我不知道如何描述我现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为公司解散了，但我不知道下一步该去哪里。
2011年开始自己做一些娱乐网站，但是刚开始学的成分比较多。
2012年，我做了一个新浪微博，赚了1万。当时我已经深爱上了互联网。以后我会写一篇文章和大家分享。
2014年转行淘宝，6月25日进入电商公司。当时我们公司只有两个人。
2015年2月5日下午16.37公司宣布解散 。从第一个人到2月5日持续了8个多月。
我的经历:做百度SEO，淘宝SEO，微博。现在做微信，微信号。sehnzhi。我主要负责淘宝运营。
首先，让我们谈谈我们公司的结构。电子商务经理、运营、客户服务、艺术文案。当然，这是9月份的公司。
公司人员专业情况：
1.经理出微信生意，自己做特产，一个月卖3万。但是我不懂淘宝；
2.美工，在一家公司工作了几个月，PS技术没有问题，行动很好，做事很快，但一开始主动性有点差；
3.客服，淘宝后台不会操作，入职开始学习。此外，兼职公司的流水账户打印快递单；
4.文案，第一个在北京晨报工作了两年，文字编辑能力很好，没有接触过互联网，负责整个公司的文字工作；
5.操作，也就是我自己，操作经验不多，因为我以前做过SEO，淘宝两心店10月份一钻。刷单只有三分之一，其他都是免费流量。
公司制度：
所有制度都是由电子商务经理制定的，但由于不合理，经常发生变化。
公司现状：
2013年，公司开始做富平柿饼，只做西安本地市场。西安所有连锁店都有三四家店铺在超市租赁。到目前为止，只有一家形象店。
从6月份开始，我就进入了公司。一方面，我负责淘宝和网站的修改和优化，另一方面，我配合线下仓库进行分拣、交付和包装。我们在西安有自己的仓库，总库存约6吨。然而，由于线下销售不好，许多连锁店的商品不能长期销售，也不能退货。老板投资了300万元，包括包装和员工工资，所以他一直希望尽快发货。
因为主要产品是季节性产品，都是冷藏的。自己收货的一部分，自己包装。另一部分由其他厂家加工。6月到公司后，我每天都看到连锁店的退货。虽然我们去做电子商务直到8月中旬才取得进展，但一方面，商店装修需要专业的艺术家，没有招聘合适的艺术家，花时间做准备，另一方面，继续从经理的渠道招聘一些代理。另一方面，线下人员被取代。7月15日左右，所有线下人员被子商务，但仍有很多线下工作要做，我们已经成为清理线下遗留问题的主要人员。
7月中旬左右，第一位编辑被招募。他从未接触过互联网，写作技巧也很好。因此，由于线下问题的延迟，编辑的主要工作是与老板合作，参加各种商会活动，收集当地材料，并与政府工作联系起来。花时间把收集到的农民信息编辑成一篇文章。到目前为止，网站上只有文章。
九月初才招一个合适的艺人，在此之前招了一个艺人，第一天经理让她去仓库帮忙送货，待了半天就走了。
新艺术家来后，遇到了三个问题。拍摄的图片没有立体感，图片效果差；电脑32win无法支持PS第二天，我换了一台新电脑；老板要求淘宝做类似维吉达尼的模式。这也是编辑和收集内容的一部分，需要大量的农民信息。
9月底线下工作基本完成，淘宝装修老板亲自审核了三次。然后改版重新装修。经理认为，店铺装修不好的时候尽量不要推。到10月初，商店开始刷账单，没有其他促销活动，7天的主页。在刷账单之前，经理有一些客户资源，微信业务一直在走，所以虽然店铺没有推广，但一直有一些交易。说实话，当时我们做的这一类竞争并不激烈，直到现在我们都觉得选择的产品没有问题。另一方面，我来这家公司也觉得这个产品值得我去做。
9月，我公司新增客户服务，印象深刻，一直保持联系。虽然她不了解互联网，但她有很强的学习能力和积极的工作。一个月后，她因怀孕而辞职。
10月，由于经理觉得编辑每天都在线下工作，在线帮不了什么忙，他花了一个多月的时间在外面开各种老板安排的会议和对接工作，并提议让编辑离线管理。老板不同意，编辑半个月后辞职。我个人认为，也许是因为被夹在经理和老板之间，双方的工作无法合理分配。这个月，我还加入了一名副经理。我以前和经理一起做微信生意。我的销售能力很好，主要是代理商。自从他来后，淘宝的价格在10月份发生了三次变化。
主要原因是淘宝价格低，代理没有利润。
