从《我是创始人》看创业者身上应该具备的九大品质

《羽扇赋》是中国最早出现在西晋文学家陆机的作品之一“丈夫创始人恒朴，饰终者必妍。”创造是指创造和创造，有时是指在原始物质或方法的基础上，通过丰富的想象力和发明创造新的文化或技术。从这个角度来看，盘古开天地也是东方传说中的创始人，而西方基督教经典《圣经》第一卷的开篇是《创世纪》，“上帝说有光，就有光”这句千年经典，正是出自这里。

因为今天我要讲的是创始人。什么是创始人？是企业、组织、社团、基金、网站等的主要创始人。从清朝红顶商人胡雪岩到市值超过2000亿美元的阿里巴巴创始人马云，到微软创始人比尔·盖茨和苹果创始人史蒂夫·再到今天，乔布斯“大众创业创新”中国数千万企业的创业者。无论企业规模如何，企业融资是否通过B轮CD轮甚至上市，这些带领团队走上创业道路的人都是创始人。

每个企业的创始人都有自己独特的闪点，这是他的个性，也决定了每个商人不同的商业理念和运营和维护方法。这些个性闪点往往成为他们的主要标签。除了个性，无论哪个行业的创始人，作为企业家和团队领导者，他们往往有一些共同的个性特征和人性品质。最近看了《我是创始人》这个节目。从前浪队的董明珠、张亮、王小川、王凯、任泉等嘉宾身上，我看到了创始人应该具备的几个品质。

创始人应具备的品质之一：务实

务实就是注重实事求是。更多的时候，我们把务实延伸到脚踏实地的工作中，随时不受外力的影响，最终完成自己的工作。在海底捞试验的第一阶段，后浪队的成员曾经盯着桌子，吸引客人，送福利，忘记在后台传递食物，客人们在后浪队来回等待餐桌。前浪队的张良看不下去，在传完自己的菜后，帮后浪队传了一轮菜。张亮从头到尾都没有忘记自己的工作，坚守岗位，脚踏实地地做传菜，这是务实工作精神的体现。相反，后浪队经常离职甚至离职，这在企业经营中是非常不可取的。

创始人应具备的品质二：包容性

所谓“草木有情长养，乾坤无地不包容。”可见，包容无处不在，必不可少。宽容就是和谐，应该是人与人、人与事共存的基本规律，但在人人特立独行、允许人格价值观存在的时代，却是最缺乏的。特别是在利益优先的观点下，人们更难相互容忍。在之前的节目中，后浪队的现场沟通相对混乱，团队成员之间经常不同意。本质上，这是一种不能相互容忍的表现。前浪队队员之间的宽容很到位。当有观点和价值观之间的冲突时，他们总能服从一般的个性，少数人服从大多数。同时，全力支持大家认为对的一方，共同共同把事情做好，在具体配合的时候也力量到一个地方，拧成一根绳子。相互包容在其中起着非常重要的作用。

尊重创始人应具备的三个品质：

在前四期《我是创始人》中，后浪队的尊重随处可见。尊重就是要注意对方的心态和言行。尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。在一个小团队中，团队成员应该有基本的尊重，尊重每个团队成员的意见、建议和作用。在节目的第二阶段，王小川继续担任队长，在选择信息、采购、定价等方面采纳了董明珠的建议，这是对有营销经验的人的尊重；在第三阶段，球员们全力支持刚刚跳槽到前浪队的严炎，严格按照他的计划执行，并随时采纳他的正确建议，这是对新球员的尊重。

创始人应具备的品质四：信任

俗话说，叫“疑人不用，用人不疑”，这句话的本质在于信任。信任是彼此达成共识的基础。如果一个团队不信任，就不必谈论项目。只有成员之间的怀疑才会导致负面疏忽，使项目停滞不前，甚至项目死亡。若企业出现“信任危机”，必然会造成管理混乱，使帮派众多，各立山头。在节目中，前浪队队员对队长的信任值得称赞，相对于后浪队成员之间不时的质疑和任务失败后的抱怨。这体现了大家对王小川队长的信任，即使第二期零食销售任务以失败告终，大家还是按照小川的计划执行。包括大家对刚上任队长严炎的信任，这些都体现在节目中。对于创业团队来说，信任是做事的前提，也是团队、项目、执行计划的原因。

创始人应具备的品质五：格局观

前浪队的每个老板都有一种模式观，它构成了他们对某一任务的基本预测，然后在此前提下规划和执行任务。当然，每个人都有自己的模式。模式观的高度重叠可以告诉你某件事会朝什么方向发展，可能会产生什么结果，对具体实践的选择起到了指导作用。在节目的第三阶段，油漆雕刻技术的传播可以解释这一点：后浪队可以意识到这项任务的重点是推进油漆雕刻技术，所以所有的实施都围绕着油漆雕刻技术，最终以绝对优势获胜。现实中，每一位创始人都要培养自己的格局观，把企业的格局放大再放大，格局越大越完善，企业的生存发展能力就越强。

