大福：企业创始人重点应该做好这几件事

大家好，我是大福。今天，我想和大家谈谈企业创始人应该做的几件事。

作为企业的创始人，无论是大企业还是小公司，都面临着很多事情要处理，那么在这么多事情中，如何安排优先级呢？只有创始人才能亲自掌握和处理什么？

抓住重点，企业会发展得更好，小公司会慢慢成长。创始人不应该被太多琐碎的事情所困扰，以至于忽视重点，得不偿失，因小失大。

创始人应该关注这四件事：

1、战略

战略是方向，只有创始人最清楚企业要去哪里。而且创始人要经常把企业的战略传达给企业内部人员，让大家都知道企业未来的发展方向是什么。

没有战略的企业，就像没有航向的船，在大海中迷失。个人也是如此。你必须知道你想做什么，你的目标是什么，你想去哪里。这是别人不能告诉你或教你的。只有创始人最清楚。

战略并不大，好像只有大企业谈论战略，小企业不需要战略，事实上，小企业更需要，否则在如此激烈的市场竞争中，你如何脱颖而出？你如何确定你的方向？

战略是企业的指南针。它总是告诉你正确的方向在哪里，不要偏离它。这就要求创始人制定企业战略，然后朝着这个方向前进。

战略可能会随着市场和企业的发展而调整，但只要创始人掌握了它ok了。

2、产品

产品是企业的武器，是企业在市场上战斗的武器。产品的好坏在很大程度上决定了战争的结果。因此，企业的创始人应该不断完善自己的产品，并将自己的产品抛光到极致。将产品体验抛光到极致。

众所周知，苹果是一家非常重视产品体验的公司，即将产品做到极致。这与乔布斯有很大关系。

360公司也是如此。周鸿毅在自传《我的互联网方法》中提到：核心是产品体验。为什么用户必须使用这个产品？这个产品能为用户解决什么问题？这个产品和竞争对手的产品有什么区别？

事实上，无论是互联网公司的产品，传统企业的产品，还是虚拟产品的服务，都有很多机会改善用户体验。这些都需要创始人自己的团队来检查。

在互联网公司和产品经理这个职位，但在传统企业中，很少有产品经理这个职位，一个可能不知道，另一个可能不注意，我曾经有样的想法，即每个企业都应该有一个产品经理，专门负责产品生产、创新、用户体验改进等。

每个人都是产品经理。每个企业都应该有产品经理，并将沟通视为产品。内容是产品。您传播的文本、视频、音频等都是产品，向用户传达企业的价值。

3、传播

沟通是利用媒体传达企业信息，无论是产品信息、文化还是企业介绍，都告诉别人你的方向是什么，你的价值观是什么，你的产品可以帮助用户解决什么问题。

沟通最重要的是：渠道+内容

在一篇文章中看到这样一句话，觉得很有用，就摘录在这里:

很多时候，战略能否实施，很大程度上取决于外部对你的认知，内部沟通和外部沟通。无法传播，形象不清晰，公众对你没有更好的心理认知。也许你实际上做得很好，会被宣传打败。

只有领导者知道自己企业的核心价值点、初衷和愿景，只有他知道企业DNA文化形成。领导者应该是内容产品的主要负责人。

的确，企业负责人应该是内容产品的主要负责人，主要是媒体和传播。

企业领导者还需要将沟通提升到战略高度，继续做，不断改进，不能放弃。看看那些更成功的企业，企业领导者非常擅长使用媒体，非常了解沟通。

4、招聘

招聘就是组建一个团队。一切都是以人为本的。团队的整体作战能力决定了企业的发展。有一句不太好的话，不是说你不怕狼一样的对手，而是像猪一样的队友。粗糙的理由是创始人应该注意人才团队的形成。即使你招聘一个人，你也应该仔细权衡，尤其是高级合作伙伴。你的价值观是否一致，你是否同意未来的方向，你的能力是否胜任？

圣经中也有一句非常重要的真理话，“如果两个人不同心，怎么能同行？”。因此，创始人要重视人才的招聘和培养，看人是否与企业一心一意。当然，员工也在选择企业和老板。一个好的员工必须选择木材，他不会去任何企业。这取决于企业创始人是否是好伯乐，能否找到适合自己的千里马。

简而言之，创始人是企业的灵魂，一切都与领导者一致。领导者的高度决定了企业的高度。因此，作为企业的创始人，我们应该关注这四个方面：战略、产品、沟通和招聘。其他方面可以交给他人。

我是大福，大福谈创业，希望能给你带来好处和价值！一起创业成功！