近期，WeMedia新媒体集团曝光新闻CFO成艳华担任集团总裁，管理集团具体事务，并向集团董事长兼任CEO李燕汇报了工作。消息一出，就引发了新媒体行业的热议，中国CFO发展中心迅速采访了它，揭示了成功转型背后的奥秘。
证书+机遇+格局、密码跨境转型成功
从CFO成艳华去集团总裁只用了两年时间。他的职业发展道路似乎太平坦了。从以往的工作经验来看，他的成功背后有无数的汗水和智慧。君子好学，渴求知识，工作多年，从未停止学习，。先后获得高级会计师、注册会计师、注册税务师、英国特许会计师等专业证书；在工作中，他有十多年的财务管理和会计工作经验，参与过多次IPO除了学得好，项目审计、咨询、拟上市公司和新三板公司的投融资，他也是一个以成绩说话的实战派。
2016年，他加入WeMedia除了作为新媒体集团，新媒体集团之后，CFO进一步促进WeMedia除了快速推进新媒体集团的投融资事务外，他还负责董事会秘书、人力资源、法律事务和行政管理。所以，加入他WeMedia从新媒体集团的那一刻起，他的定位就不局限于CFO，但是管理“多面手”，在这样一个开放的平台上，他的能力和视野也得到了释放。
谈到身份的转变，他说：“这不是一条预先设计的发展道路，也不是说我从一开始就来到总统的职位，而是基于固有知识和经验的积累，以及WeMedia新媒体集团的快速深度契合，加上WeMedia综合考虑新媒体集团的多重管理角色和结果。”
积土成山，风雨兴起，从CFO由于他的不断进取和积累，去总统。谈及CFO成艳华分享了转型所需的能力：一是要有优秀的专业能力，CFO首先要修炼好自己“内功”，做好财务管理，重视产业与财务的融合，为集团创造更大的价值；二是要有远见的战略眼光，积极“走出去”，这句话知易行难，很多CFO都有一腔热血，但最终都局限于自己的舒适区。只有从集团的角度看问题，积极参与，勇于承担责任，才能有更高的模式，承担更重的负担；第三，抓住机会。当你有足够的知识储备和管理能力时，你应该勇敢地抓住它，而不是向前看，胆小怕事。
实力+格局+机会，这就是成艳华口中的转型“密码”。其中，“机会”这不是他第一次提到这个词，但在我看来，从他的经验和发展轨迹来看，“机会”只是外在因素，他成功的根源在于他不仅能抓住机会，还能为自己创造机会。
不缺钱，刀刃上要花钱
WeMedia新媒体集团成立于2014年4月，是中国最早的自媒体联盟WeMedia、知名微信运营商的岩浆互动和老科技媒体BiaNews到目前为止，该集团已经进行了三轮融资。凭借良好的收入状况和资本支持，该集团现在涉及新媒体、大数据、小程序、游戏和电子商务等领域，以建立一个巨大的工业领域。
成艳华说，集团并不缺钱，相反‘如何花钱’在这件事上花更多的心思，为集团创造更大的价值。
在实际布局中，WeMedia以微信、微博、今日头条、抖音等主流平台为阵地，打造中国最大的自媒体联盟。联盟拥有300多个自营媒体账户，涵盖科技网络、生活、时尚、娱乐、汽车、金融、文学等领域。各行业近500名精英自媒体签约，目前覆盖高端用户7000多万，未来将不断提升自有账户的原创生产经营能力。
利用自己拥有的巨大流量，WeMedia经过几年的积累，新媒体集团积极探索客户资源，利用大数据分析为众多客户提供精准的营销服务。截至目前，集团已为阿里巴巴、腾讯、百度、京东、芒果等500多家客户提供精准有效的自媒体传播、全案策划、线下会议承办等一站式综合营销服务TV、国内外知名企业，如劳斯莱斯、特斯拉、航班管家等。
借助爆炸性增长和优秀的企业战略规划，让WeMedia发展空间巨大，生命力强。
基金投资+区块链延伸产业布局
除构建中国最大的自媒体联盟外，WeMedia新媒体集团将自己建成企业孵化基地，支持项目优质、增长空间巨大的初创企业。2017年3月，WeMedia成立新媒体产业基金，首期筹集3亿资金，支持更多内容创作者。除资本支持外，WeMedia新媒体集团还提供战略和技术支持。
谈到如何保证初创企业和优质项目的独立性，程艳华说：“我们为这些企业提供各方面的支持，充分尊重其创始团队的发展规划。一般来说，我们不是控股股东，所以他们有最终决定权。当这些企业发展到一定阶段，如果潜力巨大，愿意被收购，我们将进一步讨论。事实上，留独立经营的权利，实际上是为了保护他们的创业成果和核心利益，然后激发他们更大的创业热情，这也将为集团带来更大的利益。这是一个双赢的布局。”
如今，“区块链+”概念很热，每个行业都在寻找与区块链相结合的机会和可能性。作为一个处于社会浪潮前沿的媒体行业，区块链的布局是一个有前途的行业。据程艳华介绍，下一步，WeMedia新媒体集团还将建立独立的区块链板块，积极拥抱新技术和新浪潮，帮助集团实现新的战争和更好的布局。
未来，相信WeMedia在成艳华先生的带领下，新媒体集团将继续发展，实现新的飞跃和腾飞。
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
