面临着失败和债务。经过深思熟虑，我发现创业不一定是高回报，而是低风险，而是快乐创业。

如果你想冒险，过程非常痛苦，建议立即停止创业或创业。

在这种巨大的认知和思维转变下，我在过去五年里获得了更高的回报，并有机会尝试进入我一直热爱和渴望的投资领域。当然，低风险投资原则仍在实践中。

半年投资收益超过11%，虽然不高，但没有风险。

最近看了一本创业书，是樊登老师根据自己的创业经历和接触了几百家初创公司写的一本书。书名是低风险创业。

在文章的开头，我通过心理学和生物学分析了近年来我意识到的低风险创业的原因，这让我觉得见面太晚了。

此外，他和联合创始人开始创立“樊登读书会”前期说了一段话，半年前给了一家初创企业CEO说同样的话。

我们最好把公司赚的钱全部买成理财产品，选择最保险的，年化收入6%就够了。如果有一天，这6%的收入足以支付整个公司的工资，我觉得已经到位了。

最后，他们实现了这一目标，进一步降低了创业的财务风险（想读这本书的朋友可以直接点击下面的链接购买）

七年前，我遇到了一个做技术的朋友，他和另一个朋友创业的公司，是联合站长指导电子商务平台，交易后获得共享模式（通常称为电子商务购物指南平台）。

到目前为止，这种模式非常赚钱，因此风险投资向他们的公司投资了数千万。

我以为他拿到钱会扩大招聘和开展新业务。谁知道这个哥们把钱直接存到了固定的理财账户里，什么都没说。公司还是按照自己的节奏发展。

当时我属于坚信“创业是高风险、高回报的”真理，特别不懂他的行为。

但接下来的五年证明了他是对的，电子商务领域的资本寒冬很快就来了，持续了很长时间。

由于阿里巴巴和京东到处收购合并，垂直电子商务充满了悲伤。两大巨头上市后，整个电子商务行业没有新人（拼多多当时还没有出现），影响了电子商务购物指南平台。

后来，随着移动互联网和社交电子商务时代的到来，他们根本不需要这种分流模式。

许多电子商务购物指南平台在融资后扩张过大，受这些因素的影响，后续融资受阻，盈利能力下降，最终导致资本链断裂。

因为他手里还有几千万现金，一年管理几百万，公司开始有节奏地逐渐给独立品牌B2C商场转移继续获得佣金，不仅在寒冷的冬天没有下降，而且在新三板成功上市。

据说今年开始尝试搭建社交电商平台，仍然是低风险投资发展的一种方式。

这听起来很保守，但与那些死去的竞争对手相比，也许他的公司会有第二个春天。

事实上，不同的企业家有不同的背景和资格、管理能力、组织能力、融资能力等，了解自己，了解行业的发展，然后选择合适的路径和节奏，是真的“低风险创业”。

只要风险足够低，即使回报不够高，你仍然会得到高回报。

另外，很多你看起来高大的创业公司都能活到最后，他们也在“低风险创业”，因为他们也在能力范围内做出风险最低的决定，只是比较一下，觉得自己好像在冒险。

例如，我早在10年前就认识的京东创始人刘强东就是这样一个人。外人似乎很激进，很高，但事实并非如此。

一方面，他非常了解自己的能力范围和团队能力，以及整个行业的发展，所以京东的选择风险最低；另一方面，徐欣（相当于阿里的蔡崇信）的帮助大大提高了京东的后续融资能力。

这些，不是密切接触或深入了解，真的很难理解刘强东先生这样做是最低风险的战略选择，特别是损失仍然很大。

从远处看京东当年的决定，简单比较一下当时的电商公司和竞争对手，就会觉得自建物流和多品类扩张的风险真的很高。

一篇文章真的很难告诉我在成功的企业发展过程中遇到和研究的关键和重大决策，基本上都遵循这一点“隐性法则”。

所以，读完这篇文章后，你必须继续坚持下去“创业是高风险、高回报的”然后卖车卖房，甚至借钱创业？