经过这场危机,中小企业的信息化被列入议程。第四次全国经济普查结果显示,中国规模以上企业信息基础稳步增强,信息管理不断扩大,互联网应用不断深化。但在这背后,中国企业的信息化程度参差不齐,中小企业不知道踩了多少雷……
政府鼓励企业上云,信息化不知多少年,优惠政策也不少,为什么很多企业还没有实现信息化? ?
首先,我认为企业对信息化的理解不到位。
如果企业不了解信息化,很容易产生误解。为了节约成本,他们会找到便宜的;为了一次性解决,提高成功率,他们会找到昂贵的。因此,根本不符合实际情况。效率低下,力不从心。它建立了一个无法使用的系统,成为一种装饰。
其次,软件不够灵活,不符合企业的实际需要。
软件公司一般追求大型项目和销售。对于中小企业来说,很少有个性化的定制产品。一般来说,他们销售标准化产品,不够灵活。这回到了上述问题,无法真正使用。我以前在的公司就是这样。每次销售人员夸大其词,后期实施都无法实现。一个项目只能继续二次开发,浪费时间和精力,影响企业效率。
那么问题来了,这些问题难道不可避免吗?中小企业可以避免哪些信息化坑?
(一) 我们应该对信息化有
从字面上讲,信息化主要是指利用现代计算机、网络和通信技术来提高我们的效率,甚至改变管理模式。 企业信息化主要是指围绕企业经营、生产、销售等环节的一系列应用。显然,企业信息化的目的是提高效率和管理。使用的工具最初是金融软件。随着互联网技术的发展,现在主要是ERP。
所以问题来了,现在中小企业生存陷入困境,还会考虑信息化吗?就我个人而言,我认为这是一种短视的观点。在这场危机之后,实现信息技术的企业可以选择远程办公室来大大减少损失,有多少中小企业没有信息技术持几个月的停工?另一方面,危机迫使企业信息化升级。不言而喻,信息化的成本和危机到来时的生存问题。
(二) 如何选择企业信息管理软件?
许多软件制造商只提供标准化的产品,导致中小企业无法灵活应用,成为鸡肋。因此,企业信息,选择合适的管理软件是首要任务。对于中小企业来说,成本是一个非常重要的维度。此外,我们应该找到一个适合企业自身情况的软件,但没有专门为企业定制的软件,因此需要产品的灵活性。 在明确需求后,我们将在市场上筛选软件。
国外中小企业规模远大于国内企业,虽然国外中小企业管理软件灵活,但难以适用于国内中小企业。同时,与国内制造商相比,水平参差不齐,大多缺乏行业经验的积累。如果你不了解这个行业,那么产品就不能满足这个行业的需求,也会成为鸡肋。
在分析了需求和软件制造商之后,选择的范围可以缩小很多,可以选择行业经验丰富的厂家,保证可用性和安全性,为中小企业提供灵活定制的产品,保证性价比和灵活性。 国内知名的管理软件制造商主要有用友、金蝶、浪潮软等。这些制造商有丰富的行业经验和不同规模企业的产品线。中小企业可以根据自己的需求和成本进一步筛选。
当然,以上只是个人观点。中小企业信息化道路长,欢迎补充意见和建议。