分享创业过程中的一些反思和总结

随着大数据时代的到来，许多互联网从业者看到了另一个需要开垦的黄金领域。此外，国家政策一直强调大数据和智慧城市的概念，所以他们和一群志同道合的朋友一起思考创业。创业的点和初衷非常明确，即履行自己的职责，扩大城市大数据的业务，结合当前的政策方向，我们选择了电子政务。

一开始做生意的激情很高，大家都积极响应。不管你我做什么，一开始因为生意不熟练，走了很多弯路。我们连续加班三个月做了一个简单的信息系统项目。国庆节期间，一个小组里有15个人在狭小的办公室里度过。现在想起来都是苦涩的眼泪。当然，所有的努力都有回报。经过两年的发展，从最初的10人阵容到现在的50多人，我们实际上在某种程度上感谢这一切。然而，阵容的增长并没有带来业绩的增长。与去年相比，我们的营业额下降了60%以上，这并不令人震惊。对于一家初创公司来说，这一成就是一种耻辱。特别是随着互联网寒冬的逐渐到来，行业开始裁员。作为一家初创公司，我们的生存压力急剧增加，否则我们最终会找到新的投资者。也许在这个时候，我也在积极地发送我的简历。

回顾过去，了解新事物，了解过去的缺点和纠正，我们有机会继续前进。想想过去两年的一系列问题，我逐渐总结了一些经验和经验，并与您分享。我希望那些有创业或建立工作室想法的朋友能学到一些东西。

团队组建不能马虎。团队战斗力是企业生存的核心能量，最初的10个创业团队是我们认可的朋友，我们从国有企业集体跳槽，对业务的理解基本上在同一高度，但毕竟，业务不是10人可以解决，因为大数据概念，为了更好地运行，我们不断招聘新人，由于资金有限，我们对员工的要求没有严格的限制，我们我们志同道合，我们就会接受，甚至给一些乐观的同事超过我们平均水平的工资。但随着业务的深入，问题不断出现。考虑到劳动力成本和业务的实际需要，我们将大本营放在中国的一个省市IT生态不理想，员工素质不如一线城市高，奉献意识不强，因为核心团队常年留在各个项目现场接触，大本营员工组织懈怠。2016年下半年，我们资金最困难的时候，员工集体谎报午餐费。我们不吝啬，只能说，很多人不想企业长久，而是想赚更多的钱。由于缺乏对早期人工选拔和分配的考虑，我们现有的团队无法有效运行，这也是我们目前考虑变革的一个重点。缺乏对早期劳动力选择和分配的考虑，使我们现有的团队无法有效运行，这也是我们目前考虑变革的一个重点。员工的质量也必须严格控制。

业务范围要精而专。一开始，我们严格按照公司的主要业务范围进行业务选择。例如，一开始，我们只做大数据平台和相应的衍生信息系统项目。然而，2016年整体经济状况低迷，政府订单难以获得。为了补充现金流，我们不得不接受一些相关业务，这些业务偏离了电子政务的总体方向，例如，我们不久前为客户制定了绩效评估系统，这与电子政务完全不匹配，完全是公司的边际业务，真正投资会发现我们的定位逐渐模糊，没有核心产品，没有严格的划分，成为外包系统开发商，拼命为甲方工作，每个项目都是重新开发，没有市场声音，如果真的不如诚实地在原单位工作，这使得整个团队的工作强度直接上升到几个层次，但是表现呢？我们不断尝试错误，尝试新事物，但没有核心，这使得我们在市场扩张过程中缺乏足够的代表性作品，订单的难度越来越大，所以我们在去年下半年挣扎。我们不断尝试错误，不断尝试新事物，但没有核心，这使得我们缺乏足够的代表性作品在市场扩张的过程中，订单的难度越来越大，所以我们在去年下半年在这个泥潭中挣扎。因此，我建议你有抱负的朋友，在选择独自工作时必须坚持创业的方向，知道如何积累和学习，不能像我们那样接受订单来生存，这真的只是浪费机会。

公司经营要有规矩。作为公司的创业者，公司目前的状态也与公司有关。他们对同事和领导缺乏足够的关心和理解。他们经常大喊下属有奉献精神，但他们不知道自己能给员工带来什么。这种盲目的理想主义是不现实的，它一直与华为相媲美，但它期望的个人产出超过平均工资水平。我不止一次听到周围的同事抱怨公司制度的不合理性和领导的不作为。不仅如此，我们始终追求随意的管理模式，而且不提供基本的轮换制度。整体运营模式占主导地位，即销售权完全掌握在大领导手中，不下放、不分享，使整个公司的业务运营陷入困境。可以说，目前的业务完全基于领导者。一旦领导者的业务关系不顺利，整个公司就没有业务订单，这就是问题，也是我们去年整体业务不舒服的原因。既然是做生意，关键是放开资源，让大家争取利用。我们不能以小家庭的精神经营整个业务。作为领导者，我们应该控制整体运营方向，而不是纠结于业务关系是否会被他人带走。这种经营理念不会持续太久。

业务水平要有格局。市场从不缺少追随者。作为一个小的创业团队，我们不能依靠所谓的高用户体验来记住市场。毕竟，这是为同事挖一个坑，什么是高用户体验，不是客户随叫随到，这不是让企业走长期解决方案，我们需要在市场上寻求自己的独立定位，有独特的颜色产品，有技术实力，这是我们创业的最大资本。市场想要的是领导者，而不是我们这些盲目的追随者。如果我们还在做日常工作，为什么要单干？这是许多初创公司不想理解的事情。虽然模式不容易实现，但作为一家公司，我们也应该有足够的长期计划，使我们的业务和产品能够以市场为例，这是公司最大的竞争优势。

以上是我在初创公司工作的经验和总结。我希望每个人都能更好地提高自己。文章链接论文发表。转载时请留下链接，尊重版权。非常感谢。