为什么你懂得这么多，却依然管不好一个企业

企业的生存和发展一直以经营决策者为主。这些企业家和管理者都有自己独特的管理理念、管理思维和管理惯例。虽然他们努力经营，但他们无法控制企业从繁荣到衰落，从衰落到耗尽。同时，许多企业蓬勃发展。企业失败的原因总是不同的，成功的企业似乎也有自己的特点。事实上，许多企业在战略和就业两个关键方面都存在问题。

战略是外部管理的核心问题

无论是企业的发展方向业的发展方向，还是风口，还是产业的发展趋势，但确认起来太难了，因为:

1、 未来的方向是不可预测的

没有人能完全确定未来是什么样子。无论战略管理有多少方法和工具，无论统计数据有多少，未来的不确定性问题都无法解决。许多企业只能赌博或遵循趋势。

2、 无法把握风口到来的时间

即使你坚信预测的未来会到来，你可能会在黎明时分倒下，许多企业都找到了出路，但时不对，只能为别人做婚纱，所以时间问题非常关键，很难把握。

3、 企业的资源可能无法支持战略

即使你对未来的判断是正确的，你也可能没有足够的资源来实现它。在滴滴出租车之前，51辆车，每天用车，滴滴拼车，易到用车，AA专车等用车软件已经先拔头筹，但滴滴打车凭借背后巨头雄厚的资本和补贴，刚刚杀出了一条血路。有时候市场经济不仅仅是眼光，资本也很重要。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，后发者往往有其优势。

4、 未来的变化节奏会更快

即使你的企业成功了，也不能保证基业长青。在工业时代，工业发展速度相对缓慢，企业可以慢慢吃老本。一旦时代的车轮滚进互联网时代，没有人敢说它能一直主宰世界。比尔·盖茨有句名言：“微软离破产只有18个月”。张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业，也是如此。

虽然未来很难预测，但这并不意味着我们什么都不做。事实上，面对困难也突出了企业家和企业家的伟大。他们对未知的未来，只有心中的痴迷和勇气，才能克服困难。在企业战略的决策中，仅仅依靠勇气是不够的。

1.管理者要有空杯心态

在过去30年的改革开放中，中国经济取得了巨大成就，许多企业也发展迅速。作为一名运营商，我们必须有自我意识。我们应该知道，除了个人努力，过去的成功更多的是趋势的力量，这是市场的功劳。如果企业经营者不能意识到这一点，很容易盲目傲慢，最终在退潮时裸泳。就像炒股一样，赚钱往往不是个人能力造成的，而是牛市。如果你不敬畏市场，迟早会被市场吸取教训。

2.企业应与行业领先者竞争

无论企业规模如何，其发展速度都应始终处于行业领先地位。如果发展缓慢甚至停滞，就要检讨自己的战略发展方向是否有问题。

3.经营者要敢于在战略的发力点“梭哈”

企业要在战略上投入足够的资源，引爆市场，华为的针尖生存，事实证明是非常成功的。

用人是内部管理的核心问题

网上文章《鼎泰丰一天翻19次的奥秘:对员工好又狠》的标题很到位，对员工好又狠，说出了内部管理的关键。所谓“狠”，就是要求员工的劳动创造足够的价值。“好”，在价值分配时倾向于员工。抓住价值创造和价值分配两个关键点，企业实现良性循环，员工待遇好，工作效果高，企业发展快，企业分享更多，企业发展。

纵观国内外优秀企业，无论规模大小，基本都追求员工“又好又狠”的准则。华为，美的，美的，BAT、京东、小米、海底捞等知名大型企业待遇优厚，令人羡慕，但这些企业员工的日常工作时间也遥遥领先于同行。虽然小米科技的开发团队不需要打卡，但没有KPI但他们每天工作超过12小时，全年无休止。苹果公司乔布斯称赞他的麦金塔小组每周工作90个小时。

目前国内很多企业还没有达到对员工又好又狠的标准。根据四象限法分析，总结如下:

1、 对员工好但不狠

这类企业是员工的金饭碗。许多大型国有企业和机构都属于这类企业，但如果没有背景，这类企业迟早会被拖垮。

2、 对员工很残忍但不好

这类企业显然无法凝聚人心，年员工流失率在50%以上，有的甚至在100%以上。很多中小加工企业都属于这一类。他们的生活空间很小，不得不依靠剥削员工生存。有的不买社保，有的甚至在试用期满后更换，以节省人工成本。如今，随着工人劳动法律意识的不断提高和劳动力成本的不断提高，其生存变得越来越困难。

3、 对员工不好但也不狠

这类企业介于上述两者之间，行业变化和市场变化不大，企业发展速度不快，一些效益一般的国有企业，民营企业的企图心不强。

以上三类企业在市场上竞争力不强，在行业中随波逐流，一时不求一生。一旦市场波动较大，必然会陷入经营困境，甚至被市场淘汰。

对员工是一个指导思想，如何计算好，如何计算无情，在实际操作中需要仔细考虑，实施有两个方面要注意：即使企业规模小，效益一般，不能真正对员工好，但根据28个原则，至少可以做核心员工的一小部分，即使企业管理真的很困难，不能给员工加薪晋升奖金，但是，这也是一个很好的方法，让员工在工作中获得成就感，而不是挫败感。

总结:企业的生产发展基本上有两个方面，一是外部经营和内部管理。外部管理的主要核心是战略，重点是解决未来的不确定性；内部管理的主要核心是组织效率，重点是人才的使用。如果管理不足，企业将迅速崩溃，如索尼、柯达、诺基亚等国际巨头；如果管理不足，企业将陷入泥潭，最终被拖垮。外部管理和内部管理相互联系和影响。企业发展的重点要两手抓，两手都要硬。

作者：黄慎躁 广州