聚焦未来企业的成长之道顺利办彭聪《创业中国人》倾情分享

10月5日，成功办信息服务有限公司董事长彭聪(证券代码:000606，以下简称:成功办)第三次“明星企业家”走上创业中国人的舞台，讲述企业未来的发展。从“渡人渡己”创业故事到现在“空虚寂寞冷”从企业的发展理念到了时间维度，形成了现代创业指南的三部曲，可谓诚意满满！

彭聪以在这次分享中“训练职业”为了比喻企业家在新趋势下的核心发展点，同时出现，以自己的个人经验为例，讨论如何在孤独创业的道路上创造“磁场”，对抗焦虑，为企业家展示未来企业形式的成长演变。

彭聪，董事长

新组织形式的人力重塑

“我们认为，未来中国的组织结构将发生变化”，彭聪在演讲开始时说。他希望把这个需要企业家深入思考的问题放在一边“台面”上。

当传统的加强管理的金字塔组织结构被更扁平的网络结构所取代时，特别是90年代后甚至90年代后更希望追求自己成为工作场所的主要力量时，灵活就业将成为主要的员工经济体系。作为一家从事企业互联网服务的上市企业，顺利办理就是早点抓住这一点“风口”，合规标准化“人力资本”产品输出，在良好的发展环境下实现跨越式增长。

根据公司2019年最新半年报，上半年营业收入7.75亿元，同比增长134.70%；归属于上市公司股东的净利润为9483.12万元，同比增长57.92%。其中，人力资本业务业绩尤为抢眼，营业收入5.01亿元，同比增长301.56%。

作为顺利办“4S”人力资本业务的主要业务之一是建立一站式的人力资源服务平台，实现集约化“生产模式”。据悉，目前顺利办已形成包括“用工宝”、“创业宝”、“分工宝”、“优享+”等待在线服务产品矩阵。同时，在覆盖全国数千家终端店的帮助下，联动布局成功完成“线下服务+线上平台”全产业链覆盖，在实现便捷服务的同时，解决了用人成本上升和合规监管带来的问题“副作用”，满足客户的多层次服务需求。这种服务配置正好满足了新兴合伙员工体系的发展需求，成为阿米巴商业模式实施平台价值的主要驱动力。

彭聪，董事长

创造独特的“商业壁垒”

随着社会分工的日益明确，未来将是一个专业分工的时代。彭聪认为，企业如何剥离自己不擅长的东西，学会专注于核心能力，创造独特的商业壁垒，将成为企业家“必修课”。

在企业未来的日常运营中，他从前台、中台、后台三个维度(营销网络、企业壁垒、职能支持)讲述了构建核心竞争壁垒的关键。

他说，企业家应该思考如何利用整个商业网络通过网络前端的变化成本；在自我障碍的建设中，有限的资金需要投入到自己的核心竞争力中，建设高企业“护城河”;同时，发挥后台职能支持作用，发挥支持作用，链接更多的政府和社会资源。这正是他想顺利完成的。“服务价值”，帮助企业摆脱琐碎的经营问题，让企业专注于核心服务。

作为智能企业服务的创始人，成功打造一站式特色公共服务平台，全面解决企业发展过程中面临的问题“人、财、物、税、事”等等。在服务着陆方面，成功希望拥有庞大的终端服务网络，着陆温度方便服务，同时利用技术优势，不同阶段、不同地区的企业服务，不断抽象公共部分，标准化、产品、程序，更好地为上市公司品牌认可提供优质服务，帮助企业成长。

“假如我们把创业或老板当成一种职业，那么这个职业就需要训练，它需要有足够的能力、素质和修养。”作为一名高级制造商，彭聪知道创业道路上的孤独和焦虑，希望自己帮助更多的制造商，他就像一个老师和朋友“职业教练员”。