为什么说未来的产品运营也要懂得产品经理的技能

互联网的发展催生了许多新的岗位，如新媒体运营UI、UE等。产品经理等传统岗位的定义也在发生变化，这里的产品是基于互联网技术的；产品运营，也是基于互联网产品的运营。一切都在互联网的状态下不断延伸和变化，其岗位定位和职责的划分也在不断细化，但这并不意味着从业者需要的技能和理解保持不变或聚集在一个领域。相反，对互联网从业者提出了更高的要求。

还需要了解产品经理的技能

首先，互联网运营应该不同于传统营销

人们最初对运营的定义是将线下销售转移到网上，这在过去的十年里可能是合理的。因为当时的互联网才刚刚起步，人们对互联网的理解更加肤浅。因此，当时操作的准确定义应该是操作。

随着互联网深入人心，不断成熟。互联网运营和营销确实需要合理的分离。因此，很多公司在设计岗位时，都会把市场放在整个大运营部门下，与市场平行，包括产品运营、内容运营等。之所以这样分，是因为运营更多的是基于产品和用户本身，而不是简单的销售。因为运营需要产品、研发、内容、用户、互动等因素，也就是说，运营商不仅需要知道如何吸引用户，还需要知道产品的设计和研发过程。

二是流量被垄断，未来的突破在于产品

互联网上的任何产品都需要用户，区别在于用户定位不同。但说到用户需要流量，说到流量恐怕是每个产品运营商最头疼的问题。随着网民或用户接触的产品越来越丰富，他们的理解也在不断提高。当市场上同类功能的产品层次不断时，用户很难在众多同类产品中选择您的产品。现在最流行的方法就是花钱买流量，补贴赚用户。纵观整个互联网行业，谁能拼钱？BTA呢?众所周知，有多少创业公司倒在资金链断裂下。

因此，未来的运营应与产品相结合，以突破流量限制。这可能很难理解。以菜头先生为例。

例如，当我们开发产品时，我们不能只开发使用功能。因为正如上面所说，你可能不是市场上唯一一个使用相同功能的人。因此，产品经理在设计产品时应结合产品操作，将新用户的策略放在产品的实际功能中，使用户在使用产品的过程中实现自我传播。例如，当用户与朋友分享商品链接时，团购产品可能是一个价格。在第一个用户的账户中，%或更多的商品原价返利。以此类推，每个开发用户的账户都会得到相应的回扣。但这些回扣只能用于购物，而不是提现。分享越多，账户中的金额就越大，自己分享的价值也在不断体现。对于用户来说，为什么不买东西赚回扣呢？这样，新用户可能比简单购买流量更划算，这就是产品设计的力量。

对于这个例子，产品运营商需要将产品策略添加到产品设计中。你能说产品运营不懂产品设计吗？

第三，产品运营需要数据来支持运营

菜头先生不想在这里分享数据分析的技巧。更重要的是，我们应该让大多数产品运营商了解，我们不仅应该了解产品的运营，还应该了解产品的设计步骤。数据作为产品运营商，是支持产品持续发展的重要依据。但是什么样的数据是有效的呢？

例如，电子商务产品。产品运营商需要拆卸产品中每个用户的行为，并进行数据分析，以获得正确的问题，然后改进运营策略。那么，如何更熟练地拆卸用户的浏览、购买、订单和支付链接呢？你需要做的是了解产品是如何设计的，并更熟练地控制它们。

所以。作为一名产品运营商，你还需要在日常工作中与产品经理进行更多的沟通，让自己成为一名产品经理，这不仅对运营本身，而且对你未来的价值体现具有重要的实际意义。学习是所有进步的根源。欢迎向菜头先生学习！

作者介绍：

菜头先生

产品运营，专栏作家，产品运营设计实践者！微信微信官方账号:caitoultt

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