初创企业如何保证团队效率？从《O生万物》说起

作为自媒体媒体的作者，每天努力工作很重要，内容制作需要及时充电。只是有一个朋友发了一个朋友，叫做《O生万物的书，这几天刚刚罢笔，仔细阅读。

当我第一次拿到这本书时，我的心实际上是抗拒的。《O这样一个名字似乎很像“山寨”，此外，这篇文章讲述了一位名叫云关秋的企业家自己的创业经历。作者立即将这本书与近两年来中国风险投资界非常火爆的《从0到1》和《创业困难》联系起来。

两三天快速看完这本书，对这本书的批评就少了，感慨也多了。老子的《道德经》有云，“道生一，一生二，二生三，三生万物。”无意追求书中企业家840元“0生万物”作者最关心的是这本书的核心问题:初创企业如何保证团队效率。

初创企业的高效率已成为难题

如何保持效率不仅是每个独立人士面临的第一个问题，也是初创企业的生死之计。由于科技初创企业出生在竞争激烈的时间节点，如何提高效率成为最值得关注的问题。

正是由于初创企业的特殊性，大公司所谓的严格制度往往不适合这样一个小、轻、扁平的组织。在这种结构的组织结构中，保持高速信息流和加强人与人之间的密切合作几乎成为一对不可调和的矛盾。

我以前见过很多关于如何使用一些团队合作工具来提高效率的文章。但在我看来，科技初创公司只是一个非常肤浅的水平，真正的效率提高实际上是个人的。

当初创企业高速运营时，产品开发、资本运营和团队心理压力实际上是一个真正的问题。这些问题通过团队合作工具来解决是胡说八道的，更多地依赖于许多管理和操作技能。在这里，《O《生万物》中提到的一些观点可能具有一定的参考意义。

初创企业高速运营的三大核心

《O生万物在保持初创企业团队凝聚力方面提到了许多要点，尽管这些要点似乎都很重要“假大空虚”，这也是许多企业每天都在谈论的一些陈词滥调，但当他们通过一些真实的案例说出来时，它们看起来非常生动。在这里，作者总结了三个核心关键点。

1.企业价值观是核心凝聚力

真正的基金合作伙伴徐小平在创业论坛上提到，伟大的企业有灵魂，可以面对挑战。企业的灵魂是企业的核心价值观，最终会滋生企业的核心竞争力，具有较强的凝聚力。

我们一个人说这句话会显得很瘦，甚至很苍白，但事实确实如此。书中的这样一句话其实很让作者欣赏——在企业管理中，如果员工想认同企业，就必须奖励认同企业的行为。有些员工不同意企业文化，通过胡说八道和挑剔来获得关注。如果他成功了，企业将奖励负面行为。从长远来看，企业将获得更多的负面行为。

马云创业之初，十八罗汉经历了千难万险，最终还是散落在阿里集团的各个部门，其实更依赖于对企业价值观的认可。作者曾是某媒体部门负责人，部门近20人。作者最深刻的感受是，所谓的奖惩显然不是保持人心的最佳方式。在这样一个小团队中，它更依赖于对集体价值观的认可和对大的认可Boss团队快乐玩耍后建立的认同和个人感情。

2.培训员工将成本转化为资本

书中有这样一句话，讲的是“培训员工很麻烦，不培训员工更麻烦；培训员工麻烦一段时间，不培训员工麻烦一辈子。”

如何培养员工实际上是初创企业面临的一个常见问题。初创企业并不比大公司好，大公司的员工来源也更好。同时，它们基本上是以慕尼黑企业的名义来的。企业还提供了相应的平台和有竞争力的薪酬待遇。初创企业是不同的招聘员工的能力和素质，以及公司能提供给他们的东西，都是不同的。在这种情况下，如何让一群人为你努力工作，同时考虑成本控制，有很大的困难和差异。

培训员工肯定会产生成本。员工培训失败或培训后员工流失是正常的，但这些都是非常正常的。这更多地取决于企业的发展前景和领导者的气质。不断培训员工，最终将永远淘沙，为初创企业留下一批核心骨干。

3.培养团队成员创始人的心态

培养团队成员的创始人心态实际上是保持团队高度的重要因素。eBay CEO John Donahoe在接受媒体采访时，硅谷的真正秘密是人。硅谷的管理实践很少被提及，但硅谷的成功实际上来自于那些公司和员工成为盟友。

按照John Donahoe拥有创始人的心态并不一定意味着自己创业。很多有这种特质的人都在eBay或LinkedIn在这样的公司工作也很开心。那些没有职业紧迫感的员工没有能力适应和发展贵公司所需的快速果断行动。

书中提到的与员工建造“三个共同体”，利益共同体、事业共同体和情感共同体。利益共同体是将企业的利润与员工的钱包联系起来；职业共同体是考虑员工的职业成就感；情感共同体是像家人、兄弟姐妹一样帮助和成长。这实际上是指“培养创始人的心态”的同义词。

后记：

最成功的初创企业往往是最有效的企业。纵观滴滴、拉钩等一系列国内市场崛起的初创企业，我们发现其中一个共同点是，在快速扩张的背后，效率已成为最大的驱动因素。如何提高效率值得思考。

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本文作者吴俊宇。85240518微信号“深几度”，期待沟通。请保留保留版权内容，否则禁止转载。