艾永亮超级产品：企业家如何锻炼产品思维，这里有三个训练方法论

作为一名企业家，他应该在日常生活中不断有意识地训练自己的产品思维，那么什么是产品思维呢？为什么企业家要锻炼产品思维？在这里，我将分析艾永亮超级产品公众H提到的方法论。

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关于产品思维

总之，是企业家如何理解商业化、用户和需求之间的思维方式。在实践中，产品思维会影响企业的发展方向。例如，什么产品值得做？如何创新？它是否具有用户价值或商业价值。从小的角度来看，产品思维会影响产品的最终形式。

根据艾永亮超级产品公众H提到的思维方法论，我可以分为以下几点：

1)在市场上保持好奇心和敏感性。

知道好奇心的下降和敏感性的下降对企业家来说是多么悲哀。通过有趣地锻炼他们的产品思维，思考市场上的竞争产品是如何制造产品的，他们为什么要这样做？如果是我，我会怎么做？通过这种思考和联系，保持你对产品的好奇心和敏感性。

2)向上拓展对产品的局观

抓住市场机遇，让产品着陆，用产品满足用户的基本需求，这是企业的基本技能，如果只满足这一层，那么企业只能跟着别人吃屁。从长远来看，产品的核心竞争力是无法建立的。通过培养自己的产品思维，我们可以自己对产品的看法、产业模式和艾永亮超级产品方法论，形成一套自己的东西，确保企业基础永恒，甚至成为行业巨头。

3)加强逻辑分析能力

许多企业家认为他们没有很好的逻辑分析能力，但他们不能改变这种现象。他们读了很多书，不能把他们想的方法结合起来。不断训练你的产品思维能力可以有效地解决这个问题。

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如何训练产品思维

产品思维训练是模拟自己是用户，有目的地思考。

首先，你需要有一个训练对象。换句话说，企业家用什么来训练他们的产品思维实际上非常简单，就是体验竞争产品，并通过这种方法来训练他们的产品思维。如何研究和拆卸是使用我接下来的艾永亮超级产品方法论。

1）分解问题

不断提出围绕产品核心价值和目标的问题。

通过用户主路径分解问题，在分解问题时寻找解决方案。优先考虑问题和方法，形成路线图。

当企业家提出这些问题时，首先假设他们的产品用户，不要看到他们的产品解决了什么问题，但他们首先想，产品没有解决什么问题，不能想，然后看看竞争产品是如何做的，比较他们自己的想法，看看他们没有想到什么，什么是他们自己的想法更好。

2)分析用户行为

简单地说，接近用户，产品最关键的是用户在产品中的行为，让用户产生其他行为，是产品商业化和用户增长的基础。

例如，厨房应用程序的关键行为是什么？用户会上传食谱或食物的照片，因为用户为什么要这样做？

答案很简单。以食谱为核心的应用需要高质量的食谱，因为没有食谱就不能吸引用户，更不用说扩展产品功能了。

在找到用户的关键行为后，围绕用户使用产品的关键行为来思考为什么用户会有这种行为？这种行为会让用户感觉如何？

关键是这种关键行为是否能提高用户的效率(给用户带来价值)。

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总结

通过用户对产品使用场景的分析，培养企业家的产品思维。根据艾永亮超级产品公众H提到的方法论，我们可以将思维点分为以下几部分：

1)本产品的主要场景和次要场景是什么？

2)主要场景涉及哪些环节？会不会受到次要场景的影响？

3)如何减少这些影响，形成自己产品的核心竞争力？

在此过程中，企业家开业查看产品的数据分析。当然，数据分析也要注意以下问题:

1)数据是否准确？

2)明确数据指标的定义、使用场景和口径。

3)分层拆解，区分哪些是核心指标，哪些是次要指标。

4)结合数据和用户行为，老用户做了什么？新用户做了什么？付费用户做了什么？非付费用户做了什么？为什么失去用户？回答这些问题，将数据指标与这些用户结合起来。