股票股林秘籍：弟子砍柴与公司创新

有一个非常勤奋的年轻人，他想在各个方面都比周围的人强。经过多年的努力，他仍然没有取得太大的进步。他很苦恼，所以他咨询了智者。

　　智者打电话给三个正在砍柴的弟子，告诉他们，你把这个主人带到五里山，打一个你认为最满意的柴火。

　　沿着门前湍急的河流，年轻人和三个弟子直奔五里山。

　　当他们回来时，智者们正在原地迎接他们。年轻人汗流浃背，气喘吁吁地扛着两捆柴火，蹒跚而来；两个弟子一个接一个，前面弟子的扁担两端挂着四捆柴火，后面弟子很容易跟着。一只木筏从河里飞来，载着弟子和八捆柴火，停在智者面前。

　　年轻人和两个先到的弟子，你看着我，我看着你，沉默不语；只有划木筏的弟子和智者平静相对。智者看到后问:怎么了？你对自己的表现不满意？

　　师傅，让我们再砍一次。年轻人问:我一开始砍了6捆柴，半路扛不动，扔了两捆；过了一会儿，我还是喘不过气来，扔掉了两捆；最后，我只把这两捆拿了回来。但是，师傅，我已经很努力了。

　　我和他恰恰相反，大弟子说，一开始，我们各砍了两捆。我和弟弟轮流承担柴火。我们不仅不觉得累，而且感觉轻松多了。最后，他捡起了主人丢弃的柴火。

　　小弟子用木筏接过话说：我个子矮，力气小，这么远的路也挑不回来，所以，我选择用木筏，走水路……”

　　在这个故事中，年轻人单打独斗，按常规办事。虽然他们累得汗流浃背，气喘吁吁，但他们只挑了两根柴，效率不高。大弟子两人采取合作的方式，两人轮换挑柴，轮换休息，挑回8捆柴，平均每人4捆，效率提高一倍。弟子们进行了创新，用木筏在水路上运输。矮小强壮的人拿回8捆柴火，效率是前者的两倍，是年轻人的三倍。常规行事，相互配合，技术创新，哪个好哪个坏，哪个高哪个低，泾渭分明。

　　发展是水，创新是渠道，渠道通畅。上市公司要做大做强，努力做好制度、机制、技术创新。创新是民族进步的灵魂。随着市场经济的发展，应该说大多数上市公司都知道创新的重要性。一般来说，他们也重视这项工作。然而，实际效果却大不相同。原因之一是愚蠢认为有些公司存在思想偏差和三重三轻现象。一是重大项目创新，轻小改革。古人云，腋成毛。小可以变大，弱可以变强，小创新也有风景。二是重技术创新，轻其他创新。科技是第一生产力，重视技术创新无疑是正确的。但创新的范围很广，包括制度创新、机制创新、管理创新、业务创新、组织创新等。这些创新都能带来好处，应该引起重视。三是重专家创新，轻群众创新。专家知识渊博，应发挥领导作用和示范作用。但群众的创新也不容忽视。将专家创新与群众创新紧密结合起来，公司的创新成果就会频频传播。