知乎、豆瓣不止需要诗和远方 也需要现实与面包

“生活不仅仅是眼前的苟且，更是诗与远方的田野。”这首歌词让我们进入了社会，曾经我们也有梦想，一腔血。但大多数人都被现实压垮了，已经忘记了他们曾经是什么样子了。

还有两家充满感情的公司，他们不担心诗歌和距离，而是对现实和面包感到忧郁。在互联网的快速发展中，知乎和豆瓣这两个年轻的文学青年似乎有点弱。

知乎和豆瓣是典型的慢公司。他们有自己的精神信念，但这也意味着他们不应该在资本市场关注的第一阵营。他们不仅要考虑利润模式，还要小心产品升级。他们不仅要保留自己的本质，还要考虑用户体验。

说说豆瓣

豆瓣从书籍和视频开始，更像是一个发布书籍知识、电影和音乐的交流平台。用户生产的内容更注重与文化知识相关的浅层分享。豆瓣的成功建立在兴趣之上，聚集具有相同兴趣和爱好的人，形成一个粘性社区，最终实现社区。通过品牌广告、高质量内容的出版和销售书籍和票务。

但大多数人都知道豆瓣目前的情况并不好，上一轮融资已经过去了4年，4年来，商业化探索不顺利，移动终端转型不顺利，Web端数据继续下降……

谈谈知乎

知乎创始人之一@黄继新曾说：“认可是所有社交产品和服务的核心体验。”从这个角度来看，知乎给用户的核心体验实际上是对其专业精神的认可。五个简单的数据，包括认可、感谢、收集、帮助和反对，已经成为用户答案认可的标准。

事实上，早期的知乎社区已经沉淀了大量高质量的内容，但随着时间的推移，这些内容逐渐被埋葬，不再被看到。

如何变现

虽然papi酱汁引领着内容创业的兴起，但这并不意味着内容创业会一帆风顺，实现也一直困扰着他们。

2012年2014年，豆瓣的广告收入分别为3507.65万和4200.08万，4157.2万。虽然数字不小，但早在2012年，豆瓣的月覆盖率就已经超过了 1 亿，日均 PV达到1.6 亿。

在过去的四年里，豆瓣连续推出豆瓣、时刻和豆瓣 FM 、豆瓣小组、豆瓣同城等14个 APP ，但结果并不令人满意。

而知乎的价值在于高质量的内容沉淀和高知识作者。

截至2015年7月，知乎社区注册用户2900万，月份UV1.1亿，每月累计页面浏览量达到3亿。然而，与庞大的用户数据相比，商业利润模式几乎为零。虽然拥有腾讯大腿的知乎并不急于盈利，但如果我们继续使用这种模式，将来很难实现。毕竟，所有不以盈利为目的的企业家都是流氓。

微博、微信甚至流行的直播平台都具有奖励功能。一个能创作好文章和视频的作者不仅想获得精神上的收获和满足，还需要从内容创作中获得金钱。

在快节奏的互联网时代，许多企业可能已经陷入困境“发展”二字，但作为一个企业，作为一个经得起推敲和磨练的企业，需要冷静下来，放慢脚步，认清自己的优势，找到自己的方向。

文/A5初浅 本文来源A5站长网 请注明转载来源