当当还是被卖了。
这曾经被称为“亚马逊在中国”、“中国最大的网上书城”，第一个完全基于在线业务并在美国上市的中国人B2C网上商城卖给海航部天海投资。后者以75亿元收购当当科文100%股权和北京当当当100%股权。
去年10月27日，李国庆发微博称，“今天有报道称，一些机构收购了100亿美元，这个消息不真实”。他回应了路透社的报道:海航集团正在谈判收购当当网90%的股权，估值在12亿到15亿美元之间。
这条微博还挂在那里。
而据AI财经社3月10日报道，“海航和当当网的收购已经谈了一年多了，但由于创始人李国庆夫妇的意见不一致，被搁置了一段时间。”
“众所周知，当当已经17年了，我的头发白了17年就这样做了。”去年1月9日，“2017年当当当出版物供应商大会”上，CEO、联合创始人李国庆演讲的第一句话，他不止一次表达了类似的观点，似乎想告诉谁，想抓住什么。
人家巨亏，估值是我的7、8倍
1999年，当当网上线。与刘强东不同“六年住在农民建造的漏风棚里”，李国庆和他的妻子余宇住在亚运村的一套公寓里。周末，他们在永和豆浆会见了投资者。投资者9点到达。他们晚上10点睡觉，听投资者的谚语：“烧钱太慢”。
但当时李国庆并不明白，“680万美元不是很快就烧完了吗？”？
投资者回答：“一年一定要烧完，再融2、3000万，你当当的市值就1亿美元。”
“那么，如果我们的股权被过度稀释，估值不值钱呢？”
“现在值2000万美元，半年后值2亿美元。”
李国庆问：“客户数量、回报率、销售额呢？”
投资人答：“别管这些。”
但李国庆根本没听进去，他后来人给李大嘴起了外号，其实主要还是喷刘强东和他的烧钱策略：
“刘强东总裁在中国很少有人幸运，投资者愿意赔偿他20亿美元，他太幸运了！”
“京东的钱只够烧到今年8月和10月。资金耗尽后，他必须继续寻求融资或在美国上市。”
”当当网赚一个花两个，而JD.COM和拉手赚一个花四个。如果我遇到刘，我会告诉他:你现在手里没有足够的钱，所以你应该收一收。”
世界上确实有无缘无故的仇恨，但李国庆并不是刘强东。2011年至2012年，注定被列入中国互联网史册的两届会议“当当京东价格战“刘强东强迫李国庆陷入人民币战争的海洋。
“对于所有价格战的竞争对手，我将采取报复性反击”。李大嘴一举投下4000万，狙击JD.COM在图书市场的布局，将火烧到JD.COM赖以起家的3c领域。
这一幕被称为互联网版本“官渡之战“，当时的结果众说纷纭，值得一提的是《创业者》杂志执行主编的声音评价：
“今天，胜负已经分了。刘强东有霸气和勇气。经过这场战斗，他可以占据一席之地。除了淘宝，国内电子商务行业再也无法撼动京东。至于当当，虽然占据了正确的时间和地点，但一手好牌却没有规则。他做大事，珍惜自己的身体，忘记了自己的生命。这是三国志中对袁绍的评价！”
当当网的一位高管在2011年底对南方周末记者说：“我们不起JD.COM，我们认怂！”
当时是互联网烧钱跑马圈地的时代。京东和阿里巴巴在自建物流、扩大电子商务类别和金融业务上投入了大量资金，但李国庆公开表示，“烧钱”不可取不可取，无利可图毫无意义，每次发言都要提到毛利率。
再加上百货公司电子商务转型失败，被困在狭窄的图书市场，当当的快速增长在中国电子商务的井喷式发展中不值一提。
2011年第三季度，当当总收入达到9亿元，2011年11月京东商城年销售目标超过260亿元，增长率超过100%，市场份额超过第二至第10位。
自此，李国庆的当当网逐渐成为“垂直图书领域”、“不烧钱“最成功的公司。在烧钱方面，李国庆后来承认自己受过资本教育。在去年年底的一个企业家论坛上，他说“今天不敢(评论别人)”。
但他终究又忍不住了：“人们经常烧几亿美元，对吧？年损失超过80亿元。””我累计亏了——还有很多，我累计损失了1亿美元，今天，利润越来越好。”
“我是文化电子商务。我工作了18年。我是互联网电子商务的先驱，但我没有成为烈士。”这是他说话时的第一句话。
我想隐藏一些资本
当当这个先驱可能更体面。它有这样的先例本世纪初，纳斯达克泡沫席卷中国。虽然当当只剩下李国庆和他的妻子，但他们仍然很幸运。
王志东”被“王俊涛被迫离开8848…给李国庆”重要“第一课:创业能力是最重要的。如果不控制，随时可能被董事会开除。
2004年，亚马逊以1.5亿到2亿美元收购当当网，这一消息让亚马逊“余宇兴奋地在厨房里来回走动”，但李国庆还是决定不卖。他说服董事会和投资者:再给我三四年的时间，翻一番，我们卖给这个王八蛋(亚马逊)三四亿美元。“。
董事会问他是否确定？
李国庆“原因有很多”，“最后，他们拍了拍手，说我们相信你一次！”
亚马逊要求占公司70%甚至100%的股份，但李国庆和俞渝的底线是20-25%。
