通过超级产品战略方法论看完这三个案例，进入IP化产品时代

关于企业lP建设不能通过改变包装和形象来完成。品牌建设需要时间沉淀，不能立竿见影。本文将通过超级产品战略方法论告诉您如何通过lP创新等相关步骤。

一位朋友曾经问我，在当今的互联网时代，企业通过超级产品战略方法来做到这一点lP有什么用？远水解不了近渴。…

事实上，这也是许多企业管理者的误解，认为企业做lP纯粹是关于品牌形象的工作，品牌形象的建设必须是长期的，用来提高品牌影响力，但不能及时解决问题。

坦白说，这个想法已经很老套了。在过去，品牌形象可以通过改变包装来制作lP形象，这只是lP化学价值之一。

在最新的超级产品战略方法论中，通过lP产品创新后的直接改进和改进不仅与品牌问题有关，而且与企业的服务体验和产品有关。本质上，超级产品战略方法论不仅实现了品牌建设，而且实现了产品创新。

多元化的超级产品战略方法论只适用于喜欢创新的企业。创新产品后，必须有足够的开放思维才能形成品牌影响力。如果一个企业仍然坚持旧的产品概念和旧的品牌概念，那就不可能lP化。

超级产品方法论lP化工产品创新三大步骤：

1)创造新场景

2）用lP化解决问题

3)重新定义产品价值

为了方便大家理解，我将从艾老思公众H写的文章中挑选三个案例作为代表。

第一例：M&M

关于M&M每个人都必须熟悉，企业创造的深入人心lP形象风靡全球lP形象，品牌lP化学，也是产品lP化。

名为M&M巧克力豆的产品被创造成拟人化可爱的精灵，让人们通过对娃娃的热爱直接转化为对产品的热爱，一步到位。这不是产品前的品牌，而是消费者对品牌的好感。

在这个过程中，它的超级产品战略方法论是lP+两个创新步骤：

1)将产品定义为情感娃娃。

2)拟人化吃巧克力的场景。

因此，这是典型的超级产品战略方法论lP产品创新后形成的品牌影响力不是品牌形象案例。

第二个案例来自艾老思公众H文章中企业家提出的问题。

李总经营着一家蛋糕店，他的生日蛋糕很好吃，但很少有消费者买，他对此表示不解，

为什么没有选择自己的美味蛋糕，而那些网络名人蛋糕又难吃又贵，所以消费者买。

面对这种情况，我们可以通过超级产品战略方法重新定义生日蛋糕。换句话说，李先生不仅可以卖蛋糕，还可以提供生日服务。在这方面，我们可以通过lP分析化学产品的角度：

1)重新定义产品:生日蛋糕的本质不是蛋糕，而是大家聚在一起的快乐，生日蛋糕只是聚会的道具。

2)场景:通过lP蛋糕店可以通过重新服务、产品创新、形象导入等方式，为消费者提供更好的服务，将场景转化为情境。

然后，我们需要建立一个lP形象，而聚会是lP生日蛋糕只是仪式lP通过我们的lP图像为消费者提供服务。换句话说，通过差异化服务，形成独特的产品，给消费者快速选择的理由，不仅仅是lP品牌建设这么简单，lP化=产品=服务。

第三个案例来自艾老思公众H写的江小白案例。

很多人不明白为什么江小白会着火。他们认为这只是一种足够强大的营销手段。事实上，江小白之所以能够成功，是因为它使产品成功lP利用独特的场景，完成品牌与用户之间的情感联系。

接下来，我将通过江小白创始人陶石泉的话来分析江小白是怎么做到的。

陶石泉：消费品很普遍。例如，一瓶水不是什么新鲜事，但很多场景都需要它。如果你想成为一个品牌，你必须彻底研究场景。仅仅一瓶水是不够的，而是看看互联网产品，研究场景。

我做“表达瓶”我之前理解过一句话:就是把产品变成用户关于某个场景的解决方案，这就是产品主义的本质。理解这句话很简单，但很难做到。我们不仅要做，还要做深。

在超级产品战略方法论中，用最好的产品为消费者解决问题。

“表达瓶”这是江小白品牌在小聚、小饮、小心情、小时刻找到的场景。

从用户的角度来看，这也是超级产品策略所强调的用户思维。一个好的企业不需要强调用户，而是有用户思维。只有强调用户思维的企业才能做好品牌。

此外，根据艾老思公众H的文章分析，江小白通过研究用户的饮酒场景，将所有产品放在场景中，然后营造不同的氛围，人少的时候可以喝“表达瓶”，人多的时候可以喝人饮。

不仅如此，很多人认为江小白只做年轻产品。事实上，在阅读了艾老思公众H写的文章分析后，他突然发现江小白并不强调生理年龄。你多大了？这并不重要。每个年龄段都有一些人愿意接受新事物。趋势与年龄无关。

江小白所做的就是继续与用户联系，与他们互动，转化为自己的用户，成为忠实的粉丝。这是一个漫长的过程。要做到这一点，小而美就足够了。

对于许多企业经理来说，中国市场有很多机会。同时，由于中国市场太大，全球市场也很大，用户只需占5%和10%就能满意。

在江小白的案例中，我们会发现场景变成了lP仪式，江小白成了lP通过成为小场景必不可少的化学道具“沟通酒”，江小白成为lP文化符号。

以下是艾老思公开H写的文章对江小白的总结:

1)重新定义产品，白酒不再高，用于庆祝作、宴会、商务等场景，酒也可以在休闲场景中，有个人饮料。

2)通过场景变成lP在休闲场景中通过“表达瓶”语录表达感情。

3)拟人化、情景化、情感化产品，通过江小白语录将品牌与用户联系起来。

因此，江小白成了典型的例子lP化品牌。

看到这里，你可能会有疑问。说了这么多，我该如何通过超级产品战略方法论将产品推向？lP化、

1）重新定义产品价值：深入洞察用户需求，找出自己的产品能做什么？是否有机会深化，发现用户需求的痛点，特别是情感痛点，过去的产品没有得到解决或忽视，免疫力完全满足。根据痛点创造独特的产品价值，建立差异化。

2)创造新情境:通过用户需求痛点创新新场景，将产品植入场景成为核心道具lP从而创造新的场景，变成新的情境。

3)超级产品战略的方法论:根据新产品和新场景lP化学设计，包括品牌故事、情感核心、形象等，通过上述设计将产品结合起来，使产品成为lP化形象、IP化仪式和IP实现新的增长情境，解决用户需求的痛点，与用户建立情感联系。

这是一个非常直接的超级产品战略方法论，lP化=产品=解决用户痛点。