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2017创投圈扫描:那些失败的创业者留给了我们什么(上)

一、年度出现词最高的企业:乐视一年之间,天上地下,乐视及贾跃亭一年的感受颇深。创业有风险,乐视及贾跃亭就是最好的样板2016年,乐视还是一家600多亿元市值上市公司,所有成员热火朝天的打造乐视生态,…

一、年度词汇最高的企业:乐视

天上地下,乐视和贾跃亭一年感触颇深。

乐视和贾跃亭是创业的最佳模式

2016年,乐视还是一家市值超过600亿元的上市公司,所有成员都在全力打造乐视生态,为梦想“窒息”。然而,2016年底的资本链问题成为第一块落后的多米诺骨牌,随后乐视开启了崩溃之路。

这场危机卷入了乐视体育、乐视等乐视公司的漩涡。2017年初,融创中国为乐视投入150亿元,试图挽救,但效果不大。随后,乐视的关键词似乎只剩下了“讨债”和“员工离职”。

乐视经历了2017年4月至7月之间的经历“挪用13亿易到资金”危机、乐视停牌、贾跃亭辞去乐视总经理职务、大规模裁员、多家银行申请财产保全、冻结乐视公司存款、收债供应商聚集等各类事件,堪比美国枪战大片。

2017年7月,贾跃亭辞去了乐视的所有职务,独自前往美国制造汽车。随后,他声称要“下周回国”贾跃亭因多家券商逾期欠款被列入贾跃亭“老赖黑名单”,还以老赖身份登上纽约时报。

2018年1月2日,还在美国的贾跃亭在微信微信官方账号上表示,将把上市公司的债务全权委托给妻子甘薇和哥哥贾跃民。

贾跃亭的个人财富从2016年的420亿元缩水到2017年的20亿元。

2017年12月,新能源汽车在中国非常受欢迎。然而,贾跃亭希望渺茫。他能翻身吗?你能回来吗?

值得期待。

GPLP反思:乐视失败的原因:过度扩张

实现乐视生态只有一种可能:有永远不会花的钱。

然而,乐视没有无穷无尽的钱。

由于生态化不是多样化的,生态部门应该相互依存,至少有一个业务有强的基础,可以为其他部门提供持续、循环和充足的造血功能,从而形成企业的良性发展。

由于缺乏造血能力,乐视成了案板上的肉。

乐视融资状况介绍:

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二、共享单车倒下的镇镇单车 小鸣单车 酷骑单车

在2017年失败的企业中,共享自行车是重灾区。

2017年初,一年前,自行车共享迅速崛起,然后开始野蛮增长。然而,一年后,风口上的自行车共享开始破产,许多自行车共享企业被曝光无法退还押金。

这段时间经历了什么?

一切都要从两年前开始。

戴威的ofo第一辆学生共享的自行车,标志着共享经济的正式到来。

随后,随着摩拜的进入,共享自行车作为一种新的商业物种,吸引了无数媒体轮流报道,共享自行车继续温暖。

追求资本也刺激了其他创业企业跃跃欲试,一时间,街上出现了红橙黄绿蓝紫等各种共享单车,竞争激烈,ofo、摩拜的口水战也让行业充满了话题。

2017年下半年,腾讯和阿里的加入使整个行业梯队更加明显,摩拜全面接入微信,ofo入驻支付宝,自行车共享不再简单“彩虹车”摩拜、ofo在双寡头下,其他平台的机会越来越少。

于是,倒闭潮开始来袭。

2017年6月21日,3Vbike公告称,由于大量自行车被盗,从现在起停运,距离其上线仅4个月。

2017年8月2日,由于非法集资和资金链断裂,镇镇自行车被栖霞区工商行政管理局列入异常。“富二代”到“负二代”,前后只有8个月。

2017年9月底,酷骑自行车披露资金链断裂,押金难以退还。许多运营商与工商行政管理局失去了联系,一些地区开始清理酷骑自行车。

2017年11月,供应商和用户封锁了北京小兰自行车办公点的要账和押金,其中公司的调度维修人员等员工要求工资,距离其上线运营不到一年。

2017年,自行车共享成为投资创业圈最引人注目的风景。

GPLP反思:创业跟不上潮流

自行车共享没那么简单。

共享自行车的价值不仅是利润租金,还涉及大数据、线下交易入口、旅游服务等领域,基于上述特点,共享自行车市场不会出现小而精细的企业,要求共享自行车企业必须有大规模的用户,快速扩张,必须是前几条轨道,行业本身只允许少数能生存,投资者只看前几条轨道,导致许多小企业融资困难,不得不关闭。

三、VR为什么行业很好,完美幻境会倒下?

