(一)
我做过很多不同的网络项目,每次为了第一时间彻底了解项目,迅速传播,我的第一步就是——收集项目同行的相关信息。
而且收集的越多,越全面越好。有一个非常全面的样本分析。从这些样本中,我们可以清楚地梳理项目的整体思路和结构、具体细节和流程。当我们再次做这个项目时,我们将有一个明确的目标和明确的目标。
然而,分析和具体实施毕竟不是一个层次。在项目开始运营的过程中,我会遇到这样或那样的难题。这时,我会在项目领域找到更好的同行。作为标杆,我会做别人做的事。
别人去什么平台排水,我会跟着排水,别人怎么发文案,我会收集更受欢迎的文案,根据头发,有流量,脚本不熟悉,然后模仿好同行,直接应用他们的脚本。
当时无论是找项目还是做项目,我都只用这个招数。——虽然模仿同行的方法看起来很好low,但简单有效。
(二)
记得17年,我在做淘客。
当时,由于与微信群的结合,这个古老的行业再次焕发出新的活力,许多新人涌入,模式简单粗糙,是微信群、机器人自动订单、广泛运营的后果,将不可避免地影响平台用户体验,因此很快被禁止。
我尝试过裂变和爆炸别人的微信群,但在我总是做得不好之后,我学到了一种新的玩法——截流。
当时竞争已经白热化,很多大佬都不做免费流量,就是投钱买淘宝评价粉,引流到微信官方账号,备份个人号。
这样就形成了,微信官方账号用来屯粉,个人号用返利机器人查券返利,但毕竟落脚点在于引流,有流量,每天躺着赚钱。
对于没有实力的小淘客来说,他们肯定买不起付费流量。于是,聪明人开始研究新的玩法,收集各种淘客引流微信官方账号的名字,然后做一些关键词相同的微信官方账号截流。
效果出奇的好。当效果最好时,每天截流3000或4000的精确流量不是问题,但付费购买流量的人很快就发现了。因此,这是同行之间血腥的投诉、报告和标题。
同样的玩法,也有批量做淘宝店,低价卖优惠券,用来把淘系流量引流到个人微信,做回扣淘客,思路差不多。
(三)
我住的小区门口开了一个房间xx烧仙草,卖奶茶,离开xx冰城不远。
因为我不太喜欢这个东西,最多去xx冰城消费冰淇淋,所以从来没有太注意过,但看两家店的生意似乎都不错。
有一天出去万达逛街,发现两家店也很近,xx烧仙草开着xx在冰城的对面,门上方的大屏幕上,有一个中年男子在接受采访。
大概是加盟费、市场前景和自身定位。我停下来听了几句话,听到他说和xx冰城的区别在于定位差异,价格要高一个档次。
从那以后,每次会注意观察,发现只要有,xx冰城必须在100米以内。xx烧仙草,红招牌,白底黑字。
我突然意识到这不是跟随同行的营销策略吗?
xx全国冰城开店数量已超过1万家,其店址的选择必须全面考虑,如人流、消费群体、竞争产品分析等。
在这种情况下,为什么不省去复杂的决策过程,直接跟随呢?xx冰城注定不可能垄断某一地段的业务,在附近开业,正好承担溢流。
考虑到相同的定位,会导致直接竞争,xx烧仙草将直接提档次,提高毛利率,形成错位竞争。
模仿、跟随、但又有创新,这就是生活中一个活生生、教科书般的案例,其实和网络项目差不多!
业务本质的底层逻辑是相互关联的,但如何在整合的同时创新将是一个永恒的话题。
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