论新媒体创业 团队的重要性

随着新媒体的红利期越来越少，内容和粉丝的门槛越来越高。记得两年前出去参加会议，身边很多做新媒体的朋友都是2-5人的小团队，但是到目前为止，很多新媒体团队运营的微信账号数量可能没有增加，但是团队数量可能从2-5人变成20-50人。

从去年开始，我周围的许多朋友告诉我团队的重要性，我一直在考虑团队的建设，所以公司在春节前不到10人，春节后，人数突然翻了一番。但更多的人并不意味着更多的收入，可能是由于激烈的环境竞争，收入会下降，但如果你不招募更多的人，你就不能与同行竞争，不仅是收入下降的问题，而且直接被行业淘汰。

为什么新媒体公司的人越来越多

有些朋友可能会想，为什么很多公司的数量在运营账户没有增加的情况下会增加这么多？在这里，我简单分享一下，给刚进入新媒体领域的同行一些参考。

1.提高内容门槛

在过去，无论我们是做全国微信还是本地微信的内容，我们基本上只是从互联网上改变头部和尾部，然后复制它。因此，当时，一个小边可以同时负责更新4-5个本地微信账号。

但是，随着微信官方对原创的保护，很多文章都不是你想转的，尤其是当地的微信。如果你的微信在当地有一定的影响力，它会被很多同行盯着，所以你必须写原创。因此，一个人以前可以完成的任务现在可能需要几个人来完成。

甚至一些新媒体公司，尤其是著名的本地微信大号，负责一个账号原创内容的3-5人。所以以前只需要1-2个人就可以完成内容更新的工作量，现在需要5-10个人。我们在重庆有一个很大的地方。对方不仅制作原创图片和文本内容，还制作插图、视频等。一个账户配备了一个20人的团队，团队仍然单独休息，甚至经常在晚上和周末加班。可见经营本地微信大号有多难，成本有多高。

2.广告、运营、市场拓展的需求

全国微信比较好，基本都是主动出门，所以对广告商的数量要求不是很高。但是如果是本地微信，就不一样了。因为现在竞争激烈，有些广告可能会招多个广告业务员，每天出去经营业务。

此外，为了增加粉丝，一些本地微信可能会配备很多营销人员，比如微信打印机，wifi添加粉末和其他渠道。如果两年前，大多数微信公司只有同样的编辑。

三、行政、艺术、人事、财务 技术

在大多数新媒体团队的早期阶段，他们都是几个人的小团队，都是编辑。但当公司员工规模达到一定数量时，各种辅助岗位和技术岗位的需求也会随之而来。现在一般20人的团队都有行政和人事岗位。此外，写原创活动也有一定的艺术需求。一些新媒体公司为了做一些事情H5页的小活动，或使用一些第三方平台工具，或做一些技术粉操作，也会招聘技术工程师。

据我所知，目前大部分做得好的新媒体公司还是几十人的团队，几百人的规模还是屈指可数的。

二:养团队，多做未来。

有时表面上看，团队数量增加，支出成本增加，但收入没有增加，有时可能会想，是否应该盲目扩大团队？但有时候真的很容易做事。这两年错过了很多新媒体发展的机会，可能是因为不重视或者懒。但最终我发现最大的原因是公司的团队还不够成熟，人太少，所以有了新的机会，没有人来执行，所以我错过了一些机会。在我看来，现在养团队就是做未来，更好地把握未来可能遇到的一些机会。

1:如何管理公司是每个新媒体公司老板最大的麻烦

做新媒体公司的老板， 有很多共同点。他们中的大多数人都很年轻，这是他们第一次创业。公司注册可能只是因为微信的认证，但意外发展成一定规模。人数突然增加，但我不知道如何管理公司和员工。

这方面一直是我的弱点。我在北方漂泊了五年。虽然我在互联网上积累了很多经验，但我最缺乏的是管理经验。虽然我在北方漂泊的几家公司都担任主管或经理的职务，但他们一直是秃头指挥官。他们一个人冲在前面。他们基本上没有管理下属的经验，只负责酷讯SEO当时，由于缺乏管理经验，为缺乏管理经验，创业吃了不少亏。

