创业初期该做什么？首先你需要避开的这5大坑！

雷军回忆说，小米成立初期，规模小，甚至没有产品，但还是想组建强大的团队，所以在前半年，他花了80%的时间找人。

由于缺乏经验，许多企业家在创业初期都面临着这样或那样的问题，但只有在逐一解决后才有成功的希望。在这里，我们整理了创业初期最容易犯的五个错误。如果你避免这五个坑，你将离创业成功更远。

第一、单干

一个人的资源和能力是有限的，挫折和低谷会让你很难在没有别人鼓励的情况下继续前进。你需要更专业的市场规划和更系统的产品运营系统。在大多数情况下，独自处理这一切是不可思议和可怕的。

因此，最好在创业初期花足够的时间找人，至少 70%的精力。

第二，没有商业计划，缺乏有价值的内容

可靠的商业计划在决定未来成功方面起着至关重要的作用。

初创公司的目的是什么？谁是你的潜在客户？初创公司的使命和价值是什么？初创公司的方向是什么？谁是你的竞争对手，他们在做什么？我们怎样才能成功？这些问题是创业初期需要考虑清楚的商业计划。

完善的商业计划决定了初创企业的各个方面。当公司停滞不前或即将创业时，您可以随时参考商业计划。

第三，错误处理资金

许多企业家在创业初期遇到的最大错误是花费太多。他们不必太担心，雇佣大量的员工。企业家可能会相信所有的新员工都需要，但这可能只意味着更快地耗尽初创企业的资金。为了避免这种情况，我们应该在一开始就雇佣真正需要的员工，并逐步配备人员。

此外，企业家可能无法忍受诱惑，很快花了很多钱，支出不必要的费用，而不是充分利用这些资金，最终导致资金被浪费。

你需要考虑这些问题：如果公司资金不足，你该怎么办？如果投资者退出或客户不付款怎么办？如果突然发现公司运营的关键环节成本太高怎么办？你有钱处理这种情况吗？

没有资金的适当管理和使用，新公司可能永远不会起航。

第四，目标太小

投资人保罗·格雷厄姆在“会扼杀创业企业的18个错误”说到这里，很多创业者认为瞄准小人群会更安全，因为竞争不会那么激烈。但是“如果你真的做了什么好事，你肯定会有竞争对手，所以你最好面对它”，保罗·格雷厄姆说。“如果你想避免竞争，你必须放弃真正伟大的想法”。

如果一个企业家跳出了太多的传统思维模式，成功可能是无法企及的。

第五，选择错误的创业地点

硅谷、西雅图、俄勒冈州波特兰、波士顿等高科技中心经常出现许多成功的高科技公司。

罗兰·H·梅西最初在马萨诸塞州开了一家商店，但失败了。因此，他从错误中吸取了教训，并将公司搬到了纽约的第六街。该公司成功地生产了被称为梅西百货公司的零售巨头。

选址对公司来说一直很重要。在正确的位置开店是关键，同时要考虑成本、潜在客户的地理位置和整个行业。

点击这里了解更多适合创业者的创业项目。