创始人应具备的质量六：适应性

成员的适应性对于每个团队来说都是必不可少的，尤其是在创业初期。这不仅包括团队成员对每个工作岗位的适应性，因为在业务不足、成员不足的初创团队中，每个人都需要兼职，适应性越好，能力越强。它还包括刚从其他企业跳槽进入团队成员的适应性。在现有团队中重新定位自己，然后融入团队也是非常关键的。由于适应性不足，经常可以看到每个团队中找不到位置的人。

事实上，对于团队成员来说，适应性更多地体现在对特定执行任务的应激反应能力上。海底捞试炼《我是创始人》第一期，后浪队的队员往往不知道自己该做什么，或者不知道在某个岗位上该做什么。前浪队的每一位成员都能迅速进入这个角色。包括董姐姐、张亮、王小川在内的所有老板，在欢迎、服务、传菜等方面仍然非常体面，能够融入这个岗位。为了临时任务，放下你的身份去做与你的真实身份无关的事情，并与消费者融为一体。快乐和谐不仅体现了他们良好的适应性，也体现了他们待人接物的真诚一面。

创始人应具备的品质七：诚信

第一期，前浪队在零食定价上有些纠结。作为队长，王小川应该考虑最终决定结果的总销售额，而董姐姐则应该设定低价。双方稍有争议。最后，董姐姐的价格略有上涨。事实上，对于这款模拟销售游戏来说，胜利是王道，但董姐姐考虑的更多。后来，在复盘过程中，张亮解释了这个问题：董姐姐认为，她不能因为真人秀节目中的任务而任意设定高价，这将给观众带来企业随意设定高价的负面形象。由于格力近年来一直坚持质优价廉的发展，董姐姐的愿望是让每个中国人都能使用价格合理、质量足够硬的中国制造产品。

从定价的小环节可以看出，董明珠作为上一代创始人，坚持诚信的企业精神。只有诚实，他才能诚实地做事，成就一个诚实的企业。老板们创业几十年了，创业团队应该是这样的。创业的本质是把诚信贯穿创业的始终。只有这样，他们才能最终给消费者和投资者一个很好的解释。但事实上，目前创业圈存在很多问题，不仅仅是如何实现诚信，而是很难实现诚信。关于这一点，你可以参考我之前的文章《是什么让创业者的欺诈如此肆无忌惮》。

创始人应具备的品质八：承担责任

《我是创始人》第二期，前浪队的模拟实战输了。对于前浪队来说，输就是输。每个人都可以正视结果，实事求是地分析失败的原因，承认自己的错误，这实际上是一种责任感的体现。承担的是责任和义务，结果只是执行后的具体体现。无论是好的还是坏的，双方都需要接受和承担。在交流会上，前浪队张亮提到了责任。他认为创始人在创业的道路上会遇到太多意想不到的挫折。无论企业有什么喜怒哀乐，创始人都应该体现责任这个词。只有最好的创始人才能成就伟大的企业。事实也是如此。没有责任意味着你不能承担责任。谁愿意跟随这样的创始人？

创始人应具备的品质九：知行合一

在已经播出的四个节目中，前浪队给观众众非常善于观察和分析，可以通过现象看到本质，直接触及每个活动的关键，最后根据团队情况结合任务重点，通过制定任务计划和可靠的执行完成最终任务。这个过程可以说是知行合一。王小川还提到了知行合一。他认为，知识与实践的统一就是要有洞察力，有自己的观点，知道你理解和不理解，理解你也想让团队理解自己，以便进一步带你做共同的事情，知识与实践的统一是创始人心理和体力的双重挑战。从节目的角度来看，作为队长，王小川每次都能制定明确的计划，同时也有明确的分工和具体的执行步骤。任务过程中的变量无法控制，但知识与实践的统一已经到位。

事实上，除了上述九种品质外，每个企业的创始人都有更优秀的品质，如勤奋、努力工作、自信、勇气等。在这里，我只是结合我是创始人的节目，根据创始人的表现，总结了我认为创始人应该具备的品质。

每个企业，无论大小，只要能生存和发展，都意味着它的创始人不会简单地存在，他们也会有更好的质量值得学习。但学习并不是目的，我们应该看到自己的缺点，不断提高自己，成为一个更好的创始人。

王吉伟，商业模式评论员，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+以及企业转型研究。微信公众号：王吉伟(jiwei1122)解读前沿科技和最新政策，为企业转型升级提供最有价值的信息。