期权激励是股权激励的典型模式,是指针对公司高级管理人员薪酬低、激励不足的现象,尝试公司股票期权计划,以更好地激励经营者,降低代理成本,改善治理结构。
例如,授予高管一定数量的股票期权,高管可以以事先约定的价格购买公司股票。显然,当公司股价高于授予期权规定的价格时,高管行使期权购买股票,可以以指定的价格购买,以市场价格出售,以获利。因此,高管将有动力提高公司的内部价值,从而提高公司的股价,并获得预期的年化预期收入。
期权激励的起源
期权激励最早起源于美国。高级管理人员的薪酬结构分为基本工资和年度奖金、长期激励机制和福利计划三部分。经济学家后来认为,基本工资和年度奖金不是有效的激励机制,因为它不能激励高级管理人员面对未来。公司高级管理人员往往需要独立决策公司的业务管理和未来的发展战略,如公司并购、公司重组和重大长期投资。
这些重大决策对公司的影响往往是长期的,效果往往体现在三五年甚至十年后的财务报表上。在执行计划的那一年,公司的财务记录大多是执行计划的费用,计划带来的预期年化预期收入可能很少或零。如果公司的薪酬结构完全由基本工资和年度奖金组成,高级管理人员可能倾向于放弃有利于公司长期发展的计划。由此产生期权激励。