爱个购：浅谈互联网创业要点

小编经常收到这样的问题：作为一家移动互联网公司，在创业过程中，哪个环节最难做？

业内有句话:互联网领域从来不缺好的idea，缺少的是将idea逐步成为一种能够被市场接受并长期保持用户粘性的产品。

有风投这样写:

非常差的idea = -1

一般差的idea = 1

马马乎乎的idea = 5

一般好的idea = 10

非常好的idea = 15

最牛逼的idae = 20

没有执行力 = 1美元

差的执行力 = 1000美元

马马的执行力 = 10000美元

好的执行力 = 10万美元

执行力很好 = 100万美元

执行力很强 = 1000万美元

创业，你需要乘以这两个:

最牛逼的idea，没有执行力，只值20美元。

最牛逼的idea乘以非常强大的执行值2亿美元。

个人执行力

一、与上级沟通，了解战略意图。

二、制定初步计划，分析实施难度，如资源不足，立即报告。

三、确定资源分配，重要的事情优先分配，实质性的事情必须做好，锦上添花。

经常报告进度，与老板沟通，得到反馈。

最后，就是做。把一件事做好，把所有能力都执行好。

团队执行力

领导团队基本上有两种模式，李光模式和霍去病模式。

1、李光带兵，一起吃饭，一起生活。他通常同情爱情。他在战争中带头。他勇敢而非凡。他与士兵们融为一体，有着强烈的情感纽带。这样的团队凝聚力最强；

2、霍去病带兵。他通常穿着鲜衣，高高在上。他有绝对的权威。然而，他有明确的奖惩和禁令。下级士兵待遇优厚，容纳了许多能人异士。他们依靠法律、融合和激励军队。这样的团队执行力最强。

这两种模式都是很好的模式，理论上也有整合的可能性。事实上，对于团队来说，关键问题是两者之间的平衡。

情感团队，凝聚力；规则好的团队，执行力强。处理好两者的平衡，既有凝聚力又有执行力。剩下的取决于团队中的个人能力和资源。

在互联网创业浪潮中，爱购(本土化购物手机共享平台)愿与您携手共进。