2017年,VR全面归来。

伴随着人工智能的爆发VR不幸的是,完美的幻境逆势而上。

背后的原因是什么?

一切都需要从头开始。

2013年,赵博和他的几个朋友放弃了原来的工作,一起创业,在北京创造了完美的幻境。

2014年,完美幻境将集中在VR在头显的研发上,并在圈内有一定的声誉。但他们认为,VR两者都需要硬件和内容。

确实如此,但实现并不容易。

因此,他们决定制造硬件产品——全景相机。

经过五代产品的迭代,赵波和他的团队在2015年11月获得了英特尔投资100万美元的天使投资。

与此同时,在圣地亚哥举行的英特尔投资全球峰会上,完美幻境发布了Eyesir 4K VR该产品可实时拼接,支持360*360记录拍摄,支持拍摄VR头显观看。

发布后,订单量达到1000台。

一切都是完美的。

2016年CES在英特尔展台的帮助下,完美幻境向公众展示Eyesir。订单量进一步增加。

2016年2月,为了尽可能创造合适的时间、地点和人,完美的幻想迁往深圳。同时,完成了一轮1000万元的融资。据报道,其办公室也从几平方米的地下室改为700平方米,团队成员从6人增加到100多人。

2016年12月,完美幻境与新华网在第四届中国网络视听大会上达成战略合作“VR+新闻”工业应用。

但由于供应链问题,完美幻境有订单却无法按时完成生产,最终资金链断裂,公司宣布破产——2017年2月27日,完美幻境的全体员工突然收到CEO赵波口头公司破产通知。

从2016年8月开始,100多人的团队开始陆续被裁,只剩下28人。

GPLP反思:硬件企业的供应链管理是致命的

如果管理经验不足导致其倒闭,那么供应链管理经验不足真的会让完美幻境倒下。

2016年初,完美幻境宣布订单超过1亿。

然而,完美幻境的供应链管理始终跟不上,负责供应链相关事宜的频繁更换,这使得产品的交付一次又一次地再多的订单也只能昙花一现。

例如,完美幻境与许多拥有直播和视频业务的互联网公司合作,但在签署协议后,它最初同意在5月份供应,但交货日期将推迟到8月。

半年没给对方供货,最后合作伙伴放弃了完美的幻境。

因此,供应链管理对于像完美幻境这样销售硬件产品的公司来说是致命的。

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就像去商场买手机发现商家没有供货一样,这不是开玩笑吗?

完美幻境融资

2015年11月,英特尔100万美元天使轮投资完美幻境

2016年1月,金浦投资、英特尔、天山资本A轮融资数千万元

2017年5月,新一轮战略融资数千万元 浩方集团投资

(未公布投资金额)

四、直播平台“独角兽”为什么光圈倒下?

“来去匆匆”

2017年,原本蓬勃发展的直播市场迎来了倒闭潮,随着众多直播平台的倒闭,直播行业的虚假繁荣被撕开。

其中,光圈直播是最典型的。

毕业于清华大学历史系的张毅于2014年创办了光圈直播。然而,刚刚参与创业浪潮的张毅选择了社交图片。他的目标是成为中国人“Instagram”。

2015年9月,张毅发现大部分图片流量仍被微信收获,企业家很难站稳脚跟。后来,我看到了美国移动直播APP——Periscope、Meerkat这引起了张轶的兴趣。

