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地产转型升级,向左走的万达联姻向右走的花样年为哪般?

近日,一则爆炸性的新闻事件在地产人的朋友圈引起刷屏效应,那就是万达物业将从万达集团剥离,并以20亿(据传是)的价格出售给了花样年集团,一时间首富王健林的万达地产再次来到聚光灯下,成为万众瞩目的明星,只…

最近,一个爆炸性的新闻事件在房地产朋友圈引起了刷新效果,即万达房地产将从万达集团剥离,以20亿元(据说)价格卖给模式集团,有一段时间首富王健林万达房地产再次来到聚光灯,成为明星,但主角不是王公子王思聪,它是万达商业帝国的特定业务线——万达物业。

因此,各种媒体开始对万达销售万达房地产业务进行各种解释,各种讨论为什么万达选择销售房地产,为什么选择模式而不是万科、中原等候选人,然而,我们将稍微关注起点,从万达房地产本身,回到万达作为房地产集团的战略发展,从万达的核心价值观来看,花样年和它的彩色生活可能可以窥探当下的房地产“行业+互联网”全貌转型升级。

从宏观层面来看,万达地产20亿婚礼模式年,如果从简单的资产业务销售和购买逻辑分析,可能失去了太多重要的信息,在哥哥看来,资本合作,本质上是万达集团和模式年集团两种自然表现,接近G激情是理性的,在更高的维度,代表了“地产+互联网”到目前为止,两个可靠的方向和两种模式下的典型实践加强了两者在各自领域的地位。

当“彩生活模式”成为“物业管理+互联网”代表模式

万达物业结婚的模式年集团拥有两个社区运营平台:彩色生活和美容家居。前者专注于居住社区,后者专注于综合体、办公楼和度假房地产。通过2015年初的并购,彩色生活拥有两个品牌:彩色生活和开元国际。前者专注于中端社区的运营和管理,后者是中高端社区的优质品牌。

香港上市的彩色生活是因为它独特的“物业管理+互联网”该模式得到了业界的广泛认可。一方面,作为物业管理的第一股,独立上市子公司的市场价值得到了资本市场的认可。自在香港上市以来,其市场价值已超过该集团的母公司。

同时,作为一种“物业管理+互联网”典型的模式创新案例,彩色生活模式已成为许多物业管理公司或集团,竞争模仿和学习对象,甚至从彩色生活挖掘整个技术团队,恒大、雅居乐、时代房地产、保利房地产几乎同时推出相应的产品和商业品牌,开始投资战争;在现实层面,彩色生活财务报表数据的良好表现反映了房地产公司可以从侧面赚钱,让更多的从业者意识到房地产公司真的不能再成为房地产公司的负担,未来充满了无限的想象空间。

因此,在物业管理领域,花样年除了拥有行业领先企业外“彩生活”除此之外,还拥有开元国际,专注于高端物业管理和商业物业管理,形成了覆盖各种类型和层次的物业管理公司品牌,形成了房地产行业细分领域的物业管理,也在物业管理的垂直细分领域形成了自己的生态服务体系。

以色彩生活为代表的专注、专业、模式创新的实践,可能是万达物业最终获得芳心的核心竞争力。

两位创新领导人的美丽邂逅

在当前互联网浪潮的影响下,任何行业都会发生这样或那样的变化,将不可避免地面临互联网转型升级的问题,房地产行业也是如此,作为行业的领先企业,万达近年来的各种行为太引人注目,不仅因为其儿子王思聪作为超级网络名人的粉丝和流量,以王健林为代表的万达地产继续在电子商务中体验经济O2O在社区生活、影视院线、文化旅游产业等多个领域的投入和发展,有成功也有失败。

它的根本动力不仅来自互联网的客观影响,也来自万达本身作为房地产行业的领先企业,也是自我发展过程中第一个或第一个遇到发展挑战和困境的企业。面对发展的上限和未来创新探索的刚性需求,我们选择进行四次持续转型升级,从地方房地产公司向全国房地产公司的第一次转型,从住宅房地产到商业房地产的第二次转型,以文化旅游业的跨境行动为标志的第三次转型,不断探索国际化、服务业和轻资产的第四次重大转型。

