我的“傻逼”老板崔大宝内部分享视频曝光

这两天，一篇“这个傻瓜是我的老板”文章在朋友圈爆炸的原因是创业CEO观看记录企业家的电影—写下自己的感受，很快引起创业者的共鸣，在留言中开启自嘲模式

2018年注定是难忘的一年。业绩下滑、增长疲软、裁员等波动将传递给市场上的每一家企业。此外，到了年底，各种压力情绪都找到了发泄口。

宣泄后，无论是焦虑、痛苦还是犹豫，创业者都要继续前进。

但2019年创业不再是草根年，而是综合实力竞争。

前几天，节点财经崔大宝，也就是我们的傻老板，在内部例会上分享了他的创业感受。

感触最深的一句话是做事专业，做人简单。

下面根据视频内容略有删减

关于金钱和策略

❶傻瓜都知道赚钱，重要的是不可替代的赚钱能力

我们创业和做自己的事情的目的是什么？许多人并不是说，为了赚钱，毫无疑问，傻瓜知道我们想出来赚钱。

考虑建立赚钱能力很重要。

找出自己的特长，一定要找到自己的特长，别说，我也会这样那样，最后什么都不会。

我提倡的是你自己的一块很长很牛逼，其他的可以给出一些基本的想法和建议，保证你的一块是别人不可替代的。

❷你比别人多看几步，看得越来越深，你的公司能做得更久

作为一家真正有价值的公司，战略不是大公司专属的。

几天前，我一直在征求薛先生的意见。薛先生给了我一个建议：从更深更远的角度思考。你比别人多看几步，看得更远更深，你的公司可以做得更久。

薛老的意思是，三年、五年、十年后，你能看到你公司未来战略的方向吗？我想大多数人能想到一两年。

回到这个策略，看似虚拟的是必不可少的。

❸战略是知道你在做什么，不做什么，以及你将来在做什么

我只是明白，策略是知道我们做什么，不做什么，我们将来会做什么，我们最终会成为什么样的公司。

关于使命和价值观

❶节点财务使命：记录新经济龙头企业成功上市的每个节点

目前，中国有500家独角兽公司，也就是说，估值超过10亿美元的500家公司，都是我们报告合作的对象。

万亿级的市值，这个蛋糕太大了，我们为它上市和上市服务。

未来资本市场将走向2B或者在工业互联网上，你手里的2越多B你未来的价值会越大。

❷节点财务价值观:感恩；做事专业，做人简单；谦虚好学，不装逼；有可为，有可为，有可为

第一，感恩。

聪明，你可以跑得很快，但是聪明和感恩，我觉得会持续更久。这也是我一路走来和别人讨论交流的结果。

这可能不是100%正确，但如果我们这样做，我们将来会做得更好。

二是做事专业，做人简单。

所谓的专业工作，是你给别人的标签和印象，首先去专业工作，外部谈判，合作，采访公司，如果你不能达到一定的专业水平，虽然有这样的关系，第二次不会找到你。

简单做人，我觉得每个人都有自己的天性和气质，先天性格。

近年来，我也经历了很多初创公司，看到，合作，沟通了很多投资者，我也参与了一些项目，我发现你越简单，越直接，效果就越好。

第三，谦虚好学，不装逼。。

我们应该把心态放得很低，态度放得很低。

经常与一些创始人和投资者沟通。例如，他说他投资了这家公司。起初，这个人是这样的。后来，业务发生了变化，人们的水平也提高了。

投资者会告诉我，创始人的学习能力真的很棒。

第四，有可为，有可为。。

毕竟节点财经是符合国家法律范围的媒体和商业媒体。

我们应该有自己的媒体节操和坚持，我们在商业范围内做事，伤害别人，不是我们可取的。

方法论、执行力和信念

❶方法论原则:讲科学，看数据，重逻辑

事实上，很多人谈论方法，有些人说他们自己的经验，有些人说我看到别人这样做。这可以被称为过去的成功思维，我们必须放弃这样的事情。

我最近看到了达里奥的原则。他说，一个人的认知能力越强，他的头脑越开放，他就越强大。

你的思想开放与你自己的认知成正比，也就是你强大的时候。

方法论离不开这三点:讲科学，看数据，重逻辑。

所谓一切都要讲科学，科学就像《论语》，你看了就会懂，怕你不看。

讲科学，摆事实，讲道理，看数据，一定要有逻辑。你应该遵样的原则和方法。

过去，像麦肯锡和波士顿这样的强大咨询公司，奥美、李奥贝纳和阳狮集团，都有自己成熟的方法论，专注于这个方法论。

组织大的时候，新人来了，你不能让人天天教他，手拉手教他。有了这个，你可以先按照这个方法来做事。

❷节点财务内容标准：好的产品自传播、认知刷新、观点输出、故事可读性

我们自己定位一个产品来对待节点财经。

市场营销是关于产品的自我传播。自我传播的产品和内容是好的内容和好的产品。

你让别人转发，在群里发红包。如果不能自发传播，不是好内容，不是好产品。

什么是好产品？做这个好内容的方法论是什么？

过去我们做BP当你有一个的时候BP罗盘，客户来了，我们可以快速帮助客户认识到他的本质，分析逻辑，如何做，如何做，需要组织什么维度，可以快速判断客户是否能成功融资。

当我们得到一个主题选择和一个角度时，我们应该快速分析如何写作？用什么方法写？用这种方法给用户的是否有一个？新的观点输出，认知刷新，故事可读性，最终让用户主动帮你传播。

这是我们制作内容产品的重要方法论。要建立自己的标准化体系，基本功必须扎实。

❸我们不能在中国管理人。我们提倡英雄文化和熊文化

我深深地知道，在中国管理人员是不可能的，我们都是以结果为导向的。目标导向，首先设定目标。

我们提倡两种文化，英雄文化和熊文化。

当你设定目标，完成事情，给你一枚英雄勋章，给荣耀加钱。

当你没有做到的时候，给你一勋章，当你达到一定的熊勋章时，你可以离开。

用英雄勋章代替你的熊勋章，持续的牛逼，持续的英雄勋章，抵消你的熊勋章。

如果你想成为一个英雄，你必须挑战你的能力和野心，并在索赔后这样做。这是我们应该倡导的英雄文化。

奖惩分明，做奖，给钱给荣誉，不扣钱。

关于信念

❶相信:相信自己，相信别人，相信每个人

在过去的几年里，我从来没有说过我做不到。如果你意识到自己做不到，补充和提高每个模块和知识的不足。

当我去做这件事的时候，我从来没有说过我做不到，我做不到这个人，我得不到这个客户，我从来没有这样的想法。

只有一个这件事，只有一个字，就是信。

当我们做这个项目时，我们需要找到投资者。一开始，谁能想到我可以得到薛蛮子老师、老鹰基金刘小鹰鹰总经理、联想集团刘军军兄弟、拉手网创始人吴波吴总经理。

一开始没人想到，但我相信我能做到。我相信我能做到，所以你只能相信自己，让别人相信你。

后来，他们都成了我们自己的股东和投资者。

我也相信这家公司做得很好，不做，也许我去年关闭了公司。

做上市公司需要三五年的时间。

今天看来我说了这样一句话，有点吹牛的感觉，三五年后我们来见证。我相信它可以做到，我相信你们每个人都可以聚在一起，我们可以一起做到。

最后，我想用高晓松的话来说，我们不仅有眼前的诗和田野，还有远方的诗和田野。我改变了它。我们应该先有眼前的金山银山，再有远方的诗和田野。