无论是互联网创业失败还是成功，有时都是和谐的“运气”有些相关。这不是迷信，而是创业者或多或少默契的话题。这就像用同一个导演拍不同层次的电影，甚至在同一套制作流程和标准下制作的作品。
当然，在现实的创业环境中，以太资本仍将专业融资，并从创业公司的角度接触许多创业项目，给企业家一些真诚的分析和建议；
准备好准备，你成功创业“运气”会增加；相反，也是如此。
一、 团队因素
团队因素是内在因素，是公司的基础，“人”能量就是一切。
(1) 配置不合理
创业和工作的明显区别之一是人员配备和技能要求不同。工作只需要特殊技能，但创业需要熟悉技术、产品、营销、市场等方面，对团队配置提出了较高的要求。
一些专注于先进技术产品的创业团队，几乎所有成员都有相同的技术背景；但由于团队组成太单一，只有技术优势，但缺乏有效的市场理解，营销也是一个缺点，不可避免地无法长期发展。
另外，团队配置“全面”在这种情况下，还需要注意团队结构和项目本身是否合理，即“契合”问题。这需要结合具体项目进行分析，是一个问题“含金量”要求更高。
以互助保险为例。很多人看见“保险”两个字，理所当然地认为需要在团队中配置大量有保险行业经验的人，其实不然。因为互助保险的关键是，如果获得10万人，总是有10万人，流量（新）和社区运营（粘性、再投资）要求很大，所以不同逻辑的保险从业者基本上没有多少用途，但流量和社区运营牛对项目的价值更高。由此可见，团队配置是一种考验CEO创业项目的初创命运自然是行业认知的重要途径。
配置不科学，即使是最好的项目也很难推出。
(2) 经验不足
随着95后和00后创业声量的增加，由于各种因素，许多创业团队的整体年龄构成非常年轻，这在一定程度上意味着他们在行业中几乎没有经验。大部分是因为领域“浸淫”不仅对行业的发展历程和生命周期知之甚少；甚至没有足够的积累，也不知道最新的行业动态和发展程度。没有全面、系统、深刻的技能磨练，自然无法输出有价值的行业观点。
我曾经谈过一个电子竞技项目，公司CEO既没有创业经验，也没有赛事经验，有的是业内大公司短短两年的背书。整个团队都是90后，平均只有两三年的相关经验。资格真的太高了“普通”。直接的后果无疑是切入点薄，策略不够差异化，无法获得更多的资源。此外，该行业本身的烧钱属性导致该项目很快被市场淘汰。
后来创始人选择回到行业继续磨练，开阔了眼界，对行业有了更深的了解。与需求相比“天分”有时候稳扎稳打的积累更基础、更迫切。
(3) 执行力差
这也是大多数普通的创业项目“葬身之地”，总结出来无疑是“眼高手低”。
有时候CEO想法是好的，但优秀的战略仍然无法弥补战术上的懒惰。
有时核心事物做得不好。例如，产品驱动项目偏偏产品做得很差，不能让自己的想法和创造力。我曾经接触过一个英语单词APP对于企业家来说，产品本身与该领域的玩家没有什么不同，也没有更强大的功能，可以将效率提高到一个实质性的水平，以扭转行业；bug很多，其中有一个明显的问题是不能通过下一个关卡，结果必然是不可能的。
有时原因是产品开发速度慢。例如，在市场状况良好的前提下，许多玩家必须在该领域进行布局和开发。此时，谁行动足够快，攻城略地效率越高，就越有可能迅速占领市场，淘汰竞争对手，其中，无非是谁“麻利”。执行力强的团队将有一个科学高效的时间表，在最短的时间内完成开发和在线推广。一旦你的行动慢了一步，你就会立刻失去市场机会。
(4) 团队迭代与公司发展不匹配。
团队迭代的前提是理性判断公司的发展程度，分为两个方面。
一方面，它跟不上公司的发展。当公司规模迅速扩大时，招聘速度明显缓慢，或找不到合适的人才，无法跟上公司的增长能力，会导致公司无法继续发展，或由于内部隐患迅速陷入危机。在这个过程中，团队从小到大也涉及到管理模式的变化和管理能力的测试。
另一方面，恰恰相反，这是一个快速而盲目的扩张团队。摊位太大，但公司的基础还没有打好，或者认为迷信权威的牛，没有根据实际情况考虑发展理念和业务运营；此时支付高劳动力成本，会产生巨大的内部消耗，最终拖累公司。
当然，能否聚集精兵强将跟随CEO个人的“感召力”也有直接的关系。战略愿景和组织能力是合格领导者的两个关键素质，也是管理实践中需要长期探索的话题。
二、 商业模式
从项目本身的方向和模式出发，主要涉及到对行业市场、投资市场和竞争对手的客观理解。
(1) 红海竞争激烈
