深圳市大疆创新科技有限公司于2006年正式成立。
2016年，大疆成为占据全球消费无人机市场份额70%的独角兽。
在过去的七年里，该公司成为世界第一，创始人的财富达到了450亿，甚至在总理研讨会上也受到了李克强总理的赞扬：“你的市场份额占70%。这个成就还小吗？你是明星！”
众所周知，“中国制造”很难摆脱依靠性价比优势获得市场的尴尬局面。然而，这样一家中国本土公司却把它带走了“中国制造”充分发挥，成为中国“苹果”。
一切从兴趣开始
1980年，王涛出生在杭州。由于父母在海上做生意，事业繁重，王涛从小就在寄宿学校学习。他独立的性格也培养了很多兴趣爱好，尤其是航空模型，给他带来了很多乐趣。
他开始想象天空，把大部分时间花在与航模相关的读物上。
也许在这一刻，他已经悄悄为自己未来的命运铺平了道路。
2003年，在华东师范大学电子系读大三的王涛决定向斯坦福大学、麻省理工学院等世界名校申请入学。
然而，入学过程并不顺利，这些名校无情地拒绝了他。
最后，只有香港科技大学决定录取他，王涛选择了电子和计算机工程系。
2005年，王涛开始准备毕业项目。由于他对模型航空模型的无限热情，他最终将该项目确定为遥控直升机的飞行控制系统。研究的核心是使模型航空模型自动停止。
他的童年爱好使他痴迷于毕业设计。他向学校申请了1.5万港元的资金，努力工作了5个月，最终开发了一个飞行控制系统，可以使直升机悬挂在空中。
然而，命运让人，在毕业展示中，他的飞机偏偏不给力，从空中掉了下来。
虽然飞机掉了下来，但他的梦想并没有被打破，而是让他找到了自己的目标，这也成为了他创业的一个理由：做一个“飞机容易飞”。
奖学金养活员工，黎明也逐渐到来
王涛的毕业设计失败了，但此时他也遇到了伯乐的生活——香港科技大学机器人技术教授李泽湘发现了王涛的领导能力和对技术的理解能力。于是，在他的介绍下，王涛开始读研究生。
2006年，王涛研究了第一个样品，然后他和朋友们开始边读书边创业。
至于为什么要在深圳设立公司，王涛说:“大疆离不开深圳，因为它可能有世界上最好的硬件创业环境。”
由于无人机本身属于利基行业，开发成本昂贵，深圳及周边地区拥有强大的碳纤维材料、航空铝后加工、特种塑料、锂电池、磁性材料等配套行业，无疑为无人机的制造带来了有利的环境。
创业之初，每个人都不会一帆风顺，王涛和他的团队也是如此。
当时，办公室是一个不到20平方米的仓库，然后搬到了一个小平房。由于困难的创业环境，两个学生抛弃了他，一个出国留学，另一个去上班。
而在他身边，只有三四从社会招聘中招聘。
王涛只能靠奖学金养活员工，因为他一直在研发直升机飞行控制模式，没有任何收入。
2006年，他们在大疆开发的第一款产品价5万元，只有1.5万元。
后来，随着王涛导师李泽湘的加入，他们带来了足够的风险投资。2008年，他们开发了第一个成熟的直升机飞行控制系统XP3.1.模型飞机可以在空中自动悬挂，无需操作。
随后，大疆陆续推出了一些新产品，就在这时，大疆彻底迎来了转机。
2010年，大疆月销售额达到数十万元，其中2009年至2014年，大疆销售额以每年两到三倍的速度增长，员工数量也呈上升趋势。
彻底颠覆“中国制造” 世界级产品诞生
2013年1月，大疆发布“大疆精灵”，非专业消费无人机市场正式开放。
2014年，大疆销售了约40万架无人机，销售额迅速超过10亿美元。
2015年8月，《福布斯》杂志公布了全球科技界100强富豪名单。王涛以36亿元排名第54位，成为无人机行业第一位亿万富翁。
2017年，大疆销售额达到180亿元，占全球消费无人机市场的70%。
没有人认为这样的中国企业能够在全球消费无人机市场占有70%的份额。大疆无人机也成为能打动世界的产品“中国制造”不再仅仅依赖“性价比”获得市场的标签。
王涛希望通过大疆精益求精“让中国制造贴上高品质、高品位的标签！”
就连比尔·盖茨和苹果联合创始人沃兹也被大疆的无人机征服了。盖茨甚至买了他生命中的第一无人机来体验大疆的无人机IPhone；沃兹在生日那天收到了别人送的无人机，兴奋地说“大疆的飞机是我有史以来收到的最好的礼物。”
王涛认为，世界有两种分法：一种是愚蠢的人和聪明的人，另一种是好人和坏人。聪明不是指高智商，而是追求事物本质的意愿和能力，“实践中解决的难题越多，脑洞开得越快”；愚蠢意味着很难把握事物的本质，很容易被一些外表所蒙蔽，比如喜欢看朋友圈的鸡汤，被一些时尚的想法所迷惑。好人和坏人的概念比较简单，“好人追求互利共赢，坏人自然伤害他人。”
事实上，王涛的创业经历也告诉我们，创业没有捷径。唯一的办法就是努力工作。如果你想实现你的目标，你需要勇气面对困难的环境。
王涛之前批评过很多创业者在赶风口，炒概念，投机取巧，这不仅是对创新精神的误解，也是对创业环境的破坏。只有脚踏实地，我们才能有机会改变世界。
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
