互撕不如共赢，千万别学郭德纲

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最近，一向直言不讳的郭德纲晒出了德云社的家谱，对外发声要清理门户，清理谁？

“另外，曾经用云字艺名的两个人”，也就是以前的徒弟——曹云金和何云伟。

这两个罪名相当重，在郭德纲看来，他们就是欺天灭祖，吃里扒外。

曹云金看到，我被迫谋生，没有打德云社的招牌。现在连艺名都要拿回来了，太欺人了，于是毅然抛开了以前师徒之间的友谊，发文反击。“是时候了。”。

自小受传统文化影响，双方争论的重点也离不开宗法规则，都在争夺道德制高点。

▲曹金云发长微博历数郭德纲七罪

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但奇怪的是，10年前，德云社注册为企业，全称“北京德云社文化传播有限公司”。也就是说，今天的郭德纲是企业领导，所谓的“叛徒”曹云金最多是一名离职员工，外出自立门户。

理论上，这件事与道德无关，究其根本，这就是前老板与前员工之间的纠纷。

马云总结了一个道理。员工想离开的原因有两个。一笔钱没到位，二心委屈。

根据曹云金的自述，他在德云社被无故禁演，心委屈。最后，他被迫谋生离开，这符合上述两个原因，所以离开是合理的。

郭德纲以前被问过“如何看待这些离开的人？”他叹了口气说：含泪祝福吧。

但现在曹云金的态度变得僵硬了，可能更多的是因为他是所有离开的弟子中最好的。

这是一个典型的老板想法：我可以原谅员工的离开，但我永远不会接受他们成为我的对手，甚至不喜欢他们越来越好，这是对老板权威和公司的挑战。

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所谓被蛇咬十年怕井绳，很多老板把员工当初恋，但员工却虐了我几千遍。

但如果你只是从道德的角度来审视员工的离职行为，把他们列入黑名单，对公司实际上没有好处。

曾经有一个年轻人受到老板的青睐，负责公司赚钱的项目。可以说前景很好。

但有一天，年轻人突然对老板说：我想离开去创业。所以老板让他走了。

两年后，他成了一名成功的企业家。这时，老板来找他，向他扔橄榄枝，希望他能带着自己的成就回来一起发展。

年轻人被老板无视过去的嫌疑所感动，反复思考，决定回归。

后来，年轻人为公司带来了快速增长的业绩，创造了行业的辉煌。

这位年轻人是口碑网的创始人李志国，也是阿里巴巴第46号员工，不顾前嫌的老板是马云。

▲口碑网创始人、阿里云创始人、快出租车、蘑菇街等创业企业天使投资者、挖掘董事长兼CEO李治国有很多头衔，阿里两进两出

你看，老板和前员工实际上可以实现双赢。

如今，频繁的人才流动已经成为常态。越有能力的人越不能留下来。既然他们不能控制自己的身体，他们就应该学会笼络自己的心。

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事实上，当你和员工结束雇佣关系时，不会game over，也可以是联盟关系。

熟悉阿里的人一定知道“前橙会”，这是一个高粘度、大规模的阿里离职员工。他们经常活动。虽然他们离开了阿里，但他们仍然是阿里部门的人。对阿里来说，他们是敌后的外援。

这是为离职员工建立联络网的一种先进意识。当他们离开时，他们真诚地邀请他们加入“后援团”。

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第二，谈谈条件。

你必须明白，建立联盟关系，感情是基础，互惠互利是基础。为了从以前的员工那里获得收入，公司需要为他们提供真正的回报。

例如，微软为前员工提供服务“测试版”软件的提前试用权。这样，熟悉微软的前员工就可以提供更有价值、更实用的意见，前员工也深受信任，加深了双方的依赖感。

与此同时，微软也向他们开放了白名单，他们的产品将享受微软商店最高折扣的90%。

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最后，加强现有员工与前员工的联系。

阿里在职高管也将参加“前橙会”如果他们有需要投资的项目，阿里也会优先考虑投资。

您还可以邀请前员工参加公司的重要庆典，甚至感谢他们在会上的贡献。

盛大为离职员工举办了一场名为“盛斗士”聚会。还给就职盛大不同年限的员工起了专属昵称，比如1-2年叫盛斗士，3-5年叫必盛客，6-9年叫盛佛，10年以上叫齐天大盛。

▲盛大的斗士聚会

让前员工宾至如归，是笼络人心的好办法。

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还有一个单仁信息“老兵归队”我们关注一些前员工的发展，欢迎他们随时回归。

在这个创业的好时代，作为一个老板，你必须宽容员工离开，因为有能力的人不会有野心，你必须笼络脱缰“野马”，得有耐心。

当企业把“前员工”当客户去维护时，“后续服务”只有做好了，才有可能“前员工”成为后援，甚至成为员工。

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