一起走长期主义的路，能有更多同行者

“虽然长期主义红利迟到了。”

“当外部充满不确定性时，把自己变成肯定。”

“所有伟大的企业都是冬天的孩子，巨人过河不需要策略。”

12月2日，润米咨询创始人刘润在2022年百度联盟峰会上叠出金句。

面对秩序、科技和生态的变化，刘润在这次聚集各行各业精英的互联网活动中表现出了对新形式的独特看法和对未知未来的乐观判断。

百度集团资深副总裁、百度移动生态业务集团也充满信心（MEG）总经理何俊杰：“我们应该面对挑战，有理性的信心。如果市场有困难，⼀需要解决困难的创新解决方案包含了机遇。”

两位大咖的自信不仅来自观点的相互认同，也来自双方“理论公式”与“企业实例”相互确认。

坚持长期主义，同舟共济

这是最糟糕的时代，也是最好的时代。交通焦虑、环境无常、股票竞争、严峻但充满机遇。刘润提到，这需要更多的同行和合作伙伴在复杂的环境中保持合作，一起走长期的道路。

综上所述，刘润的观点可以分为两点：一是选择合适的伙伴，乘船；二是坚持长期主义，种下正确的种子，收获时间的玫瑰。

“选对伙伴”重要的是实现优势集中，绕过孤军作战的被动。20年前，中国互联网方兴未艾，百度联盟的成立确立了百度“生态布局”的主基调。如今，百度联盟已经发展成为一艘大船：搜索流量年同比增长21%，百青藤业务创新升级实现能力提升30%过去一年入口要求翻了一番，超过1000亿。

刘润和何俊杰都认为，长期主义主义红利迟到了。何俊杰甚至说：“百度和生态伙伴不仅要做‘网红店’，还要做‘百年老店’。”

百度所做的，就是与优秀的合作伙伴拧成一根绳子，互惠互生，共享共赢，收获长期主义红利。走过第一个十年PC百度站在第二个十年的移动互联网上“AI”从核心的第三个十年开始，新的方向已经明确:基于智能搜索和智能推荐“双引擎”引领平台，围绕用户建立从需求到内容、服务的闭环，实现长期运营的积极循环。

抓住结构机遇，把自己变成“确定”

一系列事实证明，虽然现状充满不确定性，但行业向上、技术向上、需求向上的整体步伐从未停止。在这一点上，刘润“理论公式”与百度的“布局实例”也有共同点，相生点。

刘润对当代企业的价值预测给出了这样的方法——Y=α+βX+μ。其中，Y就是增长，α代表企业自身的能力，β结构性机会，X是大环境，μ则是意外。

“科技很重要β。”刘润说，企业的核心能力来自于了解环境（X），抓住β做大做强自己的机会。刘润提到，百度长期攻坚AI，这是一个结构性的机会。他说，人工智能技术将大大释放劳动力，产生巨大的商业价值。就像以前的计算机一样，人工智能将再次提高每个行业的效率。

而AI正在发生方向性变化，迎来时代红利。从技术角度来看，百度AI已从“理解”走向“创造”，AIGC颠覆现有内容制作模式，以十分之一的成本和百倍的速度创造独特的价值和视角；从商业应用的角度来看，新的旅游时代正在推广百度L四级自动驾驶加速着陆，智能交通，智能能源，AI+工业互联网等领域的发展也在加快。

而百度也在将AI对所有合作伙伴开放技术优势。今天的百度联盟不再局限于流量联盟，而是工业联盟和技术联盟。百度联盟将是百度独有的AI与联盟合作伙伴分享技术和内容能力。比如百度为中国青年网和青蜂侠打造了数字主持人“青小霞”，帮助媒体实现“自由数字主持人”。用何俊杰的话说，百度联盟应该用“百度制造帮助联盟伙伴实现独家创造”。

企业如何在不确定的雾中探索、把握和坚持确定？刘润指出，企业应建立护城河，提高竞争力（α），与不确定性共存。我们无法控制外部不确定性，但我们可以让自己成为“确定”。

这也是何俊杰在演讲中提到的“反馈驱动创新”达成一致。百度从不把“不确定性”被认为是洪水猛兽，而是利用需求和市场的变化和反馈来收获自己“确定性”重塑升级。如今，百度移动生态已经发展成为离用户最近、反馈最多的创新磁场。百度搜索每天响应来自100多个国家和数十亿次的搜索请求。在海量反馈下，新技术和新产品不仅在实验室“理论高度”，更大的市场“实践力度”。今天的百度，在反馈驱动创新，创新驱动增长“双引擎”在不确定时代在不确定的时代找到了确定，也让自己成为了“确定”本身。

刘润进一步表示，除了找到自己的确定性外，他还应该为客户和合作伙伴提供确定性，让每个人都能在同一艘船上走向未来。这可能是真的“最大的确定性”。这也是百度联盟的本质意义。