微赢集团刘兴隆：从白手起家到成为企业的掌舵人，他只用了7年

刘兴隆的人生经历可以说是知识改变命运的典型例子。

他出生于1985年，是一个真正的农民孩子孩子。他的家乡是陕西富平一个普通的小村庄。如果他没有通过高考实现人生的第一次跳跃，他很可能会像村里的同龄人一样为生活奔波。

读书可以开阔人的视野，学习可以开阔人的胸怀。

2010年，他不顾家人的反对，丢掉了“铁饭碗”，从医院辞职到企业工作。休眠两年后，他再次辞职创业，梦想在未知的合肥挖掘第一桶金。

“也许是时代浪潮的催促，就是抑制不住自己闯荡的冲动。比起工作，我更希望有自己的事业。”刘兴隆说。

有志者事竟成，合肥毕竟是合适的“造梦”和“圆梦”刘兴隆做到了。短短几年，刘兴隆先后成立了合肥聚颜美容科技有限公司、艾美国际(香港)有限公司、微盈生物科技有限公司。短短一段时间，微赢从四人小作坊成长为拥有数百名员工和8000多家线下连锁加盟店的企业。

也许，在整个时代，刘兴隆只是成千上万的企业家梦想的缩影，但对他自己来说，这已经是一个神话了。他未来的使命是继续这个神话。

有很多领域可以创业。为什么选择大健康领域？刘兴隆的回答是:当时大健康产业看似微不足道，却是社会发展的刚需。毕竟，自古以来，长寿和健康一直是每个人心中最深的欲望。也许在企业市场一线的那些年里，他每天都在考虑创业的具体方向。现在回想起来，他也压对了一个行业趋势：在过去的几年里，“实施中国健康战略”作为国家发展基本战略的重要组成部分，不仅将健康中国建设提升到国家战略地位，而且鼓励行业发展。不言而喻，这一切到底意味着什么。

作为公司的掌舵人，他始终坚持将军“学校文化”贯穿大企业发展的各个阶段，他经常要求公司共同参与企业内部培训。每年在员工培训上花很多钱，但他觉得值得。

身份变化的背后是责任的不断加重。作为董事长，刘兴隆对自己的学习只有很多要求，“作为微赢的董事长，我不能坐在观天，社会在变，市场在变。不提升自己怎么能让企业不断发展壮大？毕竟，企业的发展就像逆水行舟，不进则退。”他说，在过去的两年里，他明显感受到了管理上的瓶颈，就像有人在后面抽鞭子，敦促他提高自己一样。但即便如此，他还是觉得不够。“每次公司完成一个项目，我都会回顾一下，看看还有哪些方面做得不够好，讨论下一个政策和决策的改进策略。”