解读3大互联网创业失败案例 好的失败经验也是成功利器

每个企业家在创业之初都会经历几次失败，但如果他从中吸取教训，为第二次创业积累经验，即使他失败了，他仍然会失败。

因此，如何利用好武器来看待招聘和拆迁是创业战场上的最高策略！我们继续为企业家整理三个创业失败案例，希望对您有所帮助：

酷6网:内斗，温水煮青蛙的尴尬

优酷、土豆、酷6是当年视频网站的三大杰作之一。他们也很受欢迎。

创始人离职，大规模清理创始团队后，陈天桥始团队后，就酷6网的发展战略产生了分歧。

陈天桥希望酷6的发展方向是“视频信息新闻”，而李善友则更愿意坚持购买正版权“大片模式”，最后不欢而散。

创始人离职，亏损逐年增加，血腥裁员，再次转型……陈天桥派出的酷6新CEO施瑜公开表示：“从此，酷6不再购买包括电影和电视剧在内的长视频版权，关注社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”

视频行业一直以来“烧钱”据说盛大在酷6投资了近2亿美元，但没有收到任何颗粒。这可能是导致酷6转型的最直接原因。烧了2亿美元，实现了一个尴尬的转变。管理者和创始人有不同的想法，企业不会有正确的方向和终点。

e国家:2000年电子商务明星企业

e国家一小时在得到用户好评的同时也得到了同样多的怀疑：“e国1小时”配送成本巨大，e国家还能赚钱吗？卖得越多，损失就越多。没有新基金的干预，e国家能支持多久？有人干脆认为e国只有一小时“只是市场运作的成功”。有人算了一笔账，只要e国的订单是每笔10元，就可以杀掉。卖的越多，损失越大，e国家面临着巨大的利润压力。

事实上，e国的悲剧在于在市场成熟之前过早进入市场；2000年，中国的物流、支付、分销甚至网上购物人口都非常不成熟。不可能依靠一家公司来支持整个产业链。

因此，当市场调整不允许时，过早发展也是一件坏事……

街旁： 没有独特的价值来支撑自己的生存

刘大卫曾想象街头的主要收入来自品牌合作。在快速发展的早期阶段，街道确实受到了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴的青睐。但知情人士透露，即使在鼎盛时期，这些合作伙伴的合作也大多是免费的，最高合作金额只有5万到10万。而且，即使作为新媒体的品尝者，大多数公司都是独立的LBS该网站的态度也非常模棱两可和保守。通常，他们更愿意同时与多个网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也失去了试图与客户签订独家协议的街头愿望。

虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维持用户粘性。一旦许多用户的网络签到信息与微博相关，就很容易成为“垃圾信息”。 真正的破坏力在于新浪，QQ当微博、微信等行业大鳄猛烈进攻时LBS自由产品“标配”，这使得以街边为代表的简单签到类别LBS公司更没价值。

街旁网于2014年7月宣布关闭。

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