一些项目所在的领域已经有巨头了。比如熟人社交领域的微信，如果继续在熟人领域挖掘，无异于用卵击石。或者，该领域有许多模式相似的玩家，即使该模式必须经过市场验证，对于新玩家来说，可以分享的份额也很少。另一种情况是，该领域已成为后期玩家的战场。例如，整车制造更适合强大的后期项目。对于资源相对较薄的初创企业，不建议进入该局。
总之，除非行业内竞争激烈，资本布局至少在一段时间内基本结束，否则会有更多“性感”的入口和更“高能”基本上没有太多的发展空间。
(2) 伪需求
选择的创业方向和模式一般应该来自现实社会中的一些需求，不能得到很好的服务和满足；然而，许多人创业。乍一看，他们选择的方向似乎有需求。深入调查可能是虚假需求，也可能是满足需求的模式。从商业模式的角度来看，这是一种无效的商业模式。他们赚不到钱，自然不会有好的结果，例如，在过去的两年里，大量的人死亡 O2O 公司。
(3) 与大公司相撞
这个原因略类似于巨头占据的红海方向。
例如，一些初创公司想要做支付行业，即使支付行业仍很大的市场规模，但由于阿里巴巴有支付的传统，“底子”更好的结局很可能是阿里巴巴凭借雄厚的资源压垮了初创公司。
三、 资金因素
资本看起来可能是最重要的“不主观”但有时候恰恰是决定性的，这就是传说中的“资本的力量”(其实这不是传说。
综上所述，主要存在以下问题：
(1) 缺乏财政支持
天下武功，只快不破。初创企业在。“零和市场”胜利的关键在于“攻城略地”、与时间赛跑。
在VC在出现之前，大多数公司的业务发展完全依赖于现金流的支持，这也决定了公司的长期增长。在互联网背景下，如果你赢得了投资者的大量资金，你就会迅速发展“双创时代”，能大大提高公司的发展速度。因此，我们可以看到，即使是非凡的公司也可能需要20到30年的时间才能完成目标，而在资本干预后，这个过程可以缩短到5到6年。因此，对于一个企业的发展来说，资金的进入对公司来说是完全不同的。
(2) 资金和发展节奏不对
这是指受其他公司融资节奏的影响。
例如，当出租车软件蓬勃发展时，滴滴迅速崛起，主要是由于资本的催化。一些初创公司可能没有犯任何错误，但只是因为其他项目获得了大量的资本，并迅速占据了市场。
(3) 盲目提高估值，导致融资失败
企业发展越早，估值就越早“艺术”问题。上市公司的估值可以由财务模型来确定，而对于早期企业，估值在投资者心中。例如，在天使阶段，如果你是一个成功的企业家，只有一个团队，这个项目可能不到几千万美元；在A轮或运营数据中，估值将与一些参考企业进行标杆。为了确保标杆的准确性，具体值的计算将基于大量的信息。因此，在报价时，仍需主要参考市场发展。
今天的风险投资市场是一个买方市场，很少有项目是投资者必须投资的，有时可能会报告一个高价投资者甚至不感兴趣谈论。在市场不景气的前提下，建议低估；如果此时仍没有引起投资者的注意，企业本身就不是一个有吸引力的轨道或方向。
(4) 由于缺乏融资经验和能力，创始人错过了融资和融资成功的最佳时机。
对于大多数企业家来说，无论他们是否经历过融资或在风险投资圈拥有多少资源，他们都会遇到许多导致效率低下的不可控因素。例如，在寻找投资者时，没有FA在帮助的情况下，企业家会花费大量宝贵的时间和精力通过大量的邮件或熟人推荐。此外，准备是否充分、模式是否完整清晰、战略调整是否及时适当、熟悉法律条款、积极跟进是否直接影响融资成功的可能性。
从具体的融资过程来看，FA最大的价值是将非常不确定的随机融资事件变成明确的项目，从而大大提高项目的融资成功率。
以太资本的专业顾问团队来自知名互联网公司、专业投资银行和咨询公司，在商业模式、融资策略和投资者谈判方面具有丰富的经验。他们可以为初创公司提供商业故事梳理、路演准备和咨询、投资意向谈判和融资法律。
除了专业的融资顾问服务外，以太还提供专业的律师服务，帮助创业团队评估投资条款，起草法律文件，直到资金到达。资金到达后，以太还可以提供增值服务PR服务，帮助创业团队免费发布融资新闻，覆盖主流媒体。如果企业家有进一步的产品或企业PR以太还可以帮助对接有经验的人PR团队。
截至今年10月，以太已协助560多个创业团队完成融资，融资总额超过16亿美元。成功案例涉及电子商务、互联网金融等互联网细分行业O2O、智能硬件、旅游、云服务、游戏、移动医疗和零售。成功的客户包括明星公司，如今日头条、知乎、蘑菇街、海狸家、美拉、小麦公社、达达、觅食、面包旅游、柚子和辣妈帮。
总之，在创业的道路上，只要你还在，只要你还有钱，你总会有选择。
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
