以我为鉴，互联网创业你需要有哪些精神？

创业是很多朋友选择创业的初衷，让自己的技能尽可能大规模放大。互联网是一个机会相对平等的地方，只要有创新的想法和强大的实用性BP，事实上，开始工作也是一分钟的事。但毕竟创业是“九死一生”如何让自己在一开始就掌握足够的主动权，这部分确实需要大家好好思考。

懂得如何利用团队。

就像风险投资只看团队领导一样，强大的团队是企业盈利的关键。初创企业缺乏资源和经验，只有团队成员有狼的精神。利用这部分资源可以节省很大一部分企业精神。作者自己也在一家初创公司工作过，但团队建设的概念并不清楚。虽然每个人都会花一定的时间聚会、聊天和讨论公司的策略，但显然是为了团队建设。团队建设活动只是为了增强同事之间的感情，但要真正建立一支具有战斗力的军队，一套成熟的培训和学习机制至关重要。建立各同事擅长的领域标签，并根据标签层层分配业务重点。这种模式下的资源利用效率显然比有工作的人更清晰、更具体。创建一个高度耦合的团队建设机制至关重要。

了解资源共享。

因为我的初创公司在成熟的大数据领域，这需要部分售前和销售。对于销售，公司的资源体系不是很清楚，所有的资源都是由大领导直接分配的，也就是说，销售已经成为现场销售，失去了他们职业生涯的核心流动性。整个公司的销售体系非常机械僵化，缺乏主动开拓市场的能力。这与大领导的战略失误无关。要知道初创公司最大的成本说，最大的成本是时间。为了不让自己的资源成为他人的资源，大领导使用这种指派的领导方式是一个重大的错误。两年来，销售发展领域屈指可数，订单转化率很低，因为公司缺乏足够的资源和信任支持。如果你也是初创公司的老板，我强烈建议你看看。

了解技术优势等于未来。

跟随时代风口，分享政策红利。这是公司经常提倡的一句话。这句话本身没有问题，但我想让你更加关注自己的能力，而不是国家和行业为我们画了多少蛋糕。我们可以随便吃。技术是我们现在最需要改变的。不幸的是，对技术的追求显然没有得到领导者的注意，每个人都想使用类似的产品尽可能占据最大的市场，马圈已经成为主题，我不建议盲目扩张，一方面，公司资源不能满足这一要求，另一方面，公司的技术标准不成熟，换句话说，你想跑马圈，但有三点必须想清楚，第一，公司产品是否有竞争力，第二，公司目前的资源和精力能跟上吗？第三，跑马圈地后你的商业模式是什么？

了解价值趋同的必要性。

初创公司最令人心碎的地方是找到一群与自己无关的员工。团队建设可以提高员工的整体素质，促进公司的资源利用。但是，如果一个能力强的员工只把自己定位为高级工作经理，对你的企业有什么？公司在这段时间内寻找融资，没有投资者可能会被集团切断，但办公室除了八卦，是找工作，不把公司的生死作为自己的生死，我想说，这将是许多初创公司未来可能面临的问题，价值观不同，谈论什么创业？如果你给钱，你会很开心。如果你不给钱，你会失去墙。我认为作为初创企业，我们必须考虑价值观，这是初创企业最大的隐形财富。

对我来说，初创公司如何盈利或占领市场并不是第一件需要考虑的事情。如果企业生存并提高增长率，这是我们应该关注的问题。两年内不能成为一家公司对初创公司来说是一个巨大的失败。我也希望你能在真正创业的时候，在任何情况下都能时刻提醒自己。文章来自黄金生息。请注明链接。非常感谢。