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创业感想:我们需要什么样的创业伙伴和创业团队

从我发布那篇组建团队招募合伙人的文章起,三个月已经过去了。到现在这篇文章已经被浏览了近万次,评论量也在五十多条,而到现在为止,收到的简历也已经有了几十份。而至于团队大小,仍然很小,不是找不来人,而是有…

这是朱海涛的第二次创业,刚刚经历了痛苦的失败。可以说,我的每一课都花费了巨大的代价。在这门创业课上,我至少开始了。我不认为失败是坏事。相反,事件在一定程度上是好事,失败越早越好。如果过于一帆风顺,后期犯错的成本会更高。当然,失败也可能带来很大的副作用。事实上,有些人可能无法承受失败的后果。无论你是在创业还是准备创业,无论你是否失败,我希望你能读到这篇文章,这是我失败后总结的一些经验,看看不会有任何坏处。

三个月过去了,我发表了一篇关于组建团队招募合作伙伴的文章。到目前为止,这篇文章已经浏览了近万次,评论量超过50篇,到目前为止,已经收到了几十份简历。至于团队规模,还是很小的,不是找不到人,而是有意识的控制。如果我是一个需要为我工作的员工,我可以放下勇气,但对于创业团队的建设,焦虑不能吃热豆腐。很多初创决策者都不明白这个道理。2015年,几个潜在的合作伙伴非常渴望加入,我一个接一个地拒绝了。当然,我并没有完全拒绝,只是让他们在做决定之前彻底思考。

我们需要什么样的创业伙伴?

有几份简历给我留下了深刻的印象。一个已经加入了团队,他的个人经历写得很完美。我已经在一篇文章中整理了一些内容 “培训、梦想、财富或骗局”,从他的经历中不难看出,他非常渴望加入互联网圈,然后参加了各种培训,包括许多不一致的机构,具体细节,感兴趣自己检查。当然,我给他留下深刻印象的不是因为这份简历,而是因为他的执行力和对细节的把握。我说了三点。首先,他每天晚上工作到90点左右,周末休息时间不多。我让他给我写一份简历,但我很快就收到了一份详细的简历。当我听说他参加了一些培训课程时,我让他写下他的经历。令我惊讶的是,没过两天,这篇文章就发到了我的邮箱。第二,那天我过生日的时候,我在空间里发了一条信息。看到后,他立即发了祝福和200元的微信红包。第三,来找我之后,那几天我很忙,不忙于自己的私事。他主动加入,那天,连续工作了20个小时,我几乎扛不住了,他却坚持要和我一起把事情做完。这三件事,看似不太难,但很少有人能做到。我收到了很多简历,但很多人只是敷衍地写了一点文字,有些人拖了很长时间才拿出简历,更多的人只是应用他们常用的简历没有改变发给我。拜托,我很清楚,要求你写的不是你的简历,而是一些虚伪、枯燥、模式化的东西。我真的想看到你写自己的东西。当然,很多人说他很忙,没有时间写东西。是么?你一周工作六七天,一天工作十几个小时吗?如果没有,你有什么权利说你很忙?在接下来的两件事中,我看到了他对细节的关注和实践精神。我想找的合作伙伴不就是需要这些精神吗。当然,以前我这边也来过一个小伙子,他匆匆过来然后匆匆离开。让他匆匆过来是我们双方的错,他匆匆离开是必然的结果。我无意批评谁,但我不礼貌地说,现在很多年轻人确实有一些缺点:急功近利,无实干精神,浮躁冲动,自命不凡,眼高手低。这样的人作为员工是无害的,但作为创业团队的合作伙伴是完全不合适的。后来,一位技术站长想加入。其实我很欣赏站长,能吃苦,有技术,愿意付出。别问我为什么知道这么多。事实上,我可以从别人的简历和对话中看到一些东西。不幸的是,他最终没有加入。他告诉我因为家庭原因不能加入。我无法判断这是否是真正的原因,但没关系。如果真的是家庭原因,那就不能说了。如果不是因为家庭原因,而是因为个人思想因素,做出这个决定对我们来说是件好事。我在文章中说过好几次,我不一定要求合作伙伴有多强大,但我更关注他自己、态度、个性、价值观和其他软因素在我看来更重要。现在很多企业宣传的价值观不是废话,而是真正影响企业发展。在我的印象中,类似唐僧师徒的团队是最完美的。唐僧是整个团队的领导者、精神支柱、方向和旗帜。当然,孙悟空做出了巨大的贡献。在完成任何团队后,不可能每个人都是孙悟空,因为总有一些工作需要像沙僧这样的人来完成。当然,他们也需要猪八戒这样的万金油来为团队润滑。他们最终能够获得真经的一个重要因素是,他们磨合成一个真正的团队,他们有共同的价值观和目标—为了这样的事业,他们可以克服任何困难。让我们谈谈团队运营的感受

