内聘网肖恒：互联网创业公司是否值得去看这5点

越来越多的人发现，加入一家高质量的初创公司，职业生涯可以进入快车道。然而，与此同时，我们必须面对的一个现实是：“优质”毕竟，这个词属于一些公司的专利。所以问题来了——我们应该如何识别值得一去的初创公司？

对此，专注于招聘互联网新企业的内部网络CEO肖恒告诉记者，求职者可以从以下五个方向来评估一家初创公司是否值得。

一：看方向

在肖恒看来，趋势的力量往往比个人的努力强，所以在择业时，也要看趋势和未来。“最简单的，每个人都明白真相——新兴产业肯定比夕阳产业好。”

那么，如何判断是否是大势所趋呢？

肖恒指出，有许多迹象可供参考。“例如，行业巨头开始在这一领域投入大量资金；例如，国外有很好的成功案例，最好有不止一个；例如，它符合当前社会的发展方向：如近年来的消费升级和传统产业的转型。”

与此同时，肖恒认为，个人也要擦亮眼睛，防止自己误以为昙花一现是大势所趋。“不管是几年前的大火‘百团大战’这两年全行业还是比较热的。‘O2O’，大红大紫后，突然变冷。”

二：看公司文化

肖恒说，公司文化似乎是一个非常空洞的词，但对于一个公司来说，它甚至可以被称为灵魂的存在。

他认为，一个好的公司文化，首先是积极的，积极的，能调动人的热情和活力，“虽然有压力，但更多的是压力下的动力”。事实上，只有在这个前提下，才能充分发挥人的潜力。其次，互联网本身会自带“开放、分散、扁平化”基因，纯互联网公司，人与人之间的地位比较平等，没有太森严的等级，“如果发现一家互联网公司张口闭口，那就要考虑是否要加入。”

事实上，在“互联网+”在这股浪潮下，许多传统公司试图借助互联网完成转型，借助互联网东风为自己的业务带来突破。从工业的角度来看，值得称道。然而，与此同时，传统公司文化向互联网公司文化过渡是不可避免的，这需要思维模式的转变和时间。虽然这些公司也在做互联网，但它们可能有完全不同的文化基因。因此，肖恒建议，在选择这类公司时，求职者最好问问自己能否适应不同的文化形态。

三、看直属领导

选择创业的一个重要原因是能够学到更多，快速成长。“在这个过程中，你的直属领导会发挥特别大的作用。”

肖恒告诉记者，直属领导将在以下维度影响个人发展。

第一， 专业领域:他最好是某一领域的专家，让下属在工作过程中学到新的东西，在遇到困难时给予支持，让下属在一定范围内犯错。

第二， 做人做事:会把做人做事的原则和方法潜移默化地传递给下属，影响对方以后处理问题或管理团队的方式。

第三， 人生引导:更难得的领导会从更大的格局上帮助下属，无论是职业规划还是人生发展，都能给出很好的建议，做向导。

四、看发展空间

个人快速成长的另一个必要条件是有足够的发展空间。“如果空间有限，个人再努力，再努力，再奋斗，也很难突破。因此，求职者在评估一个职位时最好和解HR或者部门负责人深入沟通，看看有没有足够的空间去尝试新事物，不断挑战自己。

肖恒说，大多数初创公司的分工不是很详细，往往需要不断尝试和错误，所以他们通常会为个人提供更大的发展空间。然而，他还强调，大空间并不意味着你可以随意尝试，但也需要预设和评估、目标和规则。“既开放又专注，”肖恒说，这也是个人非常重要的能力。

五、看造血能力

不得不承认，目前的创业圈有些浮躁，融资风头甚至超出了盈利能力。肖恒说，这很危险。“假如一家公司没有自己的造血能力，一旦资金链断裂，就会瞬间崩溃，常常让员工措手不及。因此，求职者不能被其简单的融资金额所迷惑，而是要充分了解它是否有明确的商业模式、充分的现金流和造血。”