读小米《一往无前》有感

在十周年之际，小米公司献给大家一本揭露心路历程的书《一往无前》。

作为前米粉，我兴奋地看完了。书中写的一些故事已经在网上看到了，但大多数都不知道。

毕竟大家都在关心人前的风景。即使有报道，我想也不会有太多人想知道人后的辛酸。

近年来，我一直在小型初创公司漂泊。了解初创公司的困难，体验初创公司的痛苦。

就借此机会，说说自己的感受。

1.创业没有你想象的那么简单

正如前面所说，大多数人看到和关心的是人们面前的风景和上市敲钟的喜悦。

但在这背后，其实是创业者，用无数日夜奋斗换来的。

幸运的是，它可以成功上市。现实是，大多数公司在我们从未注意到的角落里默默消失。

以前小米有个同事，据说一直是996，只是普通员工。至于创始人，工作和生活几乎是一样的。

所谓创业，就是在现有市场上开拓创新。因此，在这个过程中，面临的问题只能自己解决。

不断的尝试和错误是不可避免的一帆风顺，有些是惊涛骇浪。

就我们自己而言，我们遇到了你能想到和想不到的一切，比如找不到合适的人，付不起工资，客户不满意等等。

虽然不容易，但经历过之后，才知道味道。夹杂着泪水和汗水的经历就是所谓的成长。

2.创始人的风格决定了公司的基因

这其实有点废话，但我觉得很容易被忽视。

创始人的风格决定了公司的基因。具体来说，大致包括公司的规章制度、组织结构、工作流程等。

比如大家都能很好的理解。

乔布斯的偏执决定了苹果的产品是如此完美；雷布斯的工程师性格决定了小米早期爱好者的定位和形象；老罗的理想主义决定了锤子/坚果手机的独特性。

创始人的风格是企业发展的关键核心要素。如果顺利，就会引导企业走上正确的道路；如果不顺利，也会把企业推向失败的边缘。

我个人认为，如果考虑长远，企业的发展可以分为两个阶段。

第一阶段，初始阶段(业务验证期)

在这个阶段，创始人和公司的概念并不那么清楚，基本上是等号的。充分发挥创始人的个性魅力，开放业务，及时调整快速试错。

稳定期(业务复制期)第二阶段

在这个阶段，业务已经得到了验证，我们需要做的是快速复制和推广。此时，有必要引入正式的公司规章制度和流程管理，不能再以广泛的方式管理公司。

以我以前的公司为例。创始人有很多想法，思维活跃，学习能力强。因此，在公司的早期阶段，每当业务出现问题时，他都可以带领每个人找到的出路。

经过一年多的发展，该公司终于获得了天使轮。公司拿到钱后，立即将业务扩大了4到5倍。但问题也来了，所有的管理方法都没有改变，或者经常改变业务，不断调整。

但是，在这么多人的情况下，随机的变化是巨大的成本损失。结果大家都知道，没多久，钱就没了，生意还没定下来。

这是一把双刃剑，用得好，但要特别小心。

3.有时候选择比努力更重要

如果是几年前，我肯定不同意。但是我这几年的亲身经历真的让我觉得大趋势的重要性。

当然，这并不是说努力不重要，方向正确，当然，用一半的努力得到两倍的结果。但方向不正确的努力，结果是用一半的努力得到两倍的结果。

这就是为什么雷布斯几年前才只要站在风口就能飞。说这句话的时候，雷布斯也经历了金山的洗礼，觉得顺势而为的重要性。

记得之前听过小米刘德的分享，大致意思是小米的每一个选择其实都迎合了大趋势，然后在这个大趋势下不断努力。

刚开始做手机的时候，赶上了移动互联网的潮流；后来智能家电赶上了物联网的潮流。看似每一步都稳扎稳打，其实是大势所趋。

沿着风跑，你要做的就是握好方向；逆风跑，你要做的事情很多。

因此，作为创始人，我们应该具有前瞻性，能够从宏观上把握公司的战略方向。作为一名普通员工，我们应该做好实施工作，努力朝着正确的方向前进。

我以前的初创公司在战略方向上也有同样的问题，那就是太先进了。说得好听点，就是不接地气。

简单地说，我们的客户现在想要的是解决食物和衣服的问题，我们提供的所谓解决方案是帮助人们实现小康社会后的奢侈生活。这并不是说没有，而是说你必须一步一步地走。

战略过于先进，导致客户不接受（付费），导致产品无法推出，最终导致公司业务转型。

正如雷布斯所说，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

4.当断不断当断

初创公司，如果你想说最有价值的话，那么我认为时间一定是最好的选择。

在快速验证业务、磨合团队中，遇到问题自然要及时调整，快速解决。

在这本书中，我们看到了几次如此惊险的时刻，最令人印象深刻的是小米4(3)G版本)搁置在印度市场。

如果不是小米的快速执行，我觉得几十万的手机可能真的变成了破铜烂铁。

同样，在公司快速发展过程中，小米处理人员管理问题的方式也不拖延，这是公司管理水平的体现，也是雷布斯处理的果断。

在公司的初始阶段，每个人都绝望地前进，这个过程中的许多问题往往很容易被忽视。无论是团队磨合，还是能力，在这个阶段，都可以放在一边。

但随着公司的不断扩大，以前隐藏的问题很容易暴露出来。如何权衡，如何过渡，此时测试的是公司经理的能力。

在我看来，无论如何，一定要果断果断。俗话说，当断不断地忍受它的混乱，拖拖拉拉是一个大问题。

对于我们公司来说，有一段时间，公司决定战略收缩，这需要裁员。然而，公司领导担心赔偿问题，认为未来可能会继续，认为老员工不能擦脸，等等因素，是决定的延迟。

这直接导致了近两个月的无所事事，业务没有进展，需求没有得到促进。但这对公司来说是一笔真正的支出，每个月都要支付工资。

没有十全十美，两权相害取其轻。

5.坚持咬牙

说实话，作为米粉，我很高兴看到现在的小米。

不管外界有多不乐观，不管外界有多嘲讽，小米还是坚持了下来。

还记得老王之前说过一句话，你这么骂小米，真的骂死了，对你有什么好处？但所谓的人是可怕的，不是这样的现实。

其实不仅仅是创业，任何事情都没那么简单，需要不断的努力和实践。

只有他们知道我们看到的牛逼背后的辛酸。

有时候，坚持不一定有希望，但不坚持，真的没有希望。

我得说说我自己的例子。我们公司基本上是放弃一个，不断改变方向，不断尝试和犯错。

现在回顾过去，大多数竞争产品已经成为每个细分行业的领导者。如果我们一开始不放弃，情况会不同吗。

假如确定了方向，再大的困难，咬紧牙关，坚持下去。

一些你想说的话

不管道路有多艰难，坚定理想，奋斗。

文章来源：明天上线（ID：mingtianshangxian66)授权发布原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/TBq8Jn0KVZRcWCjmqFcWGg