小猪短租王连涛：对创业的热情写在基因中 最想要去阿根廷

近日，共享住宿平台猪短租COO王连涛接受PhoCusWright旗下PhocusWire在媒体采访中，双方讨论了猪的发展现状、战略规划和行业未来。PhoCusWright是全球旅游业的权威研究机构。

Q：建立小猪平台的机会是什么？

王:小猪成立于2012年。当时，共享住宿模式尚未进入中国，中国人也缺乏相应的共享文化基础——很少有人相信中国人愿意和陌生人分享他们的房子。

在我和陈志看来，我们预测了移动互联网的发展趋势，我们相信这一趋势将带来对社会信用机制的重新梳理。我们信，在总体趋势的帮助下，我们有能力解决我们担心的安全和信用问题。

Q：小猪常被称为“中国的Airbnb”，你同意这样的称法吗？

王:我们不介意被称为中国Airbnb。但本质上，小猪和Airbnb全球业务差异很大。Airbnb是共享住宿预订平台的先驱。小猪不仅仅是建立一个平台。自平台推出以来，我们同时建立了平台交易背后所需的基础设施服务系统，以降低普通中国用户共享的门槛。这个服务链及其协作网络是我们业务的重点。

Q：中国共享住宿平台之间的竞争非常激烈，小猪如何脱颖而出？

王：平台背后的服务链和产业协作网络需要团队的长期投资和坚定的信念，这也是猪的价值。我们不仅为用户提供了一个平台，而且还提供了一套全面的住宿共享解决方案。目前，猪有5000多名清洁管家和近1000名兼职摄影师。我们正在建立的智能家居系统已经在许多城市进行了试点。

Q：小猪最近完成了近3亿美元的新一轮融资，部分投资将用于智能家居的实施。为什么智能家居对战略的影响如此之大？

王：在中国，每个城市都有大量的闲置房屋，这与美国或欧洲有很大的不同。小猪旨在整合这些分散在中国各地的房屋，并提供全面的硬件和服务支持，以满足共享的条件。

目前，小猪的智能家居系统包括一系列智能硬件，包括支持人脸识别功能的智能门锁、智能烟雾感觉、气体感觉和防盗报警器。一方面，它降低了用户入住的难度，另一方面，它进一步确保了用户的安全。

共享住宿产业在中国仍然是一个新兴产业，有许多行业问题需要解决。这不仅是我们的愿景，也是我们战略的一个非常重要的环节。小猪正在采取比成立之初更重的模式和手段，深入行业，解决行业深处面临的问题。小猪不仅仅是一个交易平台，更是一个更健康的行业。

Q：去年早些时候，小猪宣布在成都设立第二个总部。小猪接下来有向海外扩张的计划吗？你会大致向哪个方向扩张？

王：成都是一个快速发展的非一线城市。近年来，新兴产业所需的新鲜血液不断涌现。在第二总部的帮助下，小猪希望深入工业，深入二三线城市，真正解决用户的痛点。

另一方面，小猪于2017年推出了海外业务。随着中国出境旅游频率的增加，小猪海外业务自2018年成立以来发展最快，交易量同比增长7倍以上，非节假日期间订单增长尤为明显。

Q：在欧洲，在一些城市，共享住宿往往会遇到政策挑战。中国的共享住宿也会遇到相应的问题吗？

王:新的经济模式在影响传统业态时必然会遇到挑战。但我们坚信，合理的监管有利于行业的健康发展。

Q：资本会给猪带来额外的压力吗？

王：自成立以来，小猪一直很荣幸从国内领先机构获得投资。我们得到的帮助远远大于所谓的压力。长期以来，我们都倾向于选择与小猪有相同愿景的资本方。我们看到了相同的终点线，所以我们将携手朝同一个方向奔跑。

Q：你对未来想在中国在线旅游领域创业的后来者有什么好的建议吗？

王:小猪不仅仅是一个旅游品牌，我们关注的不仅仅是在线旅游。我们希望以后加入的企业家能有长远的，不仅要做产品，搭建平台，还要深入行业质感，解决行业面临的问题——只有脚踏实地地把自己奉献给行业，才能在激烈的竞争和不断变化的社会经济环境中走得更远，做得更好。

Q：再问一些关于你自己的问题。你一直想去哪里？

王：阿根廷，我是阿根廷国家足球队的铁杆球迷，我也喜欢拉丁文化。但我还没有踏上南美洲的土地。我计划这个月去古巴旅行，从古巴开始。

Q：如果你现在不是小猪的创始人，你会怎么做？

王:我可能还是互联网行业的企业家。在过去的20年里，我一直出现在企业的创始团队中，帮助企业成长。对我来说，创业的热情写在我的基因里。