创业公司不要怕财务记账的详细教程在这里！

如何做初创公司的财务是大多数年轻人在创业初期都要问的问题。我有一个好主意，一个好主意，甚至一个好客户，一个好合作伙伴，但这就足够了吗？下面该怎么办，如何把这些资源变成金钱是最困难的，还有很多路要走，一个成功的人可以成功不仅因为他比别人聪明，他还有不断学习的精神和投资，我认为这是最重要的。

让我们谈谈创业初期在财务管理方面应该做些什么：

组织(明确分工)：

一家初创公司首先会有一个创业团队，这就建立了一个组织一个组织将有分工，你需要有人负责资本和财务管理，这个人不一定是全职的，但必须有这样的职位。在创业初期，你会很忙，所以不建议企业家把一切都结合起来（当然，你有很强的能力）。有必要找个人帮忙提出建议，比如每月或每周报告一个资本计划，为新项目写一份预算，审查合同条款，找到融资渠道

有些人会说我们团队没有这样的专业人才怎么办，事实上，作者认为所谓的专业是后天锻炼，财务基础工作实际上很简单，学习或依赖长期工作积累，只要你给他机会，也许公司在未来 CFO 就是他了。

2、建账：

是找专人负责会计还是请会计公司全包？这是许多企业家在早期阶段面临的一个重要选择。事实上，这仍然是一件成本效益的事情。在创业初期，员工的劳动力成本是一项巨大的支出。如果他们能省钱，会计公司也是一个明智的选择。然而，我们应该知道代理账户能为我们做什么，为我们节省什么成本。

现在会计公司主要提供会计服务，为您的税务年度审计提供信息等，在外面跑腿，或者可以节省时间；内部提供财务报表，但管理不在乎，也不在乎。基本上，你提供什么原始文件，他会做什么账户，这意味着财务监督和内部控制（这是财务管理的主要功能）由初创公司的经理自己完成。

因此，是否找到全职财务取决于具体情况。一般来说，最好找一个。当刚创业或企业初具规模，部门或岗位分工明确时。选择一家正规、实力雄厚的会计公司，一旦发生责任事故，也可以拦截企业的风险；毕竟，它是安全的，不能接触企业和项目的核心信息；此外，雇佣一个完整的财务团队或雇佣一个财务人员更可靠。看，牛人岛不是个不错的选择！

3、资金管理

许多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。财务管理中最重要的环节是公司的规模和规模。盈利只是初创公司的目标，生存是最重要的。所以创业者要管好资金，包括如何找到和使用两个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多不能花，存在不是浪费，廉价出售股票是一方面，提前稀释你的股权更麻烦。王志东最终离开新浪可能有各种各样的原因，但如果他没有一次又一次地稀释他的股份，他就不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时仍然掌握着 28.1%的股权与他只在合适的时间找到合适的投资者有很大关系。

还要知道怎么花，20000 年初，大量互联网公司死亡。死亡的主要原因是人还在，钱却没了。一旦你拿到钱，你就会招募大量的人来买马，租最大的办公空间，买最好的设备。当寒冷的冬天来临时，他们没有过冬的储备。现在互联网巨头靠精心计算生存了下来。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要准确到月到周。有人统计完成一轮融资需要半年时间，所以要保证公司账户不少于 6 月现金储备。一家现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没有人希望自己的钱被浪费。

4、内部控制

事实上，内部控制并不是一个财务部门的问题，企业的内部控制在任何时候都不是由那个人或那个部门完成的。但如果一个企业的财务管理做得不好，那么它的内部控制就不会那么好。因此，对于创业期的公司，内部控制必须以财务为核心，动员全体员工参与。

初创公司内部控制困难的主要原因是人口少，部门少，一人多，分工不明确，职责不明确，业务交叉过多，会计处理不规范，随机性大，事后不监督，最终会计信息扭曲，也会给公司造成巨大损失。因此，我们必须找到公司内部控制的薄弱环节，有针对性地堵塞实质性的漏洞。

(1)职务分离不相容:俗话说，一个人为私，两个人为公，一个人处理任何事情都是危险的。当然，初创公司受到规模人员的限制，不可能所有职位都是专职的，所以增加职位相互约束尤为重要。出纳负责现金收支，不得作为会计、审核、档案保管；法人印章、公司印章、财务印章分别交给不同的人（交给老板当然可以），仓库管理人员不能同时做商品详细账户，简而言之，处理整个业务应负责两人以上，发挥相互限制的作用。

(2)减少现金交易，努力用公司基本账户完成所有交易。因为银行账户支付有一定的流程，只要印章管理好，一个人就不能转账。同样，收款也要去银行，一定不能让销售人员处理现金。不收现金，不付现金(小额费用可以 POS 机器)，这样年底就不做账了，做对账单流水也能看到企业的现金流，保证真实性。

（3）规范内部审批流程。所有的签名和批准都是根据工作流程进行的。即使一个人签了两次以上的字也没关系。这很容易明确责任，事后监督。这里有一个建议。你可以找到正规企业的熟人，询问其他公司的一整套空白文件，并进行比较和研究。适当使用，可以简化的可以简化。这就是拿来主义的意思。

（4）重视会计档案的保管。许多小企业不重视会计档案的保管。因此，如果他们想找出真相，他们就不能追究责任。会计凭证只是一个记录。真正重要的是凭证后的原始文件。我们应该告诉会计师，凭证后应该有的东西不能少。自制文件也很重要。应由专人保管并登记。文件应有文件号和连接号，便于查询和跟踪流程。

（5）管理好印章。如果你不能掌握所有的印章，至少公司印章和财务印章也应该分别交给最可靠的人。财务印章负责金钱、公司印章负责的责任和风险。有了这两章，公司的一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以印章必须注册，在年底查看登记表，你知道今年做了什么，谁负责。

5、事后监督

不管是不是形式，都要做。事后监督有很多种，可以找审计公司做年度审计；对内部控制进行专项检查；交换个别重要岗位；年底做财务分析报告；业务员绩效考核是事后监督的一种形式。

简而言之，初创公司成本小，人员有限是客观情况，但只要我们愿意努力工作，小公司的财务工作精彩！