还记得网络上曾经很流行的一段:
不要大声责骂年轻人们会立即辞职,但你可以责骂那些中年人,尤其是那些有车、房子和孩子的人。
爱中年人一秒钟……
领英数据显示,70后的第一份工作平均需要4年以上才能更换,80后需要3年半,90后急剧减少到19个月,95后只选择在职7个月才辞职……
为什么年轻一代都是“热衷”于辞职?
1、工资低
95后,王新在一家网络推广公司工作,尽管经理承诺未来会很好:基本工资低,佣金高……但在第一次看到同事们的薪水后,他们毅然辞职了。
全队只有一个人拿到了5000多,其余的都徘徊在底薪线上!
实习结束前,小王跳槽了。
2、没前途
毕业一年多的小吴换了三份工作,待遇低是一方面,但小吴最受不了的是“慢条斯理”整个公司的发展状况不温不火,最好的资源一直牢牢掌握在两三个老员工手中。未来是什么?
3、心太累
陈林刚换了工作。事实上,上一家公司是业内最好的公司之一,但他无法忍受频繁加班。他太累了,太累了。他花了很多工资,但他没有时间生活和消费。
他们不需要养车、养房、养宝宝。他们需要的是一个永远在路上身心舒适的就业环境!
留不住新人?这是2018年创业公司最刺骨的痛苦
在全民创业时代,创业公司数量翻了一番。数据显示,2017年泛创业公司达到600万家,日均新增企业达到1.66万家。
另一个惊人的数据向我们展示了初创公司的困难:去年平均每1分钟就有两家企业倒闭(2017年约有100万家中小企业倒闭)。
因此,初创公司本身的不确定性也会影响员工“跳槽”几率。
如何留住新人?
让我举两个例子:公司A,没有给员工任何福利,所有虚假的东西都不允许给员工,但可能给员工两种模式:第一,工作时间,我只要结果;第二,除了城市水平线的基本工资,没有福利,但我会给你足够的佣金。
公司B,五险一金,高底薪+严格制度的低佣金,员工每年体检一次,每年旅游两次,每周零食补贴,每月小聚出游……总之,各种人性化的关怀。
你认为哪种方法更好?
事实都以自己的方式选择了自己想要的人。
公司A,在设定限制的同时,已经排除了与自己基因不符的员工。能留下来的一定是有相应业绩实力的人。这些新人的舒适在于:自由随意上班,努力就有高薪,只想稳稳赚点小工资的人一开始就不会进来。
公司B,除了业绩,还有大部分业务需要运营和内容制作人来完成,所以他们设定的留人方式是:收入稳定可观+福利丰富,让新人领略到另一种舒适。
所以,你现在知道如何留住新人了吗?不要指望有人为了几千块钱为公司努力,想留住努力做业绩的新人给他们“卖命”如果你想留住更注重稳定性和福利的员工,给他们“关怀”!
文章来源:A5创业网,作者:A5安然,A5.创业网络为中小企业、站长、创业公司提供一站式全网络营销服务,为互联网服务提供商提供品牌投资展示。