股票公司分析：如何分析上市公司经营管理能力？

　　1分析公司管理人员的质量和能力

　　所谓素质，是指一个人的素质、性格、知识、能力、体质等特征的总和。在现代企业中，管理者不仅负责企业生产经营活动的规划、组织、指挥和控制，还负责或参与各种非管理者的选择、使用和培训。因此，管理者的素质是决定企业成功的重要因素。在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求不断提高。从某种意义上说，是否有优秀的企业管理人员和管理人员集团，直接决定了企业经营的成败。显然，智力平庸、软弱无能的人不能承担起有效管理企业的责任。因此，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具备相应的良好素质。换句话说，良好的管理素质是提高管理不可或缺的条件。管理人员的质量要求是指从事企业管理的人员应具备的基本质量、质量和能力，是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理人员工作效率的前提。质量分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业管理人员应具备以下素质：

　　(1)从事管理的愿望

　　分析上市公司的管理能力 企业管理是组织、指导和影响他人努力实现组织目标的专业工作。胜任这项工作的前提是有从事管理的愿望。只有那些有强烈的愿望影响他人，能够从管理中获得乐趣和真正满足的人才能成为有效的管理者；相反，如果不愿意从事管理工作，个人就不会花时间和精力探索管理活动的规律性和方法，也缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，很难成为一名优秀的管理者。

　　(2)专业技术能力

　　管理人员应具备处理专业业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识、分析和研究专业问题、熟练使用专业工具和方法等。这是因为企业的管理，无论是综合管理还是职能管理，

　　都有具体的技术要求。例如，计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各种经济指标之间的内部联系，能够全面分析企业的经营状况，预测未来的发展趋势，善于使用相关的计算工具和预测方法。要胜任计划管理，必须具备上述专业能力。因此，管理者应该是管理专家。此外，对于管理对象的业务活动，虽然管理人员不一定直接从事具体的技术操作，但必须掌握相关的业务技术特点，否则不能准确判断业务活动的问题，也不能给下级员工正确的技术指导，这将大大限制管理人员的影响力和工作效率。

　　(3)良好的道德修养

　　管理者能否有效地影响和激发他人的工作动机，不仅取决于企业组织赋予管理者的个人权力，还取决于个人影响力。影响的主要因素是管理者的道德修养，包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等。管理者只有具备能够为他人树立榜样和榜样的道德素质，才能赢得管理者的尊重和信任，建立声誉和声望，有意识地接受管理者的影响，提高管理效果；相反，如果管理者没有良好的道德素质，甚至低于一般规范，不仅不能正常行使职权，而且会抵消管理工作的其他驱动力，影响下级工作的热情。

　　(4)人际协调能力

　　这是管理的基本能力。在企业组织中，管理者通常负责领导和促进一些个人或群体的生产经营活动，因此，管理者需要具有较强的组织能力，能够根据分工合作的要求合理分配人员，安排任务，调整工作流程，将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程的持续、有序、稳定。不仅如此，为了充分发挥合作劳动的集体力量，适应企业内外联系日益复杂的要求，管理者应成为有效的协调者，善于协调工作组成员与部门之间的关系，鼓励员工发挥合作精神，营造和谐的组织氛围；善于处理与企业直接或间接关系的社会组织和个人关系，妥善解决矛盾，避免冲突和纠纷，最大限度地理解、信任、合作和支持各行各业的公众，为企业的发展创造良好的外部环境。