二、单休，还是双休

由于新媒体行业的激烈竞争，我了解到的大多数公司都是单身休息。因为我在北方漂泊了五年，我习惯了周末。因此，当我自己创业时，我自然会选择周末。我没有意识到我是在创业，我仍然是一个竞争非常激烈的新媒体行业。

但最终，我鼓起勇气将周末改为单周末，这在互联网公司中可能很少见。大多数初创公司先休息，然后改为单周末或周末。但是先休息，然后改为单周或单周需要更多的勇气。因为很多员工已经习惯了周末，也许他们来面试是为了周末。突然改变休息系统很容易导致员工反弹。

3:如何调动员工的积极性

创业的时候真的没有经验，给员工的工资基本是固定的。对于有意识的员工来说，有些没有意识的员工很容易混日子，因为无论做好还是做坏，待遇都是一样的。

慢慢地，我从同龄人的一些经验中学习，实施了各种考核制度，让努力工作的人付出更多的回报。那些不努力工作的人自然会为自己的懒惰付出代价。但后来我还是发现了一些问题，因为有些懒惰的人，即使考核很差，薪水很低，在公司也很满意。

因此，我计划以后实习新的考核制度。如果我将来做得不好，不仅待遇会很低，而且长期工作表现也会倒数。我只能直接解雇它。为了调动员工的积极性，我没有向同行学习，各种考核制度也尽可能人性化。

比如上个月对全国微信和本地微信编辑的考核制度做了很大的调整。我希望让努力工作的员工得到更大的回报。上个月，公司正式员工的收入普遍上升了20%左右，公司支出也更高。但事实上，公司上个月的利润是近期最低的。但我认为，只要我们能调动员工的热情，做得更好，公司可能暂时没有直接的利益回报，但我相信目前的努力将在未来得到回报。

4:好的团队比好的项目更重要

我记得周鸿祎说过，世界上不乏好的想法和项目。投资项目，主要是投资团队。只要团队有战斗力，任何项目都能成功。对于三流团队来说，一流的项目最终只会做成三流的项目，但对于一流的团队来说，三流的项目最终可能会成为一流的项目。现在我希望培养一个有战斗力的团队，跟随我，跟随公司成长，抓住未来各种互联网机会。即使没有微信和新媒体，只有团队有战斗力，才能抓住其他机会，过上好日子。

5:提高好的团队和个人能力是最大的财富，可以应对环境的各种变化

以我自己为例，我在互联网上工作了10多年，积累了各种行业的联系人和资源。对我来说，我可以做很多事情，而不仅仅是新媒体。人们被迫离开，更不用说有基础的人了，只要团队能建立起来，我就对未来有无限的信心。

我也希望新媒体从业者对自己也有无限的信心。很多人总是危言耸听，说微信突然跨了怎么办？当上帝关上门时，他总是在别处开另一扇窗。无论你是老板还是普通的新媒体从业者，你都不需要想那么多，因为技能是相似的。你现在可以做你手中的事情，将来也可以做同样类型的工作。很多时候，不同的互联网工作实际上是相似的，只是改变一个平台。对于老板来说，团队还有机会。对于普通员工来说，努力做好眼前的工作，提高个人能力，不愁未来。

现在圈子里有很多成功的公司。事实上，他们最初的项目也失败了，但由于他们的团队实力在那里，他们很快就成功了。例如，唱歌。一开始，我是一个类似海外网上购物的社区，但我没有成功。我突然转变为唱歌app，突然火了起来。的案例很多，比如韩坤的秒拍也有类似的经历。

今天的内容感觉有点混乱。我第一次写一篇关于公司感知的文章。我还有太多的地方需要学习。我也希望我的好朋友能给我更多的指导。同样，我也希望带领公司的一群合作伙伴共同成功，成为巴南最好的互联网公司和重庆最好的新媒体公司之一。

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