易企秀CEO黄金：一个创业公司到一家好公司的凹凸进化模型

在互联网创业时代，每个人都可以自己创业。但建立一家公司很容易，但做一家好公司却很困难。创业精神不仅是建立一家公司，而且是创业精神。那么，一家初创公司如何成长为一家好公司呢？与您分享一个六层凹凸进化模型图，并进行分析和解释。

创业公司六层成长模型

易企秀通过六层模型来衡量公司的经营质量，也是初创企业成长升级不可或缺的途径。

第一层，利润 ，看看这家公司能否继续大规模产生利润。华为是中国能达到这一水平的典型公司。

第二层，收入 ，如果该公司还没有开始盈利，这取决于它是否能继续产生现金收入，即现金流是否良好。以美团为例，虽然目前还没有盈利，但现金流非常好，市场需求也很大。

第三层，用户 ，如果一家公司既没有盈利，也没有良好的现金流，这取决于它的用户数量和质量。TO C创业公司，C在融资估值方面，轮需要达到5000万用户。

第四层，产品和机制 ，在一般测量中A/B轮融资企业。如果公司没有利润收入，用户也不多，就要求产品解决用户问题，稳定性少BUG，用户体验也不错。

第五层，战略方向和模式 。在这个阶段，大多数是天使轮融资公司，各方面都不成熟，主要取决于创始人能否讲述一个好故事，即公司的整体战略规划和生态模式方向和战略是否明确。

第六层，团队和组织 。主要是创始人、团队、组织和方法论。那么如何评价创始人是否合格呢？这取决于他是否从一开始就得到了一群人的帮助；如果他周围的人会选择帮助他；这表明他必须有优秀的东西，并通过自己的战略愿景团结一些人与他一起创业。但是，一个组织或团队必须有一致的目标、默契的合作和密切的关系。如果三者都没有，那就不是团队，而是团伙。

那么，在掌握了判断公司质量的六层标准后，如何经营一家公司，使一家初创公司成长为一家好公司呢？

公司经营基石

公司的发展一般分为四个阶段：启动期、增长期、扩张期和生态期。公司成立之初，首先要有良好的方向和模式。获得天使轮融资后，开始组建团队，然后完善产品和机制。获得用户后，开始运营用户，促进生活、创新和保留，逐步商业化，产生收入，慢慢盈利。这是一家公司的第一个增长周期。

初创公司通常在第一个增长周期中完成整个六层模型，完成从一个想法到商业模式的整个过程验证过程，并在细分领域占有一席之地。当公司进入扩张期时，以前的野蛮增长必须埋下很多坑，然后你需要回来，从下到上填补这些坑，巩固公司发展的基石，开始下一个增长周期，从曲线的角度来看，就像一个凹凸曲线模型。

那么在扩张期，哪个成长环节最容易出现问题呢？

答案是，第六层，团队和组织。

例如，一个15人的团队将有一个管理层；一个50人的团队将有一个高人以上的团队需要企业文化和方法论，否则会有巨婴企业，身体(人)大(多)，但脑子会少。

在团队之间，最重要的是信任。因为信任就像禽流感，它会被感染。一旦积极的反馈是正确的，信任就会迅速增加；同时，相应的危险是，不信任也会被感染，一旦出现负面反馈，信任就会立即崩溃。

有了判断公司质量的标准，公司经营如何规避风险也很清楚。影响公司增长规模的因素是什么？

抓住赛道，卡住生态位置

纵观六层发展模式，都很真实。公司要虚实结合，既要有扎实的经营业绩，又要有广阔的想象空间。而后者往往在资本市场上用赛道品牌等相对虚拟的概念来衡量。流行的说法主要取决于公司的品牌或产品是否处于市场风口，是否处于大市场空间，企业本身是否占据了有利的竞争地位，卡住了有利的工业生态地位，从而获得资本市场的溢价。

一家初创公司成长为一家好公司的道路是不均衡的。在整个公司业务过程中，根据六层模型来衡量公司发展的各个时期，可以让您识别关键任务，引导公司走上正确的发展道路。

在公司成长的过程中，我们必须避免潜在的雷区，不要犯致命的错误，有些事情可能做得不好，但公司发展的潜在能量不能丢失，潜在能量丢失，公司会伤害骨头。成功是一系列条件概率的结果，每个环节都需要正确才能成功；失败只需要错误的环节之一，所以失败是不可避免的，成功是偶然的；失败是正常的，成功是随机的。只有用正确的方法做正确的事情，避免踩雷区，规划公司的成长路线和方向，才能有所成就。