创业难，守业更难 传统企业如何在互联网浪潮下坚守？

在快速更新迭代的互联网时代，每天都有成千上万的企业被新概念、新技术、新商业模式所颠覆。传统企业如何面对互联网浪潮站稳脚跟？也许下面的故事可以给你一些启示。

奥特·罗清波，洗福莱的创始人，已经进入洗衣行业20多年了。从一个外行到第一家洗衣店，从67名员工发展到1400多家加盟店，平均3天内开店速度迅速增长。现在有20多个省、市、自治区。成为路易威登、爱马仕、古驰GUCCI等国际知名奢侈品牌的指定服务商，创造了中国洗衣业的神话。奥特作为一家传统的洗衣企业，·如何洗福莱？

紧跟前沿先进洗衣技术

罗清波自创业以来，一直致力于改变中国洗衣技术差、设备落后的状态。因此，他选择先出国学习先进技术。

2008年，罗清波前往干洗业发源地法国学习，并在回国时引进了当时最顶级的奢侈品干洗设备。

2011年，罗清波从法国引进了国际环保标准“生态洗涤技术”，推出“生态洗衣俱乐部”模型，使奥特·洗福莱已成为行业内健康洗衣的标杆。

创造新颖的商业营销模式

奥特·洗福莱创新推出“洗衣店中店模式”，当时洗衣行业常见的季节性销售困境得到缓解，即使在炎热季节的干洗淡季，商店仍然可以依靠清洁鞋来推动业务。

之后奥特·又推出了洗福莱“衣、鞋、包、奢侈品一站式洗护”所有模式都掀起了席卷行业的学习潮流。

基于洗衣店加盟的中长期存在“连而不锁”困境。奥特·洗福莱在特许经营制度上升级了合作伙伴模式，将资金投入加盟商成为其股东。在这种模式下，合作伙伴不再简单“以加盟费换技术”成为共进退的商业伙伴。

“合伙人”这是一种双向营销策略，招聘对象也对消费者开放。只要成为奥特·洗福莱的长期用户可以改变身份，成为“众筹股东”，使消费本身成为一种长期的投资行为，不仅可以享受极端的优惠消费价格，还可以在年底获得相应的股息。它不仅能使消费者受益，还能提高客户对品牌的认可度。

因时而变，顺势而为，不断破局，实现高级转型

在互联网浪潮下，实体店受到了很大的冲击。·福莱率先开发了实体店在线洗衣和营销服务平台“易洗客”，将单一的线下商店服务升级为在线和线下的双通道业务，创建一种新的在线订单和离线洗衣服服务方式。只要客户通过手机，他们就可以下订单和送衣服，享受高端洗衣服务。

2018年，人工智能和共享经济成为该行业的风口。罗清波进一步布局线下智能社区，利用透明、数字、标准化、智能服务促进洗衣行业标准化，颠覆传统洗衣行业的印象。

通过开发智能衣柜，收发衣物的终端可以直接进入千家万户的楼下。将来，顾客需要洗衣服，所以他们不需要出去找洗衣店。只要他们用手机下订单，他们就可以把衣服放在楼下的橱柜里。

此外，这些智能线下衣柜也可能成为订花服务、营养早餐项目、快递等日常需求的聚集平台，然后成为奥特·洗福莱延伸业务。

创业启示：

创业不是一蹴而就的。

早期，一些品牌过于重视短期利益，导致企业在洗涤技术上保持不变，不寻求创新。最后，他们无法跟上时代和需求发展的要求，也难以提供后续的技术服务，从而被市场淘汰。

洗福莱坚持品牌定位，不断进行模式创新、服务创新和技术创新。为了为客户创造一个健康、有序、可靠的洗衣消费市场，只有这样，我们才能在健康的发展环境中实现可持续发展。

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来源:A5创业网 作者：雨歇 请注明转载来源