2010年，当日开盘价较发行价16美元上涨53%，股价最高达30.08美元，市值超过23亿美元。上市当天市盈率超过100倍，达到当时美国上市公司市盈率最高水平。
一个众所周知的笑话是，李国庆问纽约证券交易所主席能不能敲两下，对方说敲一下就是开市，再敲一下就是闭市。造成混乱怎么办？
李国庆慢慢地解释了我们的名字“当—当”嗯，应该敲两下。
“从现在开始，上市是个错误。”2016年，当当宣布私有化进程正式完成后，李国庆告诉媒体，当当花了六年时间缩水了四分之三以上的市值。李国庆认为，上市后”各种利润要求“，束缚当当展示的手脚。
“我们回来干什么？”李国庆问公司高管。
这不是李国庆在2016年接受《时代人物》采访时第一次承认自己的错误。“大家都说抱BAT粗腿，我们是最有条件的，我们只是没有，甚至拒绝腾讯的股票，这也是一个错误”。
“我们谈了三个月，他占了我们的四分之一，包括如何给我们交通。后来，在概念上存在分歧。他们坚持用巨大的损失烧钱来打败竞争对手。我说资本奔跑并没有建立任何资本优势。当你想盈利时，竞争对手会复活。”他说。
知情人士，“李国庆和俞渝想做书，不知道怎么做3C，我不知道该持有多少股票。”事实上，在2014年，李国庆“由于占股比例和交易价格等原因没有协商”拒绝了同属BAT的百度。
当当并非没有尝试过转型。上市五年后，当当花了三年时间转型时尚电子商务。根据《转型失败这么多次》，当当会选择卖掉自己吗？据报道，为了提升时尚形象，李国庆制定了《当当网员工22条时尚军规》。
例如，同样的衣服不允许穿两天，去更衣室的频率必须高于浴室等等。还曾发表过豪言，在6000亿元的服装市场赢得600亿元。
但此时其竞争对手不仅仅是淘宝和京东，唯品会、聚美优品、小红书…后起之秀开始攻城掠地，当当却因毛利率问题犯怂，“业务层面的关键是能不能赚钱？几个月内能赚钱吗？或者只给你一段时间，不赚钱就砍掉。”当当中层总结了公司选择的前提。
因此，当电子商务巨头烧钱圈地时，李国庆和他的妻子拼命躲钱。虽然当当网上市后已经拓宽了业务板块，但近70%的收入来自图书和视频业务。
“资本唯利是图。当你不是最大的股东时，你为什么能控制企业？当你需要融资时，你敢不低头吗？我想隐藏一些资本。”李国庆说。
因为书，我的命运改变了
退市后，李国庆意识到一件事，他可能只能做好书。
在常见的比较中，即使在这一刻，当当和京东在图书业务上仍然具有微弱的优势，分别代表了互联网图书业务模式”落后”与“先进”。
当当主要从出版社大量购买书籍，通过平台销售给读者，赚取差价。当当当当与供应商发生冲突时，单一利润是一定的。
另一方面，京东通过改造开放平台的结算系统，提高结算及时性，使出版社快速进入；配合自建物流系统，提升出版社及其用户体验。
当当网后来在图书领域走得很远，声称要建1000家实体书店，发展在线阅读，推出”当当云阅读”APP，当当购买的电子书可以直接用软件阅读，当当成立于2016年8月。
与此同时，李国庆告诉媒体，当当影业可以依靠当当网上用户的相关数据，专注于产业链的上游IP孵化平台。
2015年1月，当当数字业务和原创文学部组成新业务部时，李国庆亲自交易。8月初，当当邀请几家媒体召开一次小型交流会议，但一周后，所有原创文学部门都解散了。
据界面新闻报道，“当时豆瓜网的分拆宣传其实是最后的挣扎，看能不能再投资了。”
据说李国庆和他的妻子虽然在这项业务上”豪气”很多，但李国庆的妻子认可，还画了一条亏损红线，“数字不得超过千万级“——在今天的网文中，这种初始投资规模是异想天开的。
”夫妻店模式“3月6日下午，天海投资发布重组消息前，也是当当受到批评的原因之一，李国庆发了一条朋友圈：”所谓婚姻就是……有时候很爱他……有时候想一枪就崩溃了……大多数时候，我在买枪的路上遇到了他最喜欢的菜……买菜却忘了买枪……回家几天后，我不得不买枪…… ”
这种纠结不止一次出现，据说“AI财经社”为了做一件事，李国庆会花了足够的时间说服俞渝，或者相反，如果两人不能统一意见，将推迟三个月。
感情上，李国庆对刘强东有优越感，他曾告诉媒体：“刘强东羡慕地告诉我，看看你的妻子，纽约大学MBA，华尔街又回来了，可以帮你做生意。”“每天回家不跟老婆聊一个小时，她就睡不着。”
李国庆3月11日发微博，”天地孤影让我行，世事苍茫成云“，著名媒体人吴晓波看到后续两句话：“一缕书香入万户，曾回忆当年的雕版人。”
“我从小家境贫寒，因为书，命运变了。”李国庆李国庆在接受采访时表示。
刺猬君想问:你用过当当吗？你还在用当当吗？你觉得商人只卖书有点惨吗？
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