一个月后，他回到了学校。这个月因为各种原因和经理吵了好几次架，比如淘宝上某个字写的不好，快递单发货错了，淘宝要改价格等等。做过淘宝的朋友应该知道，淘宝其实是在完善细节。从运营到文案到客户服务和艺术家需要密切合作，我们的文案基本上没有时间修理淘宝文本，客户服务刚刚改变了一个新的，主要精力是做账户，因为从6月开始，经理从微信订单账户不详细，直到10月从第一个客户服务对账，几个月的账户他不清楚，因为所有代理价格公司没有具体的系统，他也是临时定价，所以这几个月价格变了很多次，做了一些活动，价格也不一样。
11月淘宝上两袋柿饼480g卖119顺风包邮，记得当时给松哥递了一盒480的金礼盒g，当时我们卖188。经过几个多月的客户反馈，基本问题是柿子霜，但农产品物流问题是行业问题，柿子霜也保存在低温下不会融化。但令人高兴的是，这几个月二次购买，三次购买后成为我们代理的用户也不少。只是淘宝进展不大，可能是因为价格原因，双十一活动99包邮件，当天卖了90多单。
之前的编辑离开后，招了一份新的文案，刚从学校毕业，前一周和第二周和新的客服。我不在这两个人招聘的时候，对淘宝一无所知。文案写的东西基本看不见，编辑用户签收的短信提醒，做了三天才做出合适的，最后放弃了。旺旺交给客服后，竟然收到客户因服务不好而提出退款。那段时间我的工作量很大，很多工作都要重复，大部分时间都没有效率。
11月逐渐步入正轨，新柿饼也将于12月中旬上市，老板有很多新的安排。11月20日左右，产品基本下线，所有产品改为预售。20天后12月中旬，少数客户没有耐心开始退款。双十二那天，淘宝又一百多单，再加上预售那几天忙坏了。公司五人从销售到包装、发货、做账有很多问题，发货错误，包装损坏，账户也很混乱。当时因为客服工作不够细心，工作时间经常自己刷单赚外快，也被辞退了。文案做得不好，就转做客服。说是客服，其实就是做账，因为她直到离开才登录旺旺；双十二那几天，会计出了很多错误，老板不断批评我们的会计问题。那几天，我们回学校的副经理回到了公司。我一再要求先整理所有问题，然后处理会议。然而，由于经理认为这些不是他的工作，在我提出意见后，其他人也认为工作量会很大，所以他们对我有很大的意见，不愿意这样做。
12月18日晚，我整理了一些问题，收回了发错货物的一些，剩下的留给客服整理。因为身体不舒服，请了三天假。回来的时候，经理和副经理做了微薄的粉丝推广。20号一天100多个订单，21号80多个订单。22号回公司，从中午到7点左右，包括艺术家在内的两三个人。因为经理的账目一直很乱，老板开始不信任他。老板一方面想卖，另一方面想品牌。但新柿饼上市后，由于霜不好，产品问题很多。买一送二微博活动。价格每天变化三次。活动已达到25号，会计问题题，发货错误，客户退货，各种补发问题堆积如山。老板决定将公司搬到产品生产基地，解决发货问题，包括农民对接。
最后，在元旦的前一天，我第一步来到了一家新公司。在一个城镇，环境不是很好。其他人休假。这些天，我在当地连接快递、包装和交付，包括新办公室的布局。1月4日下午，其他人来到公司开始工作。
虽然抱着一丝希望，期待着换个地方，很多问题都能解决，但根本问题还是人事问题。
今年1月，另外两家新店，各种成本问题，财务控制非常严格，申请困难，老板一再要求节约成本，以前的微信业务会计问题仍然没有解决，我们没有假期，剩下的问题就像癌症，有时几个人整天对账。
1月中旬，淘宝的价格由经理改为98元，两袋500克；虽然我们在质量、包装等方面做得最好，但淘宝根本卖不出去。2月1日，我提议离开。2月5日，老板宣布解散。老板说，让我想一想来；我不知道我是否应该回来？
问题很多，几句话也说不完，只能说到这里。然而，从公司成立到解散，虽然时间不长，但个人收获仍然很多，老板也很照顾我。结果，我有很多问题，但我不知道从哪里开始。
公司总是有人进去，总部是农业公司还在继续，产品还在做，新人员转到办公室，我们电子商务的主要成员都转到代理。但优点是，代理也是第一手货源，最近一直在学习微信业务，希望结合自己的优势和新知识。总是说你想加入松哥哥VIP会员，但又要过年了，总有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了。
另外，新年快到了。祝大家新年快乐，期待还在这个行业的朋友多交流学习。
本文由沈志编辑，卢松松博客首发，其他网站转载。
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