联想柳传志退休：一个传统商业时代的结束

昨日下午，联想控股发布公告，正式宣布柳传志卸任董事长，宁敏将接任。

如果去年使用这个标题，它将不可避免地引起嘲笑。毕竟，去年我们的朋友圈结束了太多令人眼花缭乱的时代。但即使柳传志去年退休了，我仍然想使用这个标题，因为他是改革开放以来最具影响力和代表性的企业家之一。

说到柳传志，我们不得不谈谈联想公司。事实上，柳传志和联想几乎是同义词，两者紧密相连。

世界上最大的技术、工贸和国际化模式PC厂商

近年来，人们对联想的品牌形象感知不是很好。一方面，联想在手机等数字产品和移动互联网新经济领域表现不佳，给人墨守成规、不进取的印象；另一方面，联想的营销公关无效，失分频繁，品牌老化。

这些都是客观事实。与其他行业和巨头相比，联想确实落后。与过去的同行业相比，联想几十年来一直非常成功。

联想成立于1984年，从资本仅20万元的贸易公司开始，逐步发展成为技术、工贸一体化企业。柳传志一手把它建成了世界上最大的PC生产厂商。如今，联想年收入超过3000亿元，占中国近一半PC全球市场份额也超过22%，行业地位非常稳定。只有少数国内企业在国内企业屈指可数，而联想则是少数，不可谓不成功。

近十年来，包括联想在内的国内企业纷纷走向海外扩张之路。并购是巨头扩张和国际化的必修课，但并购的整合并不容易。公司并购整合成功的平均比例约为25%。也就是说，大多数并购最终以失败告终。由于国家、民族、企业文化的差异，国际并购成功的概率较低。因此，联想在2005年4月宣布并购IBM PC在做生意的时候，外界也抱着质疑的态度，甚至在内部也遇到了不同的声音。

然而，回顾过去，14年前的业务具有长期的战略价值。它不仅帮助联想成为世界第三PC制造商实现了与竞争对手竞争的规模经济，带来了完善的全球渠道和国际运营团队，为联想的国际化奠定了基础。

有些人进一步认为，并购已经成为联想全面国际化的真正开端，联想的海外扩张理念和方法论也逐渐形成，并贯穿了许多交易，主导了联想在国际市场的扩张。

目前，联想的海外业务收入占70%以上，对单一市场的依赖程度大大降低，抗风险能力强。从贸易分销到生产制造，再到自主品牌和国际化，联想是国内传统商业经济的领导者。这一切都是在柳传志的管理和决策下逐步推进的。联想今天的成就主要归功于他。

可以说，柳传志未必是最成功的中国企业家，但却是第一个引领民营企业全面国际化的人。

短视策略，保守思维，联想还是那个联想

上个月，联想发布了最新财务季度的财务报告。数据非常漂亮。上半年总收入1801亿元，第二季度收入948亿元，连续9个季度净增长；利润14.2亿元，同比增长20%。

但隐忧也同样引人注目：PC业务仍然是支柱，占收入的70%以上；然而，寄予厚望的数据中心业务和移动业务并没有增加或下降。今天联想依然光彩夺目，但它的明天却暗淡得令人担忧。

2016年，我从战略层面梳理了联想，认为它错过了四个关键转型:1。PC移动终端的转型错过了移动互联网的红利；2.硬件制造商的利润越来越微薄，服务是未来；3.没有实现从工业品牌向消费品牌的转型，联想在PC市场的成功主要来自于企业和政府渠道；4、科技企业缺乏核心竞争力是致命的弱点。

联想没有观察到市场趋势是不正确的。事实上，联想很早就进入了互联网和智能手机业务。这两个领域正是新巨头崛起的新兴市场。阿里巴巴、腾讯、美团、华为、小米等新贵都在这里发财。

联想在这两个领域失败的主要原因有两个：

一是战略重视不够，缺乏长远眼光。 联想往往没有将新业务提升到未来核心业务的地位，往往味道鲜明，一旦受挫就会迅速收缩。门户业务FM1999年10月，365就是一个明显的例子，FM365上线，拥有新闻、邮箱、搜索、游戏、软件等渠道，曾与新浪、搜狐、网易并称四大门户。然而，在2000年互联网泡沫破灭后，联想认为互联网毫无价值，并迅速按下停止键。最终FM365网站消失了，连域名都被别人抢了，几亿美元的投资白白浪费了。

二是运营思维落后，墨守成规，缺乏创造力。 联想似乎一直活在过去PC在市场的成功经验中，试图在新兴业务中复制却总是被打脸。手机业务是最好的解释：在运营商渠道时代，联想手机曾在国内市场排名第二，但随着消费者时代的到来，它将不再辉煌。前手机业务负责人刘军辞职后，有人认为他的想法是联想集团PC时代思维延续，注重规模、成本、供应链管理，却忽视了市场和消费者。刘军并不可怕。联想手机业务日益边缘化的现状表明，一群人都是刘军，每个人都是一样的。

错过了这些关键转型，以至于:14年前PC行业刚刚下滑，联想是一家PC厂商；14年后PC市场昨天已经变成了黄花，它仍然是一个PC厂商。

多年来，联想未能与时俱进。虽然柳传志退居二线，不负责具体的管理和运营，但他显然是集团的掌舵人。杨元庆等高管作为职业经理人，表现合格，但想打破目前的僵局。联想有必要反思甚至重建其企业文化和管理机制 。

柳树的成功和局限性是时代的烙印

早期国内企业的创业环境比现在持有风险投资基金并进入高端办公室的初创企业要困难得多。没有资金，没有指导团队，没有核心技术，唯一的好处就是当时还在卖方市场。就连联想、海尔等老牌巨头也在艰苦的环境中创业发展。据说柳传志甚至倒卖运动鞋是为了企业生存。要不是早年上山下乡的艰难环境，柳传志也未必能挺过早期的困难时期，迎来未来的辉煌。

然而，必须指出的是，那个时代的局限性也限制了他们的视野和思维，使他们无法适应新时代的变化，错过了良好的机会。在互联网的新形势下，特别是移动互联网，柳传志像马云、马化腾等60年代和70年代的企业家那样带领联想完成战略转型升级。这不仅是柳传志的个人遗憾，也是这一代老企业家的集体遗憾。

没有必要要求这些老一辈的企业家。《纽约时报》的背景环境创造了他们坚定的个性，并帮助他们在改革开放的浪潮中取得成功。柳传志的退休象征着传统商业时代的结束。至于未来，最好给年轻的企业家，毕竟，新时代属于他们。

注:本文首发新京智库

蚂蚁虫 ——科技自媒体、企业战略分析师、虎嗅、钛媒体、艾瑞等科技网站认证作者入围2015年100位科技自媒体作者、2016年钛媒体10年作者、2016年品图网10年作者、2018年砍柴网年作者。微信微信官方账号:miniant-cn。