小编经常收到这样的问题:作为一家移动互联网公司,在创业过程中,哪个环节最难做?
业内有句话:互联网领域从来不缺好的idea,缺少的是将idea逐步成为一种能够被市场接受并长期保持用户粘性的产品。
有风投这样写:
非常差的idea = -1
一般差的idea = 1
马马乎乎的idea = 5
一般好的idea = 10
非常好的idea = 15
最牛逼的idae = 20
没有执行力 = 1美元
差的执行力 = 1000美元
马马的执行力 = 10000美元
好的执行力 = 10万美元
执行力很好 = 100万美元
执行力很强 = 1000万美元
创业,你需要乘以这两个:
最牛逼的idea,没有执行力,只值20美元。
最牛逼的idea乘以非常强大的执行值2亿美元。
个人执行力
一、与上级沟通,了解战略意图。
二、制定初步计划,分析实施难度,如资源不足,立即报告。
三、确定资源分配,重要的事情优先分配,实质性的事情必须做好,锦上添花。
经常报告进度,与老板沟通,得到反馈。
最后,就是做。把一件事做好,把所有能力都执行好。
团队执行力
领导团队基本上有两种模式,李光模式和霍去病模式。
1、李光带兵,一起吃饭,一起生活。他通常同情爱情。他在战争中带头。他勇敢而非凡。他与士兵们融为一体,有着强烈的情感纽带。这样的团队凝聚力最强;
2、霍去病带兵。他通常穿着鲜衣,高高在上。他有绝对的权威。然而,他有明确的奖惩和禁令。下级士兵待遇优厚,容纳了许多能人异士。他们依靠法律、融合和激励军队。这样的团队执行力最强。
这两种模式都是很好的模式,理论上也有整合的可能性。事实上,对于团队来说,关键问题是两者之间的平衡。
情感团队,凝聚力;规则好的团队,执行力强。处理好两者的平衡,既有凝聚力又有执行力。剩下的取决于团队中的个人能力和资源。
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