万达一直是行业创新的领导者。其转型逻辑完全基于其对行业的深度培育和互联网对房地产行业未来发展的客观刚性需求。最后,它选择了适合自己的国际化、服务业和轻资产升级路线图,并在这一宏观战略下形成了新的“地产+互联网”当这条战略路线发展到一定阶段时,这意味着有必要重新整合原有的传统业务,包括根据新的战略发展路径进行改变和选择。此时,万达地产作为传统房地产产业的基础,重资产、重模式的业务正面临剥离和重整合的过程。

万达地产作为万达地产的重要业务模块,虽然是战略升级过程中选择放弃的非核心业务,但万达在接管对象的选择上下了很大功夫。

选择模式年,专注于物业管理细分领域的生态布局,拥有多种三维服务主体(彩色生活、美容家居、开元国际)等品牌,物业管理涉及普通商品房、高端住宅、商业建筑等细分领域,“物业管理+互联网”该模式也得到了业界的普遍认可,是一个创新者在更多志趣相投的基础上,对另一个创新者的美好邂逅。

万达是房地产行业的领先企业,其自身的创新基因促进了其自身的转型升级。在重组和优化自身业务的过程中,将选择将其战略性放弃的业务出售给专注于物业管理领域模式创新的模式年品牌,以最大化资产业务价值。

万达与花样年的婚姻,一方面源于万达房地产优化升级自身商业模式的客观需求,另一方面选择放弃万达房地产业务,花样年作为选择“物业管理+互联网”创新者在这一细分领域进化升级的重要推动者,两者的联姻直接推动了其在各自领域江湖地位的确立,万达在“地产+互联网”该领域的创新领导者角色,花样年房地产“物业管理+互联网”领域创新的重点。

用情投意合描述两者之间的关系再准确不过了。

这样,万达房地产作为房地产业转型升级的领导者,基于房地产业的深度培育经验,延伸“国际化、服务业、资产化轻”跨境文化旅游产业的升级逻辑模式和突破创新,重新引领新万达的诞生;独立的,有彩色生活的招牌“物业管理+互联网”在垂直领域的模式年,在社区空间中,基于社区场景环境的新社区服务模式的价值得到了深入的探索和运作。两者相互支持,相互创新,相互合作,具有许多先天属性。

此时,万科地产作为万科地产等缺乏创新精神和实践的物业管理品牌,可能是万达不屑选择的永恒创新追求者和行业领导者的合作伙伴。

万达物业与花样年结婚后……

万达出售其物业标志着其“国际化、服务化、资产化轻”第四次转型升级战略已进入实施和实施的重要阶段,也意味着其探索“地产+互联网”转型升级已进入重要升级阶段,其转型引领者,“地产+互联网”江湖地位的转型升级可能就此奠定。

花样年集团接管万达物业后,其3.22亿平方米的物业管理面积加上6000万平方米,其管理规模已成为巨无霸。“物业管理+互联网”转型升级的领导级的领导地位。下一步唯一需要做的就是扎实推进其商业模式逻辑的实现,实现商业闭环的最终实现。

万达物业20亿下嫁花样年后,据说在一次内部交流活动中,彩色生活总裁唐学斌先生曾感慨地说:万达物业下嫁花样年后,物业管理领域再也没有了“战事”。这也意味着“物业管理+互联网”该领域的基本模式已经形成,未来、模式年和其色彩生活等品牌可能会在未来相遇“互联网+”在浪潮下,在“物业管理+互联网”这一垂直细分产生了新的独角兽企业。

没有更深层次的战争解读,也许是“物业管理+互联网”卡位战已经结束。围绕商业模式实现和生态模式价值最大化探索的主题,模式年和彩色生活可能进入一个新的阶段,一个真正生态的商业闭环不断建设和进化的过程。

在此期间,我们可以清楚地看到彩色生活来自创新措施的实验扩张,并成功实现“物业管理+互联网”初步提出,经过不断的模式抛光,解决了支持创新的核心问题。随着其模式的认可和增量的产生,万达物业等巨头企业也会选择结婚,从而实现业务规模的快速扩大,也意味着江湖地位确立后,商业闭环模式建设进入攻坚期,物业管理时代即将开启。(完)

版权声明:本文作者道哥,闹客邦创始人(微信:bondluan)。本文版权归闹客邦所有,如需转载,请关注闹客邦(微信号:nockclub)申请授权。更多创业干货请登录闹客网:

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作者: admin

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