为什么说获得员工的忠诚是个伪命题？

在目前的情况下，获得员工的忠诚是一个错误的命题，员工和组织之间一种平等的合同关系，员工在提供服务后没有义务附加忠诚。

既然这是一个错误的命题，那么真正的命题是什么呢？我认为我们需要从另一个角度来看，我们不能做任何事情，反对自己，你不能控制别人，只能控制自己。

从这个角度来看，真正的问题是你忠于谁。如果你忠于员工，你可以得到员工，如果你忠于客户，你可以得到客户。如果你做了别人做不到的事情，你就会得到领导力和员工和客户的追随。

忠于员工就是以员工为基础。什么是以员工为基础，给大家讲两个易企秀喝茅台的故事，让大家体验一下。

两个喝茅台的故事

一家传统公司的老板请董事长陪他。老板陪客人喝茅台，其他高管喝普通酒。当这些高管拿着几十瓶酒向董事长致敬时，董事长不能喝这杯茅台。

2017年，易企秀发展迅速，名声不错。贵州老板请教CEO黄金如何进入互联网，送一盒茅台酒。黄金本身不愿意喝，所以行政部门存在于公司的仓库里。今年年中，我和员工工完成任务，请喝茅台酒。最后，成都和北京的相关员工得到了奖励，并履行了他们的承诺。

常说，没有比较，就没有伤害。如果你没有遇到生活中的不公，你就不知道别人为什么对你好。我们自己经历了传统公司对待高管和易企秀对待员工的基础。

自从易企秀创业以来，这样的事情很多，如果大家稍加注意，就会发现。

CEO、部门负责人没有独立办公室，扩张时被赶走

易企秀从成立之初就制定了规则，没有为负责人设立独立办公室。有两个原因：一是将军要和士兵一起吃饭生活，了解一线的艰辛，避免脱离一线，不接地气；第二，将军不应该孤立自己，离士兵越来越远，最终成为高人一等的人，失去群众基础。因此，即使公司的规模在扩大，CEO、部门负责人也和大家坐在大开间里。

在公司发展过程中，由于人员扩张迅速，新同事没有工作岗位，CEO、部门负责人把位置放出来，看哪里有位置先坐。易企秀进人太快，CEO办公室从北区搬到南区，从南区搬到无限空间，设计小伙伴搬到无限空间后，为了让他们坐在一起便于交流，CEO赶快搬开。

有一次，CEO去找副总裁，发现他居然坐在北区的小货间里，一问，才知道新员工来了。CEO当我回来的时候，我看到设计总监坐在市场部我问的时候，新员工又来了，负责人腾出了一个职位，把新员工赶了下来。

新人来了，生活不熟悉，有一个位置很重要，会有一种稳定、安心的感觉。负责人可以在任何地方工作。这就是易企秀的文化。

春节期间不收礼，收礼全部拍卖

在发展过程中，易企秀帮助了很多用户、上下游合作伙伴、过年，这些合作伙伴会礼貌地送一些小礼物表示感谢。原则上，易企秀人是不接受的，真的不能拒绝，拿回来就贡献给人力行政拍卖，不能据为己有。易企秀历史上举办过吉他、水果、鸡蛋等各种拍卖会……花几个，几十个秀点拍出价值几倍的喜爱礼物。

只有上级请下级吃饭，下级永远不允许请上级

任正非说，在创业和战争中，团队应该经常一起吃饭，深入了解对方。易企秀一直有叙事文化，新人来，新人餐，正式交流餐，季度团聚餐。

这些食物通常是公司的特殊费用。但如果预算花光了怎么办？上级和下级一起吃饭，总是只允许上级邀请下级，不允许下级邀请上级。为什么？有两个原因：一是从上级的角度来看，如果你想带领一个团队，那些不花这么少钱的人就不会成为任何负责人，容易企业秀看不起。二是从下属的角度，避免给员工造成经济负担，形成不良的文化氛围。

易企秀不喊“总”，平等交流

在易企秀中，我们互相称呼，直接称呼它的名字，或英文名字，而不是总统。为什么这么规定，易企秀提倡每个人都独立思考。无论你处于什么职位，你都首先是平等合作的同事，允许你发表自己的意见。并称之为“总”会在员工之间形成压迫感，让人不敢说话，破坏平等交流、自由发言的氛围。

这种文化来之不易。在易企秀的发展过程中，当我们叫哥哥姐姐的时候，我们觉得太江湖了；当我们叫总的时候，我们感到太沮丧了；也叫“老王”、“老李”当我们认为不尊重时，我们最终决定了英文名或中文名。

在这个改口过程中，从CEO带头执行，喊错发红包，CEO因为叫“老*”习惯被罚了几十个红包，终于改了。