融资前创业者如何“自我打磨”？

引言 今天，随着移动互联网革命，创业环境发生了异质性的迭代：不仅与梦想有关，也与梦想有关PPT它与技术和产品有关。

在创业的道路上，融资是必不可少的。然而，在融资过程中，企业家和投资者的选择是双向的。投资者不仅需要选择潜在的创业团队，还需要使用一些技能来选择合适的投资者。

那融资前呢？“自我打磨”？如何选择投资者，如何控制融资节奏？

01 准备一份的 BP 的重要性

在见到投资者之前，每个人都需要梳理自己的业务和思路，才能不打无准备的战斗。

BP 这时，我发挥了很好的作用，告诉别人我是谁，我在做什么，你为什么要选择我。

这是一个表面 PPT，听起来很简单。但是写个好。 BP 前提是企业家应该非常清楚地思考自己的商业模式。

首先BP从企业家的角度来看，这是一种外化。你需要告诉投资者的是：市场如何，我削减了什么钱，因为我做得很好，我可能会削减什么，等等。

在企业家的早期阶段，它可能只是产业链中的一个薄层，但当产业深入时，你可能会串出产业链中的几个部分。

产业链中哪些点可以串联起来，哪些点不能串联起来，如果串联起来，业务是否仍然有价值，价值是多少，这种自我分析对自己和投资者都非常重要。

其次，BP它为企业家从俯视的角度看待自己的业务提供了一个维度。 CEO 其实很容易被操作的细节填满，比如今天要招谁，明天要发多少钱。

此时，俯视角可以避免陷入过于琐碎的细节，从而看清大局和未来方向，产生操作过程的优先级。

另外，BP 它可以帮助企业家思考商业的本质。一个好的企业必须从资本的角度来看待很长一段时间。本质是坚持做正确的事情。

所有好 BP 事实上，前提是你能够清楚地思考和传达这些业务，投资者有机会充分评估你的项目。

02 BP 三个数据建议

1.数据要带观点

如果你想让投资者知道什么，先写下来告诉你TA ，商业观点解释应添加到数据背后。

比如一年赢了 50 国际学校的数据是什么意思？如果中国总共是，你应该告诉别人 100 国际学校，拿了 50 这意味着我已经获得了一半的市场，我可能已经 No.1 这是数据背后的弦外之音。

此外，当我们与投资者沟通时，我们需要有同理心。大多数投资者不是你细分领域的专家，许多机构的合作伙伴可能会看到任何项目和行业。

他对商业本身很敏感，但他不一定知道你的行业。因此，通俗易懂的沟通非常重要。数据的商业解释可以降低行业知识的门槛。

2.数据可视化

如果不进行可视化，投资者很可能需要花两三周的时间来研究和解释，甚至从错误的角度来看。

因此，如果你让别人看到什么，你必须首先清楚地列出论据。

3.重视运营数据资产运营

对于数据结构复杂的运营公司，建议您在融资前将所有运营数据全部投入运营 KPI 写到自己的 BI (商业智能) 去系统。

我们遇到了中，我们经常建议客户对我们遇到很多后期公司没有做到这一点。 BI 系统改造。后期数据越重要，越好 BI 可随时支持系统 DD(尽职调查) 的状态。

这对提高融资效率有很大帮助。在融资过程中，可以支持用数据说话，增加说服力。

比融资更重要的是，良好的数据资产运营可以让初创公司在运营过程中根据数据做出决策；数据论证是对商业逻辑的真诚。

03 价值观比讲故事更重要

1.融资是有价值的

在这个过程中，企业家不应该是“一切都是为了拿到钱”调整创业项目，或与投资机构进行日常谈判，但应遵循一些原则。

2.首先，我们必须坚持做正确的事情

你一定听过人们说，有人今天把故事变成了什么，成功地拿到了钱。但如果你心里没有判断和确定一件事，不要随便做，不要为了融资或取悦资本市场而改变你的业务策略。

风口会改变，但你的事业可能没有机会改变。

在融资过程中，我们鼓励大家坚持做正确的事情，并明确资本市场坚持这样做的原因。

作为 CEO请相信你对战略的把握高于大多数投资者，要自信。

在寻求融资时，我们也应该保持一颗正常的心。你会遇到很多人，大多数人可能会拒绝你。无论如何，每个人都应该正常地对待拒绝，而不是对事物感到高兴或悲伤。最后，有人认就成功了。