因此,2015年10月,光圈转化为视频直播APP,致力于打造全民互动手机直播平台,成为直播行业最早的企业家。

2016年初,直播行业开始快速发展。短短三个月,包括盈科、胡椒、直播在内的100多个直播平台获得融资,腾讯、聚会时代等上市公司也不乏这些直播平台。

随后,为了在直播行业脱颖而出,光圈直播与旅游卫视联合举办“校花大赛,光圈之星”统计数据显示,当时光圈直播用户超过40万,日收入超过800万,就像直播行业的独角兽。

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只是,一切都有点快乐。

2016年下半年,随着巨头的进入,在激烈的烧钱竞争中,虽然光圈直播花光了所有的钱来获得流量,但确实有很高的流量。然而,他们从未得到投资者的钱。

2017年6月,光圈直播发放6月份工资后,员工再也没有拿到工资。

除员工外,光圈还拖欠平台主播5000-9万元的工资。

目前,光圈直播的官已无法访问,CEO张毅在微信上坦言融资失败。

光圈倒闭后不久,直播平台倒闭潮正式开始,包括爱闹直播、趣味直播、凸凸TV、2017年4月,国家网络信息办关闭红杏直播、桃秀、蜂直播等18个直播应用;两个月后,许多文化市场综合执法机构关闭“悟空TV”等11个手机表演平台。

一场破产潮,轰轰烈烈的开始,然后一切迅速消失。

GPLP反思:过度追求风口 没有意识到真正的风险

1.企业家和投资者过度追逐风口。有一段时间,有很多直播平台。平台供应量远远大于需求。最后,洗牌倒闭是必然趋势。

2.跟不上行业的快速发展。

伴随政政策监管越来越严格,直播行业的准入门槛也在提高。2017年12月1日,国家开始实施直播平台和主播“双资质”、“先审后发”、“即时阻断”按照规定,目前只符合要求YY、虎牙直播、映客直播等少数家庭。

平台公司资本纠纷:

随着巨人和国家队的进入,中小型直播平台资源薄弱,无法与巨人竞争。

然而,随着带宽、内容和营销广告成本的不断上升,长期处于烧钱阶段的平台只能宣布破产。

光圈直播融资

光圈直播投资1250万元,由合一资本、紫辉新投资1250万元pre-A轮融资。

五、“开豪车要几块钱”:共享汽车听起来很漂亮

“减少私家车,有效控制堵塞”,汽车共享一诞生就吸引了眼球。

只是高潮过后,然后就没有了。

友友用车原名友友租车成立于2014年3月,早期为P2P该模式切入私家车共享,用户可将自己的车辆放在平台上租给有驾照但没有车的人。

2015年3月,趁着P2P租车的春风,朋友租车得到千万美元的易车A++轮融资。

2015年10月,友友租车专注于电动汽车分时租赁业务,改名为友友用车。

2016年底,实现了70个网点的分布,近300辆电动汽车的所有权可以说是中国早期进入分时租赁创业的先驱。然而,当2017年分时租赁风口到来时,这一切戛然而止,令人叹为观止。

2017年3月10日,“友友用车”官方微信官方账号更新推送,称由于之前签署的投资资金未如期到位,决定退还所有用户账户存款,停止运营。

2017年10月23日下午,共享汽车EZZY召开临时全体员工会议。会公司创始人、CEO傅强突然宣布公司即将解散和清算。当晚,一些员工表示,他们相继被解散“踢出”微信工作组。

同时,2017年底,定位高端市场的共享汽车企业EZZY宣布破产,给未来共享汽车的发展蒙上了阴影。

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GPLP反思:共享汽车倒闭原因:模式先进 体验差

汽车共享成本高,收入低,这让很多人一诞生就否认。

其次,影响用户体验的因素很多,如共享车不便、停车成本高、充电困难等。此外,严格的大城市牌照监管是制约分时租车扩张规模的最大障碍。

利润难,经验差,共享车终于灭亡了。

朋友用车融资

2014年9月,友友租车由光速安振中国基金牵头,险峰华兴(K2)A轮融资,天使投资者王刚参与。

2015年3月,朋友租车又拿到了1000万美元的易车A++轮融资。

在此期间,友友租车共两轮融资,累计或达到2000万美元。

文章来源:GPLP微信公众号 原创 文/Tony GPLP

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作者: admin

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