每个人的个性和经历都不一样,团队领导需要兼容和包容

并不是每个团队成员都有一个个性,现在许多创业团队成员都是90年代后追求个性的一代。用以前的价值观来影响它们是不现实的。最追求自我,喜欢新奇,崇拜明星,更关注个人而不是集体,不喜欢被限制去追求自由…在一些古董眼里,这是自私、无组织、无纪律、价值观不正确…

但社会毕竟是年轻人的社会,新生力量必将成为社会的主流力量。如果创业团队不能容纳有个性的年轻人,他们就会放弃这些未来的新力量。话说回来,兼容不等于放纵,追求个性不能没有底线。例如,你可以保持自己的个性,追求独立。我不指望你彻底改变,但在工作中,你必须服从团队的集体意志和团队观念。有一次,一个90岁的合伙人说他一年要赚几百万。他要求团队创造的每一分钱都应该立即分配给每个成员… 我没有太多的反驳,我只是淡淡地回答: 暂时回去好好想想,想明白再考虑加入。 我用了”暂时”但我和他都明白,我们彼此不合适。当价值观出现问题时,无论能力有多好,都会成为负担,破坏力越强。

制定明确的方向、长期方向和短期方向

有一段时间,我不喜欢设定任何目标。我觉得所谓的目标只是一厢情愿地为自己创造一个海市蜃楼。看在我们面前,其实只存在于我们的脑海里。后来,我意识到目标的重要性。当你独自前进时,你可以自由行走,无拘无束。当你带领一群人前进时,你必须设定一个目标,因为他是黑暗中的灯塔,他是连接心灵的纤绳,他是引领灵魂的渡轮。

有两个目标:长期目标和短期目标。正如上面所说,我曾经认为长期的目标是胡说八道。人生变幻莫测,世事无常,为长远的未来设定一个飘渺的目标就像一场游戏,没有人能判断游戏的结局。创业两年后,经过一定的人生经历,我终于明白,设定长期目标最重要的意义不在于目标是否实现,而在于我们给自己一个信念。我们能掌握的是短期目标。我们可以为自己制定短期战术,但如果没有方向和目标,我们最终会迷失自我。比如一个胖子,他的目标是一年内减肥50斤,所以这是他的长期目标。他的具体策略是每餐少吃一碗饭,每天多跑5公里,这是他的短期目标。如果一个胖子一年没有减肥50斤的长期目标,他饿了,努力了就很难坚持下去了。这就是生活中很多人喊着要减肥的原因。结果,他们在三天内放弃了饮食和运动。结果,我们身边还有那么多胖子。

