知乎CEO周源曝创业细节，仅用3页纸说服天使投资人

说起知乎，想必大家都很熟悉，但站在知乎背后的男人，大概很少有人会去了解。虽然知乎创始人兼CEO,但他谦虚地自称“知乎001号员工”,在网站上搜索其名称主要是关于产品动态的声音，很少有个人经验。他，是知乎的CEO周源。他很少接受采访。他最近是腾讯大学自制的客人《CEO我有幸参加了现场采访的全过程。三个小时的谈话让我看到了不同的东西CEO,所以，今天我想多谈谈周源。

「厚积」

周源出生在一个知识分子家庭，父亲是新闻工作者，母亲是老师，分工是典型的“严父慈母”。当他还是个孩子的时候，周元很淘气，他的母亲总是耐心地指导他。他的父亲相对严格，对工作有很高的要求。当周元问问题时，他的父亲从不帮忙做决定，而是问周元想做什么，教他独立思考的能力和承担后果的责任感。

虽然周元出生在贵阳，一个非一线城市，但他在20世纪90年代初接触到了父亲的386笔记本电脑，这是非常罕见的。当时，电脑只觉得周元是一个新奇的玩具，但成为他成年后的职业生涯。

周元大学就读于成都理工大学电子计算机系。毕业后，他首先进入一家公司担任程序员。因为他不能强烈感受到创造价值的成就感，他偶然转行了IT记者。经过无数次采访，他看到了大量科技公司的生死变化，但作为旁观者和记录者，他无法改变。因此，渴望引领潮流的周元选择了裸辞创业。

面对不知道能否找到投资者的未知，周源第一次选择大数据领域创业Mate搜索，专注于数据分析和模拟。但事实上，当时的市场正处于跑马圈阶段，不需要依靠数据分析来驱动决策，所以很快，Mate搜索的现金流跟不上。

Mate搜索的最后一天，周源哭了。公司陷入困境，无法挽救，自己不甘心。团队也不愿意。当时，周元和团队承认公司无法继续。令人惊讶的是，员工们纷纷表示：“不就是没钱吗？我们不需要工资。”多年后的今天，周元在节目中回忆起当时的画面，依然感动。什么样的人宁愿不付工资也不愿继续。

不管团队有多好，他们都抵挡不住现实的残酷。周元的第一次创业以失败告终。心情不好的周源决定换个地方休息一会儿，去西藏吧。想想那个特别的“旅行”,周源开玩笑说：“没准备好的时候，不要去这么难的地方休息。”是的，周源一到西藏，就遭受了高原反应的折磨，在拉萨躺了一个星期。

然而，这段时间的静态，给了周元足够的时间思考，他完全意识到创业必须理解一件事：产品是否能解决真正的需求。

「薄发」

休息了几个月后，周又开始了。 Facebook前CTO一个叫做Quora他的产品让他想起了2007年的一次实践。当时，周元与朋友合作开发了它apple4.us该网站为各行各业喜欢苹果的人提供了一个交流平台。虽然当时只是一种爱好，没有实质性的下文，但它在周元心中播下了知乎的种子。

apple4.us加上练习Quora周源和原来的灵感apple4.us发起人张亮两人一拍即合，立即决定做知乎，由周元担任CEO。

周元还清楚地记得，第二天9点45分，张亮打电话给他，问他是否后悔一夜后答应做知乎。张亮当晚安排与天使投资者见面，确认了他们做知乎的决心。周元在节目中说：“那天下午，我准备了三页纸，第一页写了一份商业计划，每个月做什么；第二页是本月的计划和预算；第三页是投资多少钱，给多少股票。晚上，我带着三页去见天使投资者。”

就这样，知乎诞生了。

知乎在获得天使投资后面临的第一个问题是组建一个团队。周元想起了他第一次创业时的朋友。他一个接一个地打电话给每个人：“让我们再创业吧！”尽管当时的兄弟们离开了Mata之后，他们去了一个新的地方谋生，但接到周元的电话后，他们都决定放弃工作，继续跟随周元。

后来，周元意识到其中一个只是他妻子生产的前两个月。他想找一家稳定成熟的公司来寻求长期的保证，但在接到周元的电话后，他决定选择这条更危险的道路。周元在节目中回忆说：“回想起来，如果我是他，我会同意吗？我想也许我想打几个问号”

也许团队创业失败了，但他们的认同感和信任从未消失。

「初心」

从2011年到今天，知乎已经走过了七年。不可否认，知乎可以说是中国互联网上高质量的内容来源，从最初的少数精英聚集地到流行的社交平台。到目前为止，知乎注册人数已达1.6亿，成为中国第一个知识社交平台。然而，问题也随之而来。

有人说知乎是一家人“文火炖汤”公司融资慢，转型慢，两年半后决定对外开放。在这方面，周元在节目中解释说：早期的慢节奏是知乎积极选择的结果，快速开放不利于社区氛围和机制的建设，知乎的主要内容需求是沉淀内容而不是及时的内容，也不太快。然而，从公司的角度来看，知乎要想在竞争激烈的互联网行业中赢得一席之地，就必须努力提高产品的竞争力和创新能力。从这个角度来看，知乎不仅不慢，而且成为一家更快的公司。

有人说，面对悟空问答同类产品的强势崛起，知乎压力会很大。周元说，不同的公司有不同的发展策略，知乎不需要回避。在解决用户需求方面，知乎不把用户当成内容制作方式，然后用它换取广告收入。“我们希望建立一个更好的平台，帮助每个人了解世界断迭代。最终的标准是用户是否能成为这件事的参与者和受益者。”周元在节目中说。

尽管面对商业化的诱惑和外界的质疑，知乎还是尽力保持自己的初衷，或者最初的用户共享社区，一切都是用户最大的。

「坦然」

节目结束时，周源向其他人走去CEO问题:你在创业的时候怀疑过自己哪一刻？

这不是周源自己的经历。他谈到了创业的四个阶段：第一个状态，行业不相信，对团队影响不大；第二个状态，向前推进，投资者不相信。第三种状态，已经感到困难，但甚至团队成员也开始质疑，虽然充满了不满，但只能坚持下去。第四种状态，经历了行业、投资者、团队不相信，终于在夜深人静的时候，忍不住开始怀疑自己，未来等待自己是否是更长的夜晚……

属于他们的CEO时刻也是我们每个人都可能经历的纠结时刻。熬过去就好。 “每个企业家或多或少都会经历这一刻。如果他还能站在你面前说这些，也许他已经经历过了。”节目中的周源过世事的云淡风轻，节目中的周源淡淡地说。