　　(5)综合能力

　　在现代市场经济条件下，企业作为信息、物质、人才不断与外部环境转型的开放体系，生产经营过程具有明显的动态性市场环境的变化随时做出反应和调整。适应这种情况，管理工作往往面临着大量的新情况、新问题。从某种意义上说，管理过程是不断发现和解决问题的过程。因此，管理者必须具有较强的解决问题的能力，能够敏锐地发现问题，迅速提出各种措施和方法来解决问题，善于强调方法和处理技能，使问题能够及时、妥善地解决。决策能力在解决问题的过程中起着至关重要的作用。在现代管理中，管理者尤其是高级管理人员面临着越来越多的非程序性和非标准化问题。在没有先例可循的情况下，管理者必须具备较高的决策能力。他们应该善于在全面收集和整理信息的基础上，准确判断，大胆决策，果断选择各种替代方案中的最佳方案，并将决策方案付诸实施。不同层次的管理者需要不同的能力组成。一般来说，专业技术能力对基层管理人员更为重要，其次是中层管理人员，而高层管理人员不需要太强的专业技术能力。基层管理者在日常管理中面临的大量问题是技术问题，必须具备熟练的专业技术能力和深厚的专业基础知识。综合能力对高级管理人员来说是最重要的，因为高级管理人员承担重大战略决策，协调内外环境平衡的职能。专业问题可以委托职能部门的工作人员解决，但最终决策必须自行承担。人际协调能力对每个管理层都很重要，但不同管理层次的人际协调能力类型不同。基层管理者需要协调基层运营商的工作合作能力；中层管理者不仅要协调上下单位之间的关系，还要承担大量的横向协调功能；高层管理者主要承担企业外部关系的协调功能，为企业创造良好的环境。

　　2分析公司管理风格和经营理念

　　管理风格是企业在管理过程中始终坚持的原则、目标和方法的总称。经营理念是企业发展的核心理念，是员工坚持的基本信条，是企业制定战略目标和实施战术的前提和基本依据。企业不必追求“宏伟的”概念，但要建立一个适合自己现实的概念体系，并能够实施渗透。经营理念往往是形成管理风格的前提。一般来说，公司的管理风格和经营理念有稳定性和创新性。稳定公司的特点是以稳定的管理风格和经营理念为核心，一般不会轻易改变行业形成的管理和经营模式。由于成熟模式是通过各方面的反复探索、学习、调整和适应形成的，这意味着企业的发展已经达到了理想的状态。公司追求稳定原则的发展一般相对稳定，起伏较少，但由于不愿意从事高风险业务活动，公司难以获得超额利润，跳跃增长的可能性较小，有时由于过于稳定，会失去巨大发展的机会。稳定并不排除创新。由于企业面临的生存和发展环境在不断变化，企业还需要在稳定的原则下不断调整管理模式和经营策略，以适应外部环境的变化。如果拒绝创新，稳定的公司也可能失败。创新型公司的特点是管理风格和经营理念以创新为核心，在经营活动中具有较强的开拓能力。创新的管理风格是这类公司持续竞争力的关键。管理创新是指管理者利用新思维、新技术、新方法，创造新的更有效的资源整合方式，促进企业管理体系的综合效益，实现尽可能少的投资，具有动态反馈机制的全过程管理目的。管理创新应贯穿企业管理体系的各个环节，包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发，这也是管理创新的主要内容。创新企业依靠自身的发展和创造，可能在行业中领先，实现非凡的发展；但创新并不意味着企业的发展必须成功，有时一些积极的发展战略可能很快导致企业的失败。分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力，而分析公司的经营理念可以判断公司管理层制定了什么样的公司发展战略。

　　3分析公司业务人员的素质和创新能力

　　公司业务人员的素质对公司的发展也起着非常重要的作用。作为公司的员工，公司的业务人员应具备以下素质：熟悉业务、必要的专业技术能力、对企业的忠诚度、责任感、团队精神等。只有具备上述基本素质的公司业务人员，才能做好自己的工作，落实公司的管理措施，完成公司的业务，将自己的发展与企业的发展紧密联系起来。当今国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新和高科技产业化。许多高科技公司依靠提高产品和技术服务的市场竞争力，加快新产品的开发，实现公司业绩的持续增长。管理创新是企业创新的一个方面，包括产品创新、技术创新和市场创新。管理创新是产品、技术和市场创新的基础。在进取的公司管理风格下，还需要具有技术创新、新产品开发等创新能力的公司业务人员，必须由技术开发人员完成，营销人员的努力是市场创新信息获取和创新方式不可或缺的。因此，公司业务人员的素质，包括进取意识和业务技能，也是公司发展不可或缺的因素。分析员工的素质可以判断公司发展的持久性和创新能力。