要保证团队的基本生存,有生存才能发展

如果我整天对我的团队说,我们的目标是在三年内每年赚1000万,在五年内上市,这听起来很豪言壮语。结果一年过去了,整天挤在黑房子里,交不起房租水电,天天吃方便面。我想当我再次重申那个发展目标的时候,他们心里肯定会发誓:“不要在这里胡说八道,先解决生活,然后告诉我上市。没有现实支持的愿景都是忽悠。摆脱你,不要再忽悠我们了。” 如果是我,我也会这么想。这个世界上不乏牛皮吹破天空的企业家。我见过的许多企业家都很自满和兴奋。他们可以在一夜之间爆发佛陀,每个人都成为百万富翁。是的,这不是一件坏事,理想的高度决定了一个团队的上限。但作为创业团队的领导者,我们必须明白,在创业初期,生存是最重要的,只有生存才能发展。所以当我们想让团队谈论我们的理想时,我们不妨谈谈如何生存。不但要念叨,还要静下心来,放下架子,仔细思考这个问题。现在大家都知道马云的阿里巴巴集团,几千亿的市值是多么壮观。但在早期阶段,马云为了创业,继续折腾卖花谋生。对不起,我在书中看到了这一段,但我相信这是一个真实的故事,因为成千上万的创业团队每天都在我们身边消失,因为我们不能继续生存,无论理想有多大,我们都应该让它成为现实。所以我经常强调危机感。在创业初期,为了生存,我们可以在一定程度上放弃我们的长期目标。克服眼前的困难是关键。俗话说,“留在青山不愁柴火”。你看古人早就意识到了这个道理。

锻炼团队的执行力和团队文化

企业文化似乎离我们很远,但实际上离我们很近。让我们来看看那些没有专属企业文化的优秀企业。华为是狼文化。我曾经写过一篇文章《华为为什么这么牛——华为竞争力的根源》,在那篇文章里写了几千字,从每一个细节都说明了华为竞争力的根源。综上所述,华为竞争力的根源是企业文化,狼文化:坚强、勇敢、团结、速度。没有创业经验的人很难理解企业文化的短语。即使在华为,我也不想了解我的企业文化。因为你看不见摸不着这个东西,他像空气一样放佛不存在,但无处不在。都说华为加班很厉害,但是很多人不知道这些加班大多不是强制性的。没有人命令你加,没有人总是督促你完成任务。但无论你看到什么,你都会发现每个人都在努力工作或讨论和争论,当然,这些争论都是为了给出更好的解决方案。在我到华为的第一天,我对此印象深刻。当我们的新员工进来时,很少有人关注他们,因为他们都忙于自己的事情。

当然,我并没有把华为的企业文化推上神坛,因为这种文化缺乏一些真正的人文关怀。我也在欧美的外国公司工作过,他们的企业文化是开放和自由的,所以这里的项目经理经常说“我们是很open的”,这里没有太多的束缚,这也是一中企业文化。说了这么多,很多人大概把外企当天堂,以为可以天天进去打酱油。如果是这样,这样的企业文化就失败了。当然不是。开放自由并不意味着不做事,必须在规定的时间内做好,这是原则。

创业团队不能简单地模仿这些大公司,但必须有自己的团队文化。我还提到了执行力和团队文化。事实上,团队文化包含执行力,使团队文化更加清晰。我之所以在这里强调执行力,是因为执行力真的很重要。我的想法是,无论你内心是否同意团队做出的决定,你都必须快速地为我执行。许多公司的规定和规定只是一种形式。对于创业团队来说,所有不能执行的规则都不如更多。要么实施,要么废除。

短期目标指导我们如何做事;长期目标指导我们应该做什么;企业文化要求我们以什么样的态度做事,执行力让我们做得更好。在企业文化的指导下,我们不必每天站在团队成员面前,慢慢地指导他们应该做什么。所以你好,我也可以为团队领导节省很多心

说了这么多,其实这只是我个人的感受,不能说适合每个团队。创业团队失败的原因有很多,但成功的原因大多是相似的。我写了这么长的一段话,希望以后的创业者能从我失败的经历中吸取教训,从我的感受中获得教训。我们可以失败。就我个人而言,这是我的第二次创业,但并不是每个企业家都能承受很多麻烦。为了让我们创业的种子生根发芽,茁壮成长,少犯错误是最好的方式之一。

来源:朱海涛自媒体(微信:8143982studycash),如转载原创文章,请注明本文链接